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ICT 战略和路线图
一般而言，应避免制定单独的数字化战略。Midagon 的建议是在业务和 ICT 战略中确定数字化的战略重点。这些重点可能包括生产数字化或建立数字销售渠道等主题。但是，如果一家公司刚刚开始数字化之旅，那么制定单独的战略来明确数字化的定义、目标和业务利益可能是有意义的。这不应该是一种永久的方法。
ETDD 路线图 2020-2024
政府设施和实验室需求 • 持续支持 ADMATEL 和 PATHS 中心人力资源需求 • 提高 STEM 课程、行业和消费者对先进材料和纳米技术的认识 • 派遣 10 名研究人员出国，通过在知名研究实验室提供接触和培训，将当地人才提升到全球标准 • 建立项目以了解行业需求并开放合作渠道（例如实习、沉浸式学习） • 引入先进材料和纳米技术的有针对性的培训选修课，提高毕业生对某些行业应用的就业准备 • Balik 科学家计划整合资源并领导该领域的研发和合作工作（通过先进材料和纳米技术中心） • 提高劳动力准备，以获得与跨国合作伙伴合作的机会 研发计划/项目需求 • 建立和发布有关技术研究、出版物、实验室和设备以及所开发技能的信息数据库 • 与至少 10 个实体合作进行研发应用和基础设施共同开发 • 正在进行的各种先进材料研发项目 • PATHS 中心研发项目（2022-2024）：
排放部门技能路线图草案
• 数字化和数据分析、物联网、人工智能 • 行政、项目管理和敏捷流程 • 排放监测和报告 • 规划政策和立法 • 采购专业知识，包括低碳采购实践 • 循环经济技能 • 沟通、协作、解决问题和创新方面的软技能 • 以可持续性为重点的领导力和管理培训 • 环境影响评估和可持续性管理 • 生命周期分析 • 安全法规和合规性，特别是有关零排放的法规和合规性
NASA 舱外活动技术路线图...
几十年来，美国国家航空航天局 (NASA) 开发并完善了许多技术，以推进舱外活动 (EVA) 系统。在过去 15 年中，德克萨斯州休斯顿约翰逊航天中心 (JSC) 的探索舱外机动装置 (xEMU) 政府参考设计在推进该技术方面迈出了重大一步。xEMU 借鉴了阿波罗、航天飞机和国际空间站 (ISS) EMU 的经验教训，改进了该技术以提高在极端环境下的性能。随着 NASA 设定其登陆月球和火星的目标，需要一种能够耐受重力和灰尘的宇航服设计来应对这些恶劣环境。NASA 已使用路线图作为记录可行计划的手段，以制定实现 NASA 使命和目标所需的技术发展战略。为了帮助登陆月球并在月球上建立持续存在，NASA 通过探索舱外活动服务 (xEVAS) 合同从行业采购了舱外活动服务。这些服务包括经过认证的承包商提供的宇航服、工具、设备、车辆接口以及对培训和实时操作的支持。NASA 现在将专注于火星任务。NASA 领导层已制定了与该机构的愿景和月球到火星 (M2M) 战略相关的目标和目的。本文介绍了一个组织框架，以深入了解 NASA 的愿景是如何实现的。此外，本文还介绍了宇航服技术的成熟和发展，并揭示了 M2M 计划的 EVA 技术路线图。这些 EVA 路线图可视化了火星探索所需的 EVA 能力的可行路径。
跨部门和特定部门的DPP路线图（报告
首席受益人e.circular aps（CEI）编辑Milon Gupta（CEI）联系电子邮件info@strategicthinking.eu贡献者Konrad Bendzuck（InnoEnergy）（InnoEnergy），Holger Berg（Wuppertalinstit），Carolynnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn bernier（cea） (VDE), Milon Gupta (CEI), Frauke Hänel (iPoint), Adrien Jousse (CEA), Jan Merckx (GS1), Staffan Olsson (GS1), Mario Osterwalder (circular.fashion), Alejandra Ruiz Lopez (SLR Consulting), Andreas Schneider (GTS), Eduard Wagner (Fraunhofer), Thibaut Wautelet (+ImpaKT), Rigo Wenning (ERCIM/W3C) Work Package 5 Milestone 6 Due Date: 29 February 2024 Actual Delivery Date 29 February 2024 Abstract: This report presents both a cross-sector system roadmap as well as sector-specific roadmaps for the development and large-scale implementation of a functioning DPP that effectively supports the circular economy in the EU.
为数据驱动组织开发战略路线图
摘要数据驱动的组织的快速发展需要一种战略方法，以使项目与总体业务目标保持一致。本文介绍了一个系统模型，用于开发以数据为中心企业的独特需求量身定制的战略路线图。该模型集成了风险管理原则和利益相关者一致性，以确保有效和可持续地实现组织目标。从实用应用和行业最佳实践中汲取灵感，该方法强调迭代计划，高影响力计划的优先级和持续的绩效评估。路线图的关键组成部分包括定义组织愿景，确定关键绩效指标（KPI）以及利用数据分析以告知决策。风险管理嵌入了框架内，以应对潜在的挑战，从技术过时到数据安全威胁，确保有强大的缓解策略。利益相关者的一致性是通过结构化的参与过程实现的，这些过程促进了跨职能团队之间的协作，使多样化的兴趣和专业知识与共同的目标保持一致。所提出的模型还强调了可伸缩性和适应性的重要性，使组织能够响应不断发展的市场动态和技术进步。来自领先的数据驱动组织的案例研究说明了该框架的实际实施，展示了其在推动创新，提高运营效率和增强决策方面的有效性。通过系统地将项目与业务目标保持一致，组织可以弥合战略意图和运营执行之间的差距，从而促进数据驱动的卓越文化。本文在大数据时代就对战略管理的越来越多的论述做出了贡献，为寻求浏览现代商业环境复杂性的领导者提供了可行的见解和工具。关键字：战略路线图，数据驱动组织，风险管理，利益相关者对齐，业务目标，项目优先级，数据分析，可伸缩性，适应性，决策。doi：https：//doi.org/10.54660/.ijmrge.2023.4.6.1128-1140关键字：数据驱动组织，战略路线图，商业目标，企业目标，利益相关者对齐，风险管理
走向自然的路线图为所有企业奠定积极基础
总体而言，社会和各利益相关方越来越期望企业采取更多行动，以遏制和扭转自然丧失。作为 2022 年生物多样性晴雨表的一部分，道德生物贸易联盟 (UEBT) 消费者观点调查发现，在全球范围内，消费者认为生物多样性丧失是仅次于气候变化的第二大紧迫环境问题。一些最大经济体和中国、巴西等新兴市场的消费者将生物多样性丧失列为全球最受关注的环境问题。德勤 10 和麦肯锡 11 最近进行的其他调查显示，在英国和美国等国家，消费者和员工在做出决策时越来越多地考虑可持续性和环境因素。