机构名称：
¥ 1.0
制定和管理战略：能够；为他人提供工作目的和重要性的指导，设定符合战略目标的工作任务并传达预期结果，了解部门目标并相应地调整项目活动，考虑已确定问题的后果并评估其对工作计划和运营目标的潜在影响，从各种来源收集和调查信息并探索新的想法和不同的观点，研究可能增强服务交付的最佳实践方法，这些对这一角色很重要。 实现成果：能够；严格审查项目/计划的绩效，找出需要改进的领域并发起变革以确保取得积极成果，确定能够提升和支持绩效的关键人才，保持灵活性并对需求的变化做出反应，寻求专业知识并利用他人的专业知识和技能，制定明确的项目实施计划和时间表并概述支持成功的具体活动，以积极灵活的方式应对变化和不确定性，与他人分享信息和自己的专业知识，监督项目直至完成，监控项目进度并根据需要调整计划以满足最后期限，致力于实现高质量的成果并寻求利益相关者的反馈以衡量满意度，这些都是这一角色的基础。 建立富有成效的关系：能力；与内部和外部关键人物网络建立并保持良好关系，积极主动地提供互利关系的帮助，预测并响应内部和外部客户的需求，参与、鼓励和认可人们的贡献，咨询和分享信息并确保其他人了解问题，与团队合作，鼓励探索不同的观点并尝试从不同的角度看待事物，识别团队中的学习机会和优势并相应地委派任务，设定明确的绩效标准并及时给予表扬和认可，以获得认可和解决问题的方式提供建设性的客观反馈，及时处理不良表现是该角色的要求。 体现个人诚信和自我意识：这个角色需要；对诚信、专业、正直和个人发展有高度的个人承诺，遵守行为准则，在受到挑战时能够坚持自己的立场，在需要时寻求建议和指导，承担个人责任以达到目标，并表现出主动性和积极性，以在最后期限前推进工作，能够保持积极的态度并以可控的方式应对压力——尽管受到批评和挫折，但仍继续推进工作，致力于学习和自我发展，接受挑战和新机遇。通过提供公正坦率的建议、建设性地挑战重要问题并提出解决方案来应对风险。积极识别和管理风险问题，并根据需要不断升级。 有效沟通和影响：表现出以下能力：
工作相关要求：制定和管理战略
主要关键词
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