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重新颁发 DHA-AI 5210.01 物理安全计划
编号 5210.01 2023 年 7 月 12 日 J-3 主任 主题：物理安全计划 参考文献：见附件 1。1.目的。本国防卫生局行政指令 (DHA-AI) 基于参考文献 (a) 和 (b) 的权威性，并根据参考文献 (c) 至 (ar) 的指导，制定了国防卫生局 (DHA) 实施全机构物理安全计划的程序。DHA 物理安全计划涉及主动和被动措施，旨在防止未经授权的物理访问 DHA 人员、设施、基础设施、资源和关键信息，并保护它们免受间谍、破坏、恐怖主义、破坏和犯罪活动的侵害。本出版物中使用任何特定制造商、商业产品、商品或服务的名称或标记并不意味着 DHA 的认可。DHA J-3 保护行动 (J-34) 提供了更多指导。J-34 中央电话号码是 (703) 681-2206，SharePoint URL 是 https://info.health.mil/sites/dos/J3/J34-Home。物理安全部门的电子邮箱是 dha.physec@health.mil。2.适用性。本 DHA-AI 适用于：a. DHA 和 DHA 组件（在 DHA 的授权、指导和控制下的活动）。b. DHA 人员包括：指派或配属的现役和预备役成员、联邦文职人员、承包商（根据适用合同条款要求），以及在 DHA 和 DHA 各部门被指派临时或永久职责的其他人员。c. 在 DHA 租用空间内的访客。d. 与 DHA 是最大组织的政府租用空间内的任何组织成员。3.政策实施。根据参考文献 (d) 至
2024 年 3 月公民权利行动即将启动
在上一期的新闻通讯中，我们讨论了海岸警卫队的障碍分析，该分析旨在识别和解决可能妨碍海岸警卫队文职劳动力晋升和融入的任何障碍。障碍分析旨在考察员工在组织中的任职时间（从招聘到离职）对人口统计或平等就业机会 (EEO) 群体（如种族、民族、性别或残疾）的影响。海岸警卫队一直在与一支在劳动力分析方面经验丰富的外部团队合作，以汇编数据并识别任何表明需要进一步调查的因素。使用这些数据，可能会有指标表明应该进行更深入的调查。该过程的下一步计划在未来几个月内开始，包括焦点小组、访谈和其他依赖与受邀参与的劳动力成员进行双向沟通的途径。在这些对话中，海岸警卫队员工的声音非常重要，因为分享经验、观点和见解（无论是正面的还是负面的）对于帮助该部门确定平等障碍并制定有效的解决方案都非常有价值。在整个过程中，员工的机密性得到保护。这一步骤将有助于为未来的政策、程序和实践提供信息，并有助于营造一个无歧视的工作环境，让所有人都能做出贡献并充分发挥自己的潜力。要随时了解整个障碍分析过程中发生的所有举措，请访问障碍分析 SharePoint 网站，并将任何问题通过电子邮件发送至 USCGBarrierAnalysis@uscg.mil。
生产力计划 - 2024 年 7 月.pdf
市议会实施了一项耗资数百万英镑的重大数字化转型计划，该计划于 2021 年完成，为市议会实施了新的客户关系管理系统 (Granicus)，并成为市议会客户联络中心以及我们服务中与客户进行的大部分高容量重复交易的转型催化剂。该计划非常成功，并实现了远高于所需投资的持续节约。随着新技术（如人工智能）的引入，我们将继续滚动审查我们的客户流程，但始终通过使用业务案例来平衡实施变革所需的资源与实际效率和其他好处。作为市议会，我们使用 Microsoft 平台，并已成功实施了许多新产品作为迁移到 Office 365 的一部分（包括使用 SharePoint 网站、TEAMS 和 PowerBI），所有这些产品都是作为市议会协作交付的更广泛的“沟通与协作”计划的一部分交付的。市议会最大的三个系统需求是财务/劳动力/采购、儿童服务和成人社会护理。所有这些在沃灵顿已经存在多年，我们目前正在实施变革项目，以确保我们拥有适合用途的系统，支持未来十年的高效业务流程。作为一个理事会，我们还将继续嵌入数据主导的方法，在 2022 年对其结构和工作方式进行审查后，我们重新调整的商业智能服务有助于在整个组织中推动这一方法。理事会的第一个数据战略目前正在起草中，并将阐明我们未来几年在这一领域的愿景。
DHA-AI 078 - 国防卫生局
行政指令编号 078 2022 年 9 月 1 日 主任，J-1 主题：反恐计划 参考文献：见附件 1。1.目的。本国防卫生局行政指令 (DHA-AI) 基于参考文献 (a) 和 (b) 的权威，并根据参考文献 (c) 至 (p) 的指导，建立了国防卫生局 (DHA) 的程序：a. 重新发布和取消参考文献 (l)，以更新职责并为 DHA 反恐 (AT) 计划的实施和建立提供指导，并为参考文献 (d) 至 (f) 的实施提供指导。b.阻止、发现、延迟、拒绝、防御和报告针对 DHA 人员、基础设施、资源和关键信息的各种恐怖主义威胁，以确保 DHA 继续有效地执行任务。c. 通过联系 DHA 安全部门提供任何其他指导。安全部门中央电话号码是 (703) 681-6777，SharePoint URL 是 https://info.health.mil/cos/admin/ma/Pages/Home.aspx。物理安全部门的电子邮箱是 Dha.physec@mail.mil。2.适用性。本 DHA-AI 适用于 DHA 和 DHA 活动（在 DHA 的授权、指导和控制下）；所有 DHA 人员，包括：指派或配属的现役和预备役成员、联邦文职雇员、承包商（根据适用合同条款的要求）以及在 DHA 被指派临时或永久职责的其他人员；在 DHA 租用空间内的所有访客；以及与 DHA 位于政府租用空间内且 DHA 是最大组织的组织成员。3.政策实施。根据参考 (d) 和 (e)，DHA 的政策是：a. DHA 已实施符合本指令、机构间安全委员会标准、统一设施标准以及
国家航空和
NASA严格禁止基于种族，颜色，宗教，国籍，性别，性别认同，性取向，怀孕，父母身份，婚姻状况，年龄，残疾（身体或精神），家庭病史或遗传信息，政治隶属关系，兵役，兵役或任何其他不基于功能的因素。这些保护措施扩展到所有就业政策，实践和行动，包括但不限于：招聘和招聘，工作任务，绩效管理，奖励，促销，培训，培训和发展，重新分配，纪律，纪律和撤离。NASA致力于确保一个充分授权员工提出对就业歧视的担忧并参与该机构平等就业机会（EEO）流程的环境。NASA严格禁止对雇员进行报复，以提出有关雇佣歧视，反对就业歧视或参加EEO投诉程序的指控。NASA还严格禁止干扰EEO过程或行为，而EEO过程或行为会合理地干扰另一个人参与EEO过程。任何雇员或申请人都认为他们受到就业歧视，骚扰或报复的影响，都可以联系NASA的多样性和均等机会办公室（Odeo）。必须在涉嫌事件发生后的45天内进行联系，以确保通过该机构的EEO投诉程序进行及时性。还鼓励员工使用NASA的替代性争议解决程序（ADR）程序以迅速有效的方式解决EEO投诉。鼓励所有员工访问位于NASA Odeo的SharePoint网站上的新更新的EEO投诉过程网站，以访问用户友好的客户服务门户网站，并了解有关EEO投诉和ADR流程的更多信息。
2024-2027 年战略计划
系统规划：实施以改进为中心的流程，让学生、校友和雇主参与其中。策略 A：更新流程和时间表，以定期审查战略计划、使命和愿景、委员会结构、学校政策以及课程/评估数据策略 B：确定定期评估 iSchool 氛围的策略策略 C：改进利益相关者反馈流程策略 D：制定 SharePoint 基础架构的信息治理计划：开发支持可持续性和增长的基础架构。策略 A：增加校友参与度策略 B：提高预算、课程和决策过程的透明度策略 C：制定 iSchool 沟通计划策略 D：加强 BSIS 咨询小组策略 E：增强计算机实验室基础设施策略 F：制定包括合作伙伴、沟通、外展和预算的学生招募计划策略 G：为研究生服务办公室角色制定标准操作程序文件评估和课程：持续评估教学和学习，以开发满足快速行业变化需求的课程。策略 A：实施和评估 BSIS 和 MLIS 的最新评估流程 策略 B：制定网络和 MDC 评估计划 策略 C：增强特殊计划 策略 D：增强 MLIS 课程 策略 E：增强 PhD 课程 策略 F：制定定期审查技术/技能课程的计划 师生支持：营造一个让师生在大学内外都能茁壮成长的环境。 策略 A：制定确保教师教学和服务负担公平的策略 策略 B：为教师提供教学支持 策略 C：为教师提供研究支持 策略 D：改善课程助理人才库和经验
高级资产经理 - 房屋和社区重建
• 电子申请收据 • 指定 54 处房产的管理代表，这些房产由 HFA 监管或在退出 Mitchell lama 计划之前等待最终批准，但需要定期联系以进行租户选择和/或收入审查。回答问询和投诉，并协助法律部门处理这些房产的上诉。 • 管理与租户选择相关的所有文件的数据，包括收集、归档、更新和组织文件。 • 监控和更新各种报告，包括跟踪已批准的上诉、申请被拒绝和未决申请。 • 跟踪已批准的上诉并联系住房公司以恢复从候补名单中删除的申请人。 • 跟进住房公司，确保及时处理已恢复的申请人。 • 通过 OHM 系统或法律事务调查上诉状态 • 重命名收入宣誓书文件以发送给数据输入供应商 (Ebiz)。验证难以辨认的信息。 • 使用信息和/或表格更新网站以供租户选择。 • 组织每周/每两周的会议，讨论内部程序并提供会议摘要 • 协助团队解决技术问题并指导如何有效地执行任务 • 在获准的通行日参加会议并在时间敏感的特殊项目上加班 • 解决有关租金计划的问题和疑虑并处理租金计划以供批准。归档租金计划并传达批准。 • 协助准备和组织与行政单位/租户选择单位相关的内部审计数据。 • 协助数据管理总监输入数据以更新多个 HPD 开发项目的 ML 立法报告。 • 根据需要协助主任和助理主任完成许多特殊任务和项目 • 培训和发展单位员工 • 按照 SharePoint 上的指示维护单位数据
信息技术和可接受使用政策 | ...
A. 政策目的/承诺：哥伦比亚学院向学院社区成员提供信息技术 (IT) 资源，以支持学院的教学、学习和管理目标和职能。IT 服务总监将制定并维护一套 IT 标准来支持此政策。这些标准将在 SharePoint 的 IT 服务页面上提供，或可通过 IT 部门索取。范围：此政策概述了哥伦比亚学院 IT 资源的可接受使用，包括但不限于用于访问哥伦比亚学院 IT 资源的设备、软件、网络、系统、数据存储设备、媒体、设施以及固定和移动设备，无论该技术或设备是学院个人拥有、租赁或以其他方式提供的，也无论在现场还是远程使用。IT 资源还包括存储在此类设备、软件、网络、系统、数据存储设备、媒体和设施或固定和移动设备上或可从中检索的所有哥伦比亚学院数据、记录、信息和记录系统。何时使用此政策：哥伦比亚学院责任：学院在 IT 资源方面的义务包括确保遵守适用法律和监管机构、政策和程序、保护其资源的完整性和运行，以及在必要时保存信息以保护哥伦比亚学院的利益并使其能够履行这些义务。为确保高效和安全的运营，并保持最佳性能，哥伦比亚学院已采用其技术基础设施使用指南；所有成员都必须遵守这些指南。成员在工作时间使用互联网和访问学院的网络资源时应始终运用最佳判断。在使用公司硬件时，无论是远程还是现场使用互联网，都应限制用于商业用途。隐私：由于哥伦比亚学院通信和业务系统的主要用途是进一步实现机构使命，因此学院社区成员不应期望
现代奴隶制陈述
作为一家公司，杰克逊致力于理解和最大程度地降低现代奴隶制的风险。根据截至2023年12月31日的财政年度的2015年《现代奴隶制法》第54（1）条的规定，该声明概述了杰克逊（Jackson）到目前为止所采取的步骤，并将采取的措施确保奴隶制和人口贩运不会发生在我们自己的业务中或我们的供应链中。公司结构：杰克逊土木工程集团有限公司（Jackson Viengson Civils Ltd）和杰克逊框架有限公司（Jackson Frameworks Ltd）是一家土木工程承包商，在英格兰大部分地区运营，是一个集体建筑有限公司的一部分。我们在英格兰的采购活动是我们的供应链伙伴，主要是英国和EU。杰克逊的反奴隶制倡议由董事会董事和高级管理层领导。公司政策：我们的现代奴隶制政策可在CP 301.21可持续发展法中找到 - 人们风险评估：我们已经评估并确定了我们的业务和供应链中的高风险地区，并制定了一项行动计划来解决这些问题。这包括仅使用批准的供应链合作伙伴和具有SA8000认证或类似供应链的高风险材料的标准化采购。我们的方法今年：按计划的2023年，我们对现代奴隶制进行了进一步的宣传培训，向QHSE团队提供了帮助，以协助他们在定期检查中发现潜在的迹象并支持项目团队。新的入门者继续接受有关现代奴隶制的认识培训，其中包括一个自我指导的学习模块，以确保他们知道如何发现这些迹象以及如何提出任何担忧。我们还使用新资源更新了内部SharePoint页面。在这一年中，我们继续监视供应链中的任何高风险部门，并确保在需要时采取适当的措施。
DAFI 61-201 - 空军 - AF.mil
分发备忘录 C MAJCOM/FLDCOM/FOA/DRU 来自：SAF/AQ 主题：空军部指导备忘录（DAFGM）至 DAFI 61-201，科学和技术信息管理（STINFO） 根据空军部长的命令，本空军部指导备忘录立即更改 DAFI 61-201。必须遵守本备忘录。如果其指示与其他空军部、空军或太空部队出版物不一致，则此处的信息以空军部指令（DAFI）90-160《出版物和表格管理》和空军部手册（DAFMAN）90-161《出版流程和程序》为准。本指导备忘录适用于所有 DAF 文职雇员和正规空军、空军预备队、空军国民警卫队、美国太空部队、民航巡逻队作为官方空军辅助部队执行任务时的制服成员，以及根据与 DAF 的约束性协议或义务要求开发、管理、审查、传播和/或使用空军 STINFO 的其他组织。本备忘录对销毁通知、培训和监督进行了更改。请参阅附件中的更改列表以供参考。本备忘录特此撤销当前 DAFI 第 3.4.4 段要求在 STINFO 上应用销毁通知的要求。上级总部指导的先前版本指示使用销毁通知，但后来删除了此要求。随着 2023 年 1 月 10 日发布 DoDI 5230.24，国防部不再要求销毁通知。标准化培训是确保 STINFO 计划成功的关键。本备忘录特此撤销本地化培训选项，删除之前的链接，并将修订后的培训集中在 AFMC STINFO SharePoint 网站上。第 3.2.1 段已修订以反映这些变化，包括新链接：https://usaf.dps.mil/teams/afmcip/stinfo。为了指定 STINFO 经理，本备忘录将 MAJCOM/FLDCOM 指挥官和空军国民警卫队主任的角色更改为监督责任，而不是隐含的指定人。具体而言，第 2.3.3 段已修订以确保以书面形式指定 STINFO 经理。