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在制定企业战略时，通常要确定每个业务部门在实现总体企业战略和目标方面的作用。新方法需要花费比平时更多的时间来为每个业务部门制定增长和投资概况。杰克和他的团队将其命名为 401K 方法。他们使用类比来强调公司如何根据过去的表现和未来的市场增长潜力为每个业务部门指定“投资组合角色”。公司将不再通过投资广泛的“股票和债券”来管理，希望获得预期的投资回报。现在，公司将把他们的投资资金分配给特定的业务部门，以产生特定的预期回报。
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