机构名称：
¥ 1.0
简介 随着影响各行各业组织的环境变化速度和规模不断增加，公司秘书/治理专业人员必须努力了解正在发生的事情，并在确定组织的应对措施方面发挥自己的作用。所有组织都面临着战略方向的挑战，要么抓住新机遇，要么克服重大问题。 本模块的目的是提供组织战略的制定和实施所涉及的要素、流程和技术。作为高级管理团队的一部分，公司秘书/治理专业人员在确保战略符合组织目的、在风险方面可接受、符合良好治理以及利益相关者的要求和关切方面发挥着重要作用。 该模块探讨了公司秘书/治理专业人员作为高级管理团队的一部分所发挥的关键作用——确保实现组织战略目的和目标的政策、系统和流程的完整性。 还考虑了董事、高级职员和高级员工在战略规划和履行组织责任方面的义务，并帮助学生了解战略的制定和实施及其对声誉的影响所引起的道德考虑。这一研究领域可能非常广阔，人们很容易被现有的各种框架、工具和技术所淹没。它们当然很重要，但只有在组织的政治和文化背景下，才能作为对管理者必须满足的日常问题的实际回应。本模块重点关注与公司秘书/治理专业人员实践最相关的组织战略组成部分，使他们能够将战略管理的概念和原则应用于组织，以保护其声誉并促进良好的治理和对利益相关者的责任。学习此模块之前 学生必须先完成该课程的所有 6 级模块，才能尝试此模块。还建议学生在尝试此模块之前完成模块 5：风险管理。
战略制定
主要关键词
相关文件推荐
