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本书阐述了数字技术在不同组织环境中的应用，并讨论了一系列相关主题。本书通过案例研究建立了框架和指南，为从业者提供帮助，并为其他研究人员提供新材料。有些章节更加技术化，试图启发读者如何最好地应用和管理技术。本章将借鉴这些发现和观点，以及一些最近的已发表材料探讨数字化转型对 IT 战略制定和实施的影响。数字化转型已在各种环境和背景下进行了讨论和评估。在一个极端，非洲联盟 (2020) 主张为非洲大陆制定数字化转型战略。然而，在这本研究手册中，重点主要放在特定的公司、组织或行业部门上，而这些部门对数字化转型有不同的看法。数字化转型的挑战及其解决方法。不同的作者结合使用“战略”(Splunk，2021 年)、“倡议”(Tabrizi 等人，2019 年 3 月 13 日)、“计划”(Turchi，2018 年 2 月 1 日)、“创新”(Jackson，2020 年 6 月 30 日)、“框架”(Modiba 和 Kekwaletswe，2020 年)、“要素”(Bonnet 和 Westerman，2020 年 11 月 19 日)和“路线图”(Kirvan，2021 年 3 月 8 日)等术语。 数字化转型，有时在同一个文本中。Tucci（2021 年 3 月 10 日）还建议了一个类似但更详细的列表“成功数字化转型的 14 个技巧”（第 35 段）。区别可以是在一个项目之间制定的，该项目旨在在整个组织内启动一系列举措，以实施数字技术和相关变革，以及包含以下内容的持续战略数字化转型的多个方面。两者很可能相关，并且两者都有空间，但它们是不同的概念。因此，例如，当 Tucci（2021 年 3 月 10 日）问“谁应该领导数字化转型？”并建议“数字化转型领导者通常是拥有预算、影响力和尊重的 C 级高管”，并且“通常是 CEO 任命数字化转型计划的负责人”（第 35 段）时，这最好在短期至中期跨公司变革项目的背景下看到，以推动数字化转型向前发展。这可能会导致战略的发展，但它不是一个战略
结论 - IGI Global
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