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ICT 行业状况报告 2024 年 3 月 31 日.pdf
4.1 电信行业收入 ................................................................................................ 19 4.1.1 移动服务总收入（令吉） .............................................................................. 20 4.1.2 固定互联网和数据总收入 ................................................................................ 21 4.1.3 固定线路总收入 ................................................................................................ 22 4.1.4 预付移动语音、数据和消息收入 ...................................................................... 23 4.1.5 预付数据价格（有效月数） ............................................................................. 24 4.1.6 预付数据价格（有效月数） ............................................................................. 25 4.1.7 预付和预付付费语音和消息价格 ................................................................................ 26 4.2 总电信投资 .......................................................................................... 27 4.2.1 电信投资明细 ........................................................................................ 28 4.3 根据 B-BBEE 排名对所有供应商的电信采购支出 ............................................................................................. 29 4.4 电信许可证持有者在无电时（负载削减）使用的电池和发电机以及此期间的收入支出 ............................................................................. 29 ................................................................................... 30 4.5 全国人口覆盖率 .............................................................................................. 31 4.5.1 农村人口覆盖率 .............................................................................................. 32 4.5.2 城市人口覆盖率 .............................................................................................. 33 4.6 移动电话和智能手机用户数 ............................................................................. 34 4.6.1 LTE 设备总数 ............................................................................................. 35 4.7 电信行业就业人员 ............................................................................................. 36 4.8 电信行业就业人员分类 ............................................................................. 37 4.9 贫困经济赋权就业措施................................ 38 4.10 电信用户 ...................................................................................... 39 4.10.1 移动蜂窝电话（预付费和预付费移动蜂窝电话语音）用户 ............................................................................................. 39 4.10.2 移动蜂窝电话活动用户（活动时间超过 90 天） ............................................................................. 40 4.10.3 移动蜂窝电话数据用户 ............................................................................. 41 4.10.4 固定线路语音用户 ............................................................................. 42 4.10.5 固定线路公路带宽用户 ............................................................................. 43 4.10.6 机器对机器 (“M2M”) 移动用户 ...................................................................... 44 4.10.7 宽带用户 .............................................................................................. 45 4.11 网络流量 .............................................................................................. 46 4.11.1 固定线路流量 .............................................................................................. 46 4.11.2 固定对移动电话流量 ...................................................................................... 47
可持续外层空间的透明度和建立信任措施
外层空间由多个机构和机制管理，包括联合国外层空间委员会、外层空间条约、防止外空军备竞赛、政府专家组，但由于各种原因，这些机构和机制似乎都不够完善。因此，研究透明度和建立信任措施 (TCBM) 以及如何弥补现有文书中的一些漏洞和弱点尤为重要。但是，必须将透明度和建立信任措施视为实现具有法律约束力的可核查文书的重要中间措施。虽然外层空间委员会 (COPUOS) 是一项很好的措施，但一个很大的缺陷是军事太空活动不属于外层空间委员会的职责范围。《外层空间条约》 (OST) 是另一项出色的措施，于 1967 年由当时的三大太空强国——美国、苏联和英国经过详细谈判后制定。但《外空军备竞赛条约》中存在漏洞，各国可以利用这些漏洞来追求自己的狭隘利益。该条约及其中的一些定义在理解和应用上已经变得过于宽泛。其次，20 世纪 60 年代制定的条约与新出现的威胁范围相差太远。最后，就防止外空军备竞赛（PAROS）进行谈判并不容易。1981 年，联合国大会通过了一项关于防止外空军备竞赛的决议，但此后 30 年来，裁谈会尚未就防止外空军备竞赛举行过富有成效的会议。虽然全球几乎一致认为外层空间应仅用于和平目的（因此需要防止外空军备竞赛），但大国之间在将防止外空军备竞赛变为现实方面遇到了困难。防止外空军备竞赛也因将焦点完全放在军备竞赛上而只字未提碎片问题而受到批评。与此同时，尽管各国出于不同原因支持不同的机制，但外层空间面临的挑战仍然十分严峻。因此，我们必须考虑从哪一套最不具争议、最不可接受的措施入手。我们需要从最小公分母入手，这些措施包括负责任行为规范、透明和建立信任措施、政府专家小组。这些措施可能会促使各国走向更具约束力、法律性和可核查性的文书。促进透明和建立信任措施是建立国家间更大信任的关键，这可能有助于制定更具约束力的法律文书。什么是透明和建立信任措施？它们起什么作用？TCBM 只是加强对话和互动的手段，同时鼓励开放、提高透明度和信息共享。这些是各国自愿加入和采用的措施，通常不具有法律约束力。正如我所说，这些措施是最没有争议的措施，可以达成一致，开始应对挑战，信息共享是关键组成部分，将导致各国之间更好地理解，从而有可能减少警惕、竞争和对抗。鉴于外层空间参与者的数量大幅增加，这些措施正在获得一定程度的关键性。
开放空间技术
评论、见解以及在此过程中产生的承诺。 更多资源 开放空间技术：用户指南，作者：Harrison Owen。这是关于如何进行开放空间技术会议的“书”。可在大型书店购买，也可在 indigo.ca 在线购买。如果找不到该书，可以从 Harrison Owen 的网站 http://www.openspaceworld.com/users_guide.htm 免费下载旧版本指南。 开放空间技术：非用户指南，由 Michael Herman 和 Chris Corrigan 编辑。本书是 37 位开放空间技术顶尖从业者就开放空间技术的广泛基本原则进行的深入对话。您可以在此处免费下载该书：http://www.globalchicago.net/wiki/wiki.cgi?OpenSpaceTech/UsersNonGuide 。 邀请组织：进化就是现在和开放空间，作者：Michael Herman。本书构成了实践研讨会所涵盖材料的骨干。可在以下网址免费获取：http://www.globalchicago.net/ost/invitingorg/index.html。
执行《感染保护法》（IfSG）一般法令
德国联邦国防军医疗服务公法任务各监督机构的区域责任，一般由德国联邦国防军医疗服务部队士兵或文职成员的执勤地点决定，而不是基于他或她当前的居住地。 a) ÜbwSt Nord – 负责汉堡、不来梅、石勒苏益格-荷尔斯泰因和下萨克森州的办事处以及航海单位或协会和国外办事处 b) ÜbwSt Ost – 负责柏林、勃兰登堡、梅克伦堡-前波美拉尼亚（航海单位和协会除外）、萨克森、萨克森-安哈尔特和图林根州的办事处 c) ÜbwSt Süd – 负责巴登-符腾堡和巴伐利亚州的办事处 d) ÜbwSt West – 负责黑森、北莱茵-威斯特法伦、莱茵兰-普法尔茨和萨尔州的办事处
通过chatt和Generative AI创新：它如何工作？
在chatgpt）•您将收到人工智能功能的基础知识•您可以直接使用选定的研讨会内容并收到有价值的反馈。他们与来自各个行业的经理和工人进行联系
南部非洲的生物多样性 - BIOTA AFRICA
(S01) Mile 46 林地大草原 第 1 卷第 70 页 (S02) Mutompo 林地大草原 第 92 页 (S03) Sonop 林地大草原 第 118 页 (S04) Toggekry 荆棘大草原 第 168 页 (S05) Otjiamongombe 荆棘大草原 第 194 页 (S06) Okamboro 荆棘大草原 第 222 页 (S08) Niko North Nama Karoo 第 372 页 (S09) Niko South Nama Karoo 第 384 页 (S10) Gellap Ost Nama Karoo 第 396 页 (S11) Nabaos Nama卡鲁 第 428 页 (S12) Karios „ Nama Karoo 第 452 页 (S16) Wlotzkasbaken „ 纳米布沙漠 第 478 页 (S17) Alpha „ 荆棘稀树草原 第 300 页 (S18) Koeroegap Vlakte „ 多肉卡鲁 第 550 页 (S20) Numees „ 多肉卡鲁 第 572 页(S21) 根真皮 „
德里艾滋病毒/艾滋病定向干预计划的最佳实践
作者谨感谢我们的非政府组织合作伙伴 SPACE、青年和群众促进协会 (SPYM)、Aarohan、印度医学发展信托 (IMDT)、Shakti Vahini、Sharan 和爱、信仰与行动信托 (LFAT) 的 TI 团队所做的贡献，他们在其项目中实施了这些最佳实践。德里警察局协助在 PS Chandni Chowk 建立和实施 OST 中心。我们感谢北区 DCP 为该中心揭幕，感谢中心联络官 SHO 的持续支持。德里地铁公司与 DSACS/TSU 合作开创了雇主主导模式，在 DSACS/TSU 和承包商之间进行协调，并促进实施和沟通。DAPCU 促进了这些举措。DSACS/TSU 团队为这些举措提供了手把手支持。Ritumoni Das 汇编了数据和信息。Shaila M Faleiro 校对了该文件。本文件中的照片由 DSACS/TSU 团队拍摄。
主办方声明
Orbital Fabrications................................现场项目工程师 Order Line.............................................................................. 主任 Orion GXP Consulting.................... RP/RPi 副主任 Orion GXP Consulting.................QP & RP 总经理 Orthos Engineering Ltd................................ 总经理 Ortus Energy............................................. 项目经理 OST Marketing.............................................................设计主管 OST Marketing......................................设计师/摄像师 Otsuka Pharmaceuticals............质量保证专家 Oxford Health NHS Foundation Trust.............................RP / RPi Pallav....................................................................................制药 Paradigm Shift Consulting...............................高级助理 Paradigm Shift Consulting.........质量保证专家 Paradigm Shift Consulting.................................GDP 顾问 Paradigm Shift Consulting.............................RP、QA、药剂师 Paraytec Ltd........................................................ 项目经理 Payton Brown Ltd............................................................. PCE 主任.............................................................................产品经理 PCI Pharma Services............................................. QC 经理 PEA - GmbH..................................................................验证辉瑞英国有限公司.................................高级首席科学家辉瑞英国有限公司...................................供应商质量经理辉瑞英国有限公司............运输项目质量经理辉瑞英国有限公司...................................供应商质量经理辉瑞英国有限公司....................高级质量运营经理PH EUROPE 有限公司................................................................主任Pharma Global Partners 有限公司........................董事总经理Pharma Machinery 有限公司................................................................董事Pharma Machinery 有限公司................技术支持经理Pharma Medtech.............................................董事总经理Pharma Nord 英国有限公司.............................................负责人药品质量组...辅料PQG 委员会药品质量组.....................................PQG 副主席药品质量组.....................................财务主管药品质量组.....................................秘书药品质量专业人员............共同所有人 / RPi 制药技术中心............董事总经理Pharmacy Care Plus 有限公司................................采购经理Pharmacy Care Plus 有限公司......................主管和 RPPharmalex 英国................................董事/首席顾问PharmaPac 英国有限公司.............................商务主管PharmaPac UK Ltd.................................商务经理Pharmasphere LTD.................................总监/顾问PharmaVista Ltd.....................监管事务承包商PharSafer.......................................................................IT经理Phoenix Healthcare Distribution.............分销主管PHOENIX Healthcare Distribution.....可持续发展经理Phoenix Medical Supplies Ltd.................................批发质量总监Piab Ltd.......................................................................团队负责人Plasticseurope.............................................................负责人Plungington Water..............................................................所有者PM Group.............................................................工艺工程师PM Group....................................................机械工程师PM Group.............................................................工艺工程师PM Group.............................................................设计经理PM Group / ISPE UK / IChemE........高级工艺工程师PMN Consulting.............................................负责人PMT GB Ltd.............................................................总经理