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国家 COVID-19 和流感疫苗接种计划...
1. 概述和介绍季节性疫苗接种计划是根据国家免疫咨询委员会 (NIAC) 发布的建议制定的，该建议可在 www.rcpi.ie/Healthcare- Leadership/NIAC/Immunisation-Guidelines-for-Ireland 上查阅。疫苗接种计划的目的是确保公平获得安全有效的疫苗，以限制 COVID-19 和流感造成的严重疾病和死亡、保护医疗能力并促进社会和经济活动。COVID-19 和 HSE 流感疫苗对本州所有符合条件的人免费。国家免疫咨询委员会 (NIAC) 向首席医疗官和卫生部提供有关疫苗、免疫和相关健康问题的循证建议，以告知爱尔兰的卫生政策，其中包括 COVID-19 和流感疫苗接种。药房继续按照商定的国家疫苗接种时间表在实施疫苗接种计划方面发挥着关键作用。本操作指南为计划实施方案提供了最佳实践，包括为管理社区药房患者疫苗接种计划而制定的后勤安排和流程。这些计划相互整合，最大限度地利用了可用资源，促进了接种，并为符合条件的人提供了同时接种 COVID-19 和流感疫苗的机会。 2. 药房监管和疫苗接种计划社区药房受爱尔兰药学会 (PSI) 根据《2007 年药房法》及其项下制定的法规监管（该法案中对药房的术语为“零售药房业务”）。PSI 认为社区药房是实施国家疫苗接种计划的重要组成部分，并热切希望确保相关和适度的监管在确保这些国家疫苗接种计划的安全性和有效性方面发挥适当作用。《药剂师和药房指导和指南》也支持该立法框架。此外，《行为准则》支持所有注册药剂师的执业；这是对药剂师执业原则和道德标准的公开声明，也是公众、患者、其他医疗保健专业人员和社会对药剂师的要求和期望。公众和其他医疗保健专业人员对每位药剂师都寄予厚望。他/她必须保持高度的专业素养和能力，诚实正直地行事，才能赢得并保持这种信任。PSI 致力于与所有参与国家疫苗接种计划的人合作，确保计划取得成功。这包括与 HSE 和 IPU 合作，制定和完善本文件后面列出的有用和支持性指导。
马可尼雷达公司的历史
简介 接下来是我对 1960 年至 1992 年期间的高度个人化的看法；连续三十二年几乎纯粹、令人兴奋和引人入胜的工作时间。快速回顾一下本文的标题就会发现，这并不是“那段”历史，而是“一段由某人讲述的历史，他在比尔·贝克完成他自己的巨著《马可尼公司的历史》之前加入公司 (1)。 1960 年 5 月，我加入马可尼雷达，当时它还是马可尼无线电报公司的一个部门。在 AC Cossor 工作了 17 年后，看着它在 50 年代初严重的国家信贷“紧缩”之后逐渐衰落，我开始寻找其他工作。有一天，我发现他们的塑料注塑车间正在为 Helena Rubenstein 制造口红。这似乎与电子产品相去甚远。是时候离开了。马可尼公司对我进行了面试，并给我提供了一份系统工程师的工作，这是我在 Cossor 公司从事的职位，我从事了几年研究、开发和现场调试工作。加入马可尼公司后，我立即感觉很好，因为系统工程组在布鲁姆菲尔德的一栋大乡间别墅里工作，距离雷达部门位于切姆斯福德新街的总部约两三英里。系统组由彼得·马克斯管理，他是一个身材魁梧、令人印象深刻的年轻人，来自南非。他的副手是杰拉尔德·泰勒，我和他很快就成了非常好的朋友，现在仍然是。在开始正文之前，先谈一下公司当时对新人的影响，这有助于了解它的动人精神。在 50 年代后期，“形象”的概念开始从广告界渗透出来，并成为日常生活中的重要概念。当我考虑加入马可尼公司时，我脑海中浮现的形象是能力强、努力不懈、质量持久、砖砌厕所等经久不衰的东西、正直、学术基础和专业培训。对我来说，它的严肃性有点令人生畏。加入公司几天后，我意识到
技术前景和能力路线图...
引言 引言 引言 引言 “我们的国防部队需要及时且经济高效地采购国防装备，以使他们能够应对国家安全面临的任何挑战。如果他们必须有效地应对这些挑战，我们必须采取整体方法来采购国防装备，从武器系统的规划到最终处置，而不损害任何层面的透明度、公平性和正直性。” Shri AK Antony，尊敬的 Raksha Mantri 1。印度武装部队准备在未来十五年内进行大规模现代化。这一过程将涉及硬件和系统的升级以及购买新的先进设备，以使他们能够应对未来几十年的安全挑战；数量很大，财务支出也很大。印度工业在这个过程中有很大空间利用这个市场（约 1000 亿美元）来发展本土能力；特别是在高科技领域。2.武装部队的能力建设过程沿着精心设计的道路进行。远景计划确定武装部队所寻求的能力，进而推动平台和设备的采购以及实现这种能力所需的技术。这些计划侧重于弥合能力差距和建设部队水平，以确保武装部队的结构、装备和武器达到最佳状态，以在整个冲突范围内实现所需的战斗潜力。3.武装部队长期综合远景计划 (LTIPP) 涵盖 15 年。它根据可预见的战略趋势确定指定时间段内的部队形态和规模。从这份文件中得出了五年计划，将长期战略伙伴关系计划转化为一项承诺资金的行动计划。这些五年计划与国家五年计划同时进行。年度收购计划 (AAP) 中包含了更多直接承诺和资本收购，以便有效监督承诺资金与进展情况。在日益“平坦”的世界中，全球事件的不可预测性需要定期审查长期远景计划，这是一项持续的活动。它有助于根据可辨别的新兴趋势和适应新技术的需要进行中期修正。但是，15 年计划中列举的基本能力基本保持不变。4.未来的战场将由技术塑造，技术优势将决定未来战争的结果。因此，技术自力更生仍然是未来的口号，必须发起全国性的集体努力，以最快的时间实现这一目标，确保技术发展与我们期望的军事能力相称。
技术视角和能力路线图 ...
引言 引言 引言 引言 “我们的国防部队需要及时且经济高效地采购国防装备，以应对国家安全面临的任何挑战。如果他们要有效应对这些挑战，我们必须从武器系统的规划到最终处置，采取整体的国防采购方法，而不能在任何层面上损害透明度、公平性和正直性。” Shri AK Antony，Hon’ble Raksha Mantri 1. 印度武装部队准备在未来十五年内进行大规模现代化。这一过程将涉及硬件和系统的升级以及购买新的先进设备，以应对未来几十年的安全挑战；数量巨大，财务支出巨大。在此过程中，印度工业界有很大空间利用这个市场（约 1000 亿美元）来发展本土能力，尤其是在高科技领域。 2. 武装部队的能力建设过程沿着精心设计的道路推进。远景计划确定了武装部队所寻求的能力，进而推动了平台和设备的采购以及实现这一能力所需的技术。这些计划侧重于弥补能力差距和建设部队水平，以确保武装部队的结构、装备和武器配备达到最佳水平，从而在整个冲突范围内发挥所需的战斗潜力。3. 陆军
技术视角和能力路线图 ...
引言 引言 引言 引言 “我们的国防部队需要及时且经济高效地采购国防装备，以应对国家安全面临的任何挑战。如果他们要有效应对这些挑战，我们必须从武器系统的规划到最终处置，采取整体的国防采购方法，而不能在任何层面上损害透明度、公平性和正直性。” Shri AK Antony，Hon’ble Raksha Mantri 1. 印度武装部队准备在未来十五年内进行大规模现代化。这一过程将涉及硬件和系统的升级以及购买新的先进设备，以应对未来几十年的安全挑战；数量巨大，财务支出巨大。在此过程中，印度工业界有很大空间利用这个市场（约 1000 亿美元）来发展本土能力，尤其是在高科技领域。 2. 武装部队的能力建设过程沿着精心设计的道路推进。远景计划确定了武装部队所寻求的能力，进而推动了平台和设备的采购以及实现这一能力所需的技术。这些计划侧重于弥补能力差距和建设部队水平，以确保武装部队的结构、装备和武器配备达到最佳水平，从而在整个冲突范围内发挥所需的战斗潜力。3. 陆军
技术视角和能力路线图 ...
引言 引言 引言 引言 “我们的国防部队需要及时且经济高效地采购国防装备，以应对国家安全面临的任何挑战。如果他们要有效应对这些挑战，我们必须从武器系统的规划到最终处置，采取整体的国防采购方法，而不能在任何层面上损害透明度、公平性和正直性。” Shri AK Antony，Hon’ble Raksha Mantri 1. 印度武装部队准备在未来十五年内进行大规模现代化。这一过程将涉及硬件和系统的升级以及购买新的先进设备，以应对未来几十年的安全挑战；数量巨大，财务支出巨大。在此过程中，印度工业界有很大空间利用这个市场（约 1000 亿美元）来发展本土能力，尤其是在高科技领域。 2. 武装部队的能力建设过程沿着精心设计的道路推进。远景计划确定了武装部队所寻求的能力，进而推动了平台和设备的采购以及实现这一能力所需的技术。这些计划侧重于弥补能力差距和建设部队水平，以确保武装部队的结构、装备和武器配备达到最佳水平，从而在整个冲突范围内发挥所需的战斗潜力。3. 陆军
新兴技术、不断演变的威胁
引言 安全是人类的基本需求。我们希望人身安全，免受伤害，有能力养家糊口，有与需求（食物、水、衣服和住所）相关的收入安全，等等。大多数人还希望过上充实、愉快、平和的生活方式[1]。2003 年，Alkire [2] 将“人类安全”定义为：“目标……以与人类长期满足感相一致的方式保护所有人类生命的核心免受重大威胁。”当今，世界上大多数人口甚至基本需求都高度依赖大型技术系统。根据牛津词典，依赖可以定义为：“依赖或被某人或某物控制的状态”。在技术系统的背景下，依赖可能意味着不可用而产生的不良后果。依赖性也可能被故意滥用，以在某种程度上强制人们采取其他行动[3]。例如，在药物滥用方面，我们可以说对依赖性的过度依赖导致了上瘾。在技术系统领域，随着它们越来越成为日常生活的一部分，依赖性可能会带来严重后果。因此，对于一家致力于研究技术对社会各个方面的影响的杂志来说，强调“安全性”似乎非常重要。在继续之前，我们先对术语进行一些区分。技术可能意味着一个简单的系统，它以精确的（布尔）清晰度运行，不断地从简单的输入中产生无懈可击的答案。但技术也可能意味着一个在有偏见的数据集上训练过的图像识别系统[4]，它可能会复制那些策划训练材料的人的偏见[5]。我们还需要区分技术和技术系统；后者通常将人纳入其范围，而前者则专注于某个物体或人工制品。在这种情况下，依赖性与操作（运用）技术系统并有能力影响其可用性的人有关。为了说明这种差异，患者可能会认为一项显示他们是否处于 COVID 传染阶段的技术是无害的，因为“这只是另一段代码”。但同一位患者可能会对技术系统中的人持怀疑态度，因为人类有能力超越软件，将其患者状态更改为“传染性/隔离”，从而阻止他们行使公民权利 [6]。技术
技术前景和能力路线图 (TPCR)
引言 引言 引言 引言 “我们的国防部队需要及时且经济高效地购置国防装备，以应对国家安全面临的任何挑战。如果他们要有效应对这些挑战，我们必须从武器系统的规划到最终处置，采取全盘的国防购置方法，不能在各个层面损害透明度、公平性和正直性。” 尊敬的 Raksha Mantri AK Antony 先生 1. 印度武装部队准备在未来十五年进行大规模现代化。这一过程将涉及硬件和系统的升级以及购买新的先进设备，以应对未来几十年的安全挑战；数量巨大，财政支出巨大。在此过程中，印度工业界有很大空间利用这个市场（约 1000 亿美元）来发展本土能力，尤其是在高科技领域。 2. 武装部队的能力建设进程沿着精心设计的道路推进。远景计划确定了武装部队所寻求的能力，进而推动了平台和设备的采购以及实现这一能力所需的技术。这些计划侧重于弥补能力差距和建设部队水平，以确保武装部队拥有最佳结构、装备和武器，以在整个冲突范围内实现所需的战斗潜力。3. 武装部队长期综合远景计划 (LTIPP) 涵盖 15 年。它根据可预见的战略趋势确定了指定时间段内的部队形态和规模。从这份文件中得出的 5 年计划将 LTIPP 转化为有承诺资金的行动计划。这些 5 年计划与国家 5 年计划同时进行。年度收购计划 (AAP) 包括更多直接承诺和资本收购，以便有效监督承诺资金与进展情况。在一个日益“扁平”的世界里，全球事件的不可预测性使得定期审查长期远景计划成为必要，这是一项持续不断的工作。它有助于根据可察觉的新兴趋势和适应新技术的需要进行中期修正。然而，15 年计划中列举的基本能力基本保持不变。4. 未来的战场将由技术塑造，技术优势将决定未来战争的结果。因此，技术自力更生仍然是未来的座右铭，并发起全国性的集体努力，以尽快实现这一目标，确保技术发展与我们期望的军事能力相称。
工作相关要求：制定和管理战略
制定和管理战略：能够；为他人提供工作目的和重要性的指导，设定符合战略目标的工作任务并传达预期结果，了解部门目标并相应地调整项目活动，考虑已确定问题的后果并评估其对工作计划和运营目标的潜在影响，从各种来源收集和调查信息并探索新的想法和不同的观点，研究可能增强服务交付的最佳实践方法，这些对这一角色很重要。 实现成果：能够；严格审查项目/计划的绩效，找出需要改进的领域并发起变革以确保取得积极成果，确定能够提升和支持绩效的关键人才，保持灵活性并对需求的变化做出反应，寻求专业知识并利用他人的专业知识和技能，制定明确的项目实施计划和时间表并概述支持成功的具体活动，以积极灵活的方式应对变化和不确定性，与他人分享信息和自己的专业知识，监督项目直至完成，监控项目进度并根据需要调整计划以满足最后期限，致力于实现高质量的成果并寻求利益相关者的反馈以衡量满意度，这些都是这一角色的基础。 建立富有成效的关系：能力；与内部和外部关键人物网络建立并保持良好关系，积极主动地提供互利关系的帮助，预测并响应内部和外部客户的需求，参与、鼓励和认可人们的贡献，咨询和分享信息并确保其他人了解问题，与团队合作，鼓励探索不同的观点并尝试从不同的角度看待事物，识别团队中的学习机会和优势并相应地委派任务，设定明确的绩效标准并及时给予表扬和认可，以获得认可和解决问题的方式提供建设性的客观反馈，及时处理不良表现是该角色的要求。 体现个人诚信和自我意识：这个角色需要；对诚信、专业、正直和个人发展有高度的个人承诺，遵守行为准则，在受到挑战时能够坚持自己的立场，在需要时寻求建议和指导，承担个人责任以达到目标，并表现出主动性和积极性，以在最后期限前推进工作，能够保持积极的态度并以可控的方式应对压力——尽管受到批评和挫折，但仍继续推进工作，致力于学习和自我发展，接受挑战和新机遇。通过提供公正坦率的建议、建设性地挑战重要问题并提出解决方案来应对风险。积极识别和管理风险问题，并根据需要不断升级。 有效沟通和影响：表现出以下能力：