XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemorganizational
组织经济学
组织经济学是应用经济逻辑和方法来理解组织的性质、设计和绩效，特别是管理型组织，如商业公司。在该学科发展的最初两个世纪，一些杰出的经济学家研究过组织问题，但整个行业对组织关注甚少。然而，在 20 世纪 70 年代，一系列开创性的贡献为现代领域奠定了基础。因此，过去 35 年见证了两大发展：首先，经济学家（通常在商学院）撰写了大量直接研究组织问题的文献，且这些文献还在不断增长；其次，其他领域的经济学家（从产业组织和劳动力开始，现在包括公司金融、发展、政治经济学和国际贸易）也提出了组织问题并将组织结果应用于他们自己的领域。在本文的前半部分，我们概述了这些发展：组织经济学在该学科发展的最初两个世纪的根源；20 世纪 70 年代的开创性贡献；以及组织经济学研究本身及其在其他经济学领域的应用近年来的快速发展。所有这些可能构成了适合本书的“新兴趋势”，但我们认为这是我们希望讲述的故事（以及我们希望帮助塑造的未来）的前奏，涉及三个相关方面。首先，虽然我们了解职业压力和比较优势，
组织行为
Ricky W. Griffin担任商业障碍主席，并且是德克萨斯A＆M大学梅斯商学院的大学管理教授。他还曾担任管理部，执行副院长和梅斯的临时院长。Ricky既是管理学院的成员又是该组织行为部门的计划主席和部门主席。他还担任《管理杂志》的编辑。Ricky的研究曾出现在行政科学季刊，管理学院评论学院，管理学院杂志，管理杂志和其他几本期刊上。他还编辑了几本学术书籍，最近是组织行为的阴暗面。他撰写或合着了几本领先的教科书，其中大多数已在多个版本中进行了修订。他的书籍也已被翻译或改编，以用于其他十几个国家。Ricky教授国际管理，组织行为，人力资源管理和一般管理。他曾在众多执行培训计划中教授本科生和研究生，并在伦敦，巴黎，华沙，日内瓦，柏林，约翰内斯堡，东京，香港和悉尼讲授。
无需组织知识，通过组织秩序实现人类增强
摘要 组织努力确保和维护其流程、商品和服务的可靠性、安全性、可用性和竞争力。提高员工的技能和能力有助于实现这些目标，并且是人为因素领域的一个相关问题。然而，比设计人体工程学、实施协议和进行培训更进一步的是尝试通过各种技术手段直接提高员工的技能。所谓的人类增强旨在直接通过技术干预员工的技能，这是一种众所周知的争议性但历史悠久现象。根据关于人类增强的经验和理论文献，我们试图在组织背景下对这一现象进行初步分析。当代人类增强的一个动机方面是需要满足内部的、通常是自我相关的，或外部的、通常是社会或组织的需求。鉴于人类增强的不同效果和手段，有些形式是非法的、被认可的和/或被谴责为道德错误的，而另一些形式则是强制性的和公认的。增强努力可以基于个人主动性，因此无需组织知识。与此相反的是组织秩序所应用的增强。我们还强调组织文化如何激励人们参与非法的人类增强手段。其与安全和保障相关方面的潜在关联，与这两极相关的增强效应可以为利益相关者的监管决策提供参考。
组织 AI 准备情况
企业正面临重大转型，基本组织原则被重新定义，开启一个新时代。据预测，未来几十年人工智能将产生重大影响，而那些力求保持领先地位的组织不能不做出改变。人工智能的采用可以为组织带来巨大好处，而组织的关键因素是建立人工智能准备。然而，就像任何变化一样，员工之间会产生不同的看法，这可能会阻碍或促进组织的人工智能准备，从而使领导者处于关键位置。目的本研究的目的是调查管理者如何通过了解员工人工智能态度的独特特征来促进组织的人工智能准备。通过确定员工如何发展对人工智能的态度变化，我们有机会探索管理者应如何应对这些态度以实现人工智能准备。方法为了更好地了解管理人工智能态度的现象并实现研究目的，我们采用了定性和定量研究方法的结合。通过一项包含 80 名受访者的调查和一个焦点小组（包括六名扮演不同角色的参与者，他们受到人工智能实施的影响）收集了实证数据。使用主题分析法处理实证数据，并通过系统组合进行进一步分析。结论本研究的结论证实了现有的理论。它还扩展了它