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为数据驱动组织开发战略路线图
摘要数据驱动的组织的快速发展需要一种战略方法，以使项目与总体业务目标保持一致。本文介绍了一个系统模型，用于开发以数据为中心企业的独特需求量身定制的战略路线图。该模型集成了风险管理原则和利益相关者一致性，以确保有效和可持续地实现组织目标。从实用应用和行业最佳实践中汲取灵感，该方法强调迭代计划，高影响力计划的优先级和持续的绩效评估。路线图的关键组成部分包括定义组织愿景，确定关键绩效指标（KPI）以及利用数据分析以告知决策。风险管理嵌入了框架内，以应对潜在的挑战，从技术过时到数据安全威胁，确保有强大的缓解策略。利益相关者的一致性是通过结构化的参与过程实现的，这些过程促进了跨职能团队之间的协作，使多样化的兴趣和专业知识与共同的目标保持一致。所提出的模型还强调了可伸缩性和适应性的重要性，使组织能够响应不断发展的市场动态和技术进步。来自领先的数据驱动组织的案例研究说明了该框架的实际实施，展示了其在推动创新，提高运营效率和增强决策方面的有效性。通过系统地将项目与业务目标保持一致，组织可以弥合战略意图和运营执行之间的差距，从而促进数据驱动的卓越文化。本文在大数据时代就对战略管理的越来越多的论述做出了贡献，为寻求浏览现代商业环境复杂性的领导者提供了可行的见解和工具。关键字：战略路线图，数据驱动组织，风险管理，利益相关者对齐，业务目标，项目优先级，数据分析，可伸缩性，适应性，决策。doi：https：//doi.org/10.54660/.ijmrge.2023.4.6.1128-1140关键字：数据驱动组织，战略路线图，商业目标，企业目标，利益相关者对齐，风险管理
欧洲实现 2030 年可再生能源目标的路线图
当前的全球环境正迫使能源领域发生范式转变，出于环境和经济原因，向更可持续的能源生产结构转型已势在必行（ Gao 和 Chen，2023 年）。面对必要的气候变化缓解政策，需要制定合理的能源部门脱碳战略（ Hassan 等人，2022 年）。然而，由于潜在成本，严重的担忧仍然存在（ Hassan 等人，2022 年）。虽然能源部门的总体投资需求很大，但实现转型所需的额外投资被认为是可持续的（ Gielen 等人，2019 年）。可再生能源 (RE) 的可持续发展目标在全球范围内受到强烈影响（ Li 等人，2023 年），联合国在 2030 年议程下的承诺就是明证； Colocci 等人（2023 年）。减排目标具有挑战性；例如，欧盟委员会设立了具有法律约束力的目标，到 2030 年将温室气体排放量减少 55%（ Pastore 等人，2022 年），到 2050 年实现气候中和。欧盟委员会已在所谓的 2030 年国家能源和气候计划（NECP）中公布了雄心勃勃的可再生能源目标。然而，各国实现脱碳目标的战略存在相当大的内生差异（ Maris and Flouros，2021 年）。先前的文献主要关注如何评估政策对国家能源和气候计划的影响，并通过衡量有效性和发展阶段来描述影响，以评估能源政策的影响（ Balode 等人，2021 年）。同样，另一项研究旨在分析 NECP 与气候政策的协同程度
跨部门和特定部门的DPP路线图（报告
首席受益人e.circular aps（CEI）编辑Milon Gupta（CEI）联系电子邮件info@strategicthinking.eu贡献者Konrad Bendzuck（InnoEnergy）（InnoEnergy），Holger Berg（Wuppertalinstit），Carolynnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn bernier（cea） (VDE), Milon Gupta (CEI), Frauke Hänel (iPoint), Adrien Jousse (CEA), Jan Merckx (GS1), Staffan Olsson (GS1), Mario Osterwalder (circular.fashion), Alejandra Ruiz Lopez (SLR Consulting), Andreas Schneider (GTS), Eduard Wagner (Fraunhofer), Thibaut Wautelet (+ImpaKT), Rigo Wenning (ERCIM/W3C) Work Package 5 Milestone 6 Due Date: 29 February 2024 Actual Delivery Date 29 February 2024 Abstract: This report presents both a cross-sector system roadmap as well as sector-specific roadmaps for the development and large-scale implementation of a functioning DPP that effectively supports the circular economy in the EU.
国家发展战略、科技创新路线图和研发...
危机；• 必要条件 2：巩固民主治理成果，解决突出问题；• 必要条件 3：大力推行宏观经济改革，确保稳定和包容性增长；• 必要条件 4：优先发展人力资本，促进经济社会转型；• 必要条件 5：加强农业和自然资源部门的生产力、整合和联系。
ICT 战略和路线图
一般而言，应避免制定单独的数字化战略。Midagon 的建议是在业务和 ICT 战略中确定数字化的战略重点。这些重点可能包括生产数字化或建立数字销售渠道等主题。但是，如果一家公司刚刚开始数字化之旅，那么制定单独的战略来明确数字化的定义、目标和业务利益可能是有意义的。这不应该是一种永久的方法。