- 通过多个SIEMS的日志存储和分析 - 自定义的Corelight分析内容 - Corelight Machine Learning样品CaseLight客户流媒体网络证据并提醒Splunk,弹性和其他SIEM,使用符合SIEM的信息模型(例如CIM,CIM,EC)来加速IR研究或进食机器学习Algorithms。
预计履行期限(年数) 履行地点 现任 当前合同编号 项目 POC 名称 项目 POC 电子邮件 DIBS(国防综合业务系统) DIBS PM DIBS 产品组合支持 PM DIBS 产品组合支持合同 ACC-RI TBD TBD TBD TBD TBD TBD TBD 弗吉尼亚州阿灵顿 N/AN/A Sharon Bond sharon.m.bond6.civ@army.mil ACWS-VCE QLIK 许可 QLIK 仪表板软件许可 ACC-NJ 541511 独立 N 2023 年 7 月 2023 年 8 月 低于 15 万美元 1 Redstone Arsenal New Tech Solutions W15QKN-22-F-0514 Kimbel Heyward kimbel.heyward.civ@army.mil ACWS-VCE Fortify 许可 HP Fortify ACC-NJ 541511 独立 Y 2023 年 7 月 2023 年 9 月 低于 15 万美元 1 Redstone Arsenal FedBiz IT Solutions W15QKN-22-F-0464 Kimbel Heyward kimbel.heyward.civ@army.mil ACWS-VCE Splunk 许可 Splunk ACC-NJ 541519 独立 N 2023 年 7 月 2023 年 9 月 低于 15 万美元 1 Redstone Arsenal Carahsoft W15QKN-22-F-0574 Kimbel Heyward kimbel.heyward.civ@army.mil ACWS-VCE Micro Focus 许可 Micro Focus ArcSight — VCE ACC-NJ 423430 独立 N 2023 年 7 月 2023 年 9 月 低于 15 万美元 1 Redstone Arsenal Integration Technologies Group
预计履行期限(年数) 履行地点 现任 当前合同编号 项目 POC 名称 项目 POC 电子邮件 DIBS(国防综合业务系统) DIBS PM DIBS 产品组合支持 PM DIBS 产品组合支持合同 ACC-RI TBD TBD TBD TBD TBD TBD TBD 弗吉尼亚州阿灵顿 N/A N/A Sharon Bond sharon.m.bond6.civ@army.mil ACWS-VCE QLIK 许可 QLIK 仪表板软件许可 ACC-NJ 541511 独立 N 2023 年 7 月 2023 年 8 月 15 万美元以下 1 Redstone Arsenal New Tech Solutions W15QKN-22-F-0514 Kimbel Heyward kimbel.heyward.civ@army.mil ACWS-VCE Fortify 许可 HP Fortify ACC-NJ 541511 独立 Y 2023 年 7 月2023 年 9 月 15 万美元以下 1 Redstone Arsenal FedBiz IT Solutions W15QKN-22-F-0464 Kimbel Heyward kimbel.heyward.civ@army.mil ACWS-VCE Splunk 许可 Splunk ACC-NJ 541519 独立 N 2023 年 7 月 23 日 9 月 15 万美元以下 1 Redstone Arsenal Carahsoft W15QKN-22-F-0574 Kimbel Heyward kimbel.heyward.civ@army.mil ACWS-VCE Micro Focus 许可 Micro Focus ArcSight — VCE ACC-NJ 423430 独立 N 2023 年 7 月 23 日 9 月 15 万美元以下 1 Redstone Arsenal Integration Technologies Group
本演示文稿可能包含遵守1933年《证券法》(Securities Act)所创建的安全港口的前瞻性陈述,以及修订的《 1934年证券交易法》。历史事实陈述以外的所有陈述都是可以被视为前瞻性陈述的陈述。这些陈述是基于当前的期望,估计,预测和对我们运营的行业以及管理层的信念和假设的预测,并基于当前可用的信息。诸如“期望”,“预期”,“目标”,“目标”,“项目”,“打算”,“计划”,“相信”,“动量”,“寻求”,“估计”,“继续”,“继续”,“努力”,“努力”,“努力”,“ 5月”,“五月”,“ 5月”,“五月”,“五月”,“五月”,“五月份”和类似表达式的杂物。此外,任何指(1)我们的目标,承诺和计划的陈述; (2)我们的业务计划,倡议和目标; (3)我们的假设和期望,包括我们对财务绩效,产品,技术,战略,客户,市场,收购和投资的期望是前瞻性的陈述。这些前瞻性陈述不能保证未来的表现,并且涉及可能导致我们的实际结果,绩效或成就的显着风险,不确定性和其他因素与结果,表现或成就在本演讲中所包含的前瞻性陈述所表达或暗示。本演示文稿中发表的前瞻性陈述是本演示文稿的时间和日期的。读者被告知,这些前瞻性陈述仅是预测,并且受风险,不确定性和假设的影响,这些陈述难以预测,包括在Cisco最新报告的“风险因素”部分中所确定的,该报告在5月21日,20124年5月21日领导的表格10- Q Fif,以及9月7日在9月7日领先的表格中,该报告最新的报告。如果在初次演示后进行了审查,即使是在思科或Splunk的网站上或其他情况下,也可能不包含当前或准确的信息。Cisco和Splunk不承担因任何原因修改或更新任何前瞻性陈述的义务,除非法律要求。
本演示文稿中的前瞻性陈述均截至现场演示的时间和日期。如果在现场演示后查看,本演示文稿可能不包含最新或准确的信息。我们不承担更新我们可能做出的任何前瞻性陈述的任何义务。此外,有关我们路线图的任何信息都概述了我们的一般产品方向,并可能随时更改,恕不另行通知。它仅供参考,不得纳入任何合同或其他承诺。Splunk 不承担开发所述特性或功能或在未来版本中包含任何此类特性或功能的义务。
我们创建了第一个特定于扇区的网络安全威胁监控(CSTM)服务,该服务使用世界领先的Splunk企业安全平台实时汇总数据并确定可疑活动。此服务使繁重的安全监视。所有IT产品 - 服务器,防火墙,设备和网络设备 - 生成日志文件。这些告诉我们谁访问每个系统,何时,何地和工作。CSTM服务采用所有这些事件日志,将它们放入平台中,不断将它们与“商业 - 通常”相关联,并突出显示了与已知威胁活动相匹配的其他事件。我们的分析师分类所有警报,评估威胁严重性,并向您提供有关如何解决该问题的建议。您可以保证每年365天,建议您对基础设施的关键警报。
4.1。识别漏洞识别漏洞是一个持续的过程,应无缝整合到组织运营的所有关键步骤中。有效的管理始于采用漏洞管理工具并保留最新的资产清单。关键实践包括通过论坛保持知情,分析过去的事件以及进行全面的渗透测试(例如,红色,蓝色和紫色团队练习,或参与第三方服务和漏洞赏金计划)来模拟现实世界中的攻击和发现脆弱性。此外,SIEM(安全信息和事件管理)工具,例如Splunk和Datadog,汇总和分析安全数据以实时检测,警告和响应潜在的威胁。在软件开发过程中将安全检查集成到CI/CD管道中,通过自动代码分析和依赖性扫描等方法,例如Ruby Advisor等工具,确保在软件开发生命周期的早期确定并解决漏洞,并加强整体代码安全。从上面的表1中,适用的NIST控件:PR.PS-06,ID.AM-01,ID.AM-02,PR.IR- 01,GV.SC-07,GV.SC-04
经验丰富的投资2024年6月 - 2024年8月数据工程实习生史密斯菲尔德,RI•与Amazon Lex创建了聊天机器人,用于通过JIRA跟踪的Amazon Lex;协助效率,并预计将查询减少40%。•设计了用于密码重置和用户注册的Splunk仪表板,为数百万用户识别摩擦和放弃点。•应用雪花SQL表和AWS S3迁移面向客户的网络安全数据,从而提高了5000多种年度演示文稿的数据安全性。Microsoft 2024年1月 - 2024年2月数据科学实习生,马萨诸塞州剑桥市•扩展了Azure ML负责任的AI工具箱和解释LLM的文本,例如GPT-4和Llama,辅助200,000多种模型评估的用户。•实施的石灰解释器,可自定义的基准测量指标和综合UI仪表板中的错误分析模块。•开发了5个教程笔记本,以拥抱面(GPT-Neo,Roberta)和OpenAI API(GPT-4,3.5,3)展示模型分析。马萨诸塞州阿默斯特大学2023年5月 - 2023年9月ML和NLP研究实习生| JaimeJ.Dávila教授| GitHub Code Amherst,马萨诸塞州•分析的多模式变压器模型:BLIP,GIT,剪辑和自定义视觉语言模型(VLM),带有BERT(LLM)编码,
本书阐述了数字技术在不同组织环境中的应用,并讨论了一系列相关主题。本书通过案例研究建立了框架和指南,为从业者提供帮助,并为其他研究人员提供新材料。有些章节更加技术化,试图启发读者如何最好地应用和管理技术。本章将借鉴这些发现和观点,以及一些最近的已发表材料探讨数字化转型对 IT 战略制定和实施的影响。数字化转型已在各种环境和背景下进行了讨论和评估。在一个极端,非洲联盟 (2020) 主张为非洲大陆制定数字化转型战略。然而,在这本研究手册中,重点主要放在特定的公司、组织或行业部门上,而这些部门对数字化转型有不同的看法。数字化转型的挑战及其解决方法。不同的作者结合使用“战略”(Splunk,2021 年)、“倡议”(Tabrizi 等人,2019 年 3 月 13 日)、“计划”(Turchi,2018 年 2 月 1 日)、“创新”(Jackson,2020 年 6 月 30 日)、“框架”(Modiba 和 Kekwaletswe,2020 年)、“要素”(Bonnet 和 Westerman,2020 年 11 月 19 日)和“路线图”(Kirvan,2021 年 3 月 8 日)等术语。 数字化转型,有时在同一个文本中。Tucci(2021 年 3 月 10 日)还建议了一个类似但更详细的列表“成功数字化转型的 14 个技巧”(第 35 段)。区别可以是在一个项目之间制定的,该项目旨在在整个组织内启动一系列举措,以实施数字技术和相关变革,以及包含以下内容的持续战略数字化转型的多个方面。两者很可能相关,并且两者都有空间,但它们是不同的概念。因此,例如,当 Tucci(2021 年 3 月 10 日)问“谁应该领导数字化转型?”并建议“数字化转型领导者通常是拥有预算、影响力和尊重的 C 级高管”,并且“通常是 CEO 任命数字化转型计划的负责人”(第 35 段)时,这最好在短期至中期跨公司变革项目的背景下看到,以推动数字化转型向前发展。这可能会导致战略的发展,但它不是一个战略