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2024 年度管理论坛聚会
2024 年年度管理论坛聚会于 2024 年 4 月 16 日至 17 日在不列颠哥伦比亚省温哥华的 Coast Coal Harbour Hotel 举行，地点位于 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh First Nations 的传统领地。有 110 人参加了此次聚会，包括原住民、省、联邦、非营利组织和其他代表，他们正在参与或支持协作土著管理框架 (CISF) 内的区域论坛。CISF 论坛，包括通过环境管理倡议 (成立于 2015 年) 和协作管理框架 (成立于 2018 年) 开发的论坛，是我们共同管理的基础。通过评估和监测，论坛的成果为土地和资源使用的目标设定过程和决策提供了信息，并为《宣言法案行动计划》（特别是行动 2.6）提供了信息。在 2018 年以来举行的区域管理论坛聚会成功的基础上，今年聚会的目标是促进 CISF 论坛之间的交流、关系建立和信息共享，并指导和指导论坛未来的战略愿景。
管理报告
委员会讨论 委员会讨论了战略计划目标 4.2 的倡议进展情况，以及工作人员建议的目标和相关指标，以及董事会的作用，以及考虑和反映与土著权利与和解战略的关系的必要性。在委员会讨论之后，工作人员修改了下面的土著考虑部分，以直接参考土著权利与和解战略的目标。 委员会建议董事会批准目标 1-4。在对目标 5 进行广泛讨论之后，委员会将目标 5 提交给全体董事会进一步讨论，其中包括对多样性的代表性、如何纳入公平性、适当的目标指标应该是什么、注意到目标是招聘和留任的主要衡量标准以及需要建立一个会随着时间的推移而发展的起点。 战略影响 VPL 董事会将 2020-2025 年战略计划中的目标 4.2 确定为“营造一个反映我们社区多样性的包容性工作场所”。原住民考虑因素 VPL 的 EDI 工作与我们实施原住民权利与和解战略以及温哥华市与 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 民族共同制定的联合 UNDRIP 战略的工作同时进行。通过这些战略，VPL 认识到组织内需要开展与原住民员工的公平、多样性和包容性相关的独特工作。VPL 的原住民权利与和解战略包括与 EDI 行动计划和相关行动相关的以下目标：
董事会简报备忘录 - 温哥华公园营地
进一步，尽管该工作组将由公园董事会的工作人员领导，但参加该工作组的邀请将扩展到其他团体，包括温哥华市工作人员，温哥华警察局，温哥华消防和救援服务和Musqueam，Musqueam，squamish，tsleil-Waututh。”根据上述指示，工作人员于2024年4月9日致信无家可归，伙伴关系和住房支持团队，他们最近建议员工与工作人员所做的订婚和营地响应团队联系该议案还指示工作人员罢工并领导一个联合工作组，以针对温哥华公园的营地特定的事项。营地需要一种多方面和体贴的方法，因此，在司法管辖区和兴趣团体之间进行尊重的合作至关重要。与非殖民化，艺术和文化团队的对话正在指导如何在此事上最好地与国家建立联系并与国家互动；员工将来会报告。包括以下一些工作组和计划正在进行中。每两周一次的会议工作人员，公园委员会以及艺术，文化和社区服务，以及温哥华沿海健康，卑诗省住房以及社会发展和减贫部以及当地的非营利组织的代表，与周刊进行双周开会，讨论营地。在这些会议上进行的讨论集中于营地中庇护所的人的个人和团体需求，以及如何最好地提供和吸引这些需求作为一个多学科小组。该小组由各自组织的经理和董事组成，可以及时启用决策。该小组的创建是为了为公园庇护所的人带来基于权利和股权的镜头。因此，我们的目标是研究营地中庇护的人的各个方面，以提供人道主义的工作方式。
“胸怀大志”收入战略 - 第 1 年更新 - 2024 年 9 月 9 日
主题：'Think Big' 收入战略 — 第一年更新目的和摘要本报告旨在向董事会通报董事会批准的'Think Big' 行动计划（行动计划）的现状。本报告总结了行动计划批准后第一年取得的进展，强调了所取得的关键里程碑，确定了遇到的挑战，并概述了确保计划持续成功和可持续性的后续步骤。除了增强公共空间的活力之外，董事会对创收的兴趣还源于希望满足公园和娱乐资产日益增长的维护和更新需求，并在减轻纳税人负担的同时维持服务交付。在第一年，Think Big 计划在实现增加温哥华公园局（董事会）创收的目标方面取得了重大进展。总共启动了九 (9) 个项目，其中近 90% 正在按计划进行，工作人员预计，到 2026 年底，这些项目将产生约 440 万美元的新年度总收入。优化停车收入、发展战略业务合作伙伴关系和增强酒店服务等关键举措已经开始产生积极的财务业绩。项目亮点如下所示并附在附录 A 中，包括项目摘要、已完成的里程碑、收入预测和到 2026 年的时间表。该报告还指出了挑战和机遇，包括需要额外的人力资源来充分利用该计划的潜力。董事会权力/先前的决定根据《温哥华宪章》，公园委员会对温哥华市内所有指定为永久和临时公园的区域拥有专属管辖权和控制权，包括这些公园内的任何建筑、项目和活动、费用和改进。委员会应在委员会规定的范围内保管、照管和管理市议会不时确定的属于或由市政府持有的其他区域。根据 2022 年 1 月 24 日的动议，公园委员会正在努力共同管理 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 民族传统领土内的公园用地，这些传统领土目前根据《温哥华宪章》属于公园委员会管辖。2023 年 1 月 16 日，委员会一致通过了一项题为“大胆思考”收入战略的动议，指示工作人员优先考虑“大胆思考”创收战略，以创造增加商业收入的机会并确定资源需求（工作人员和
即将在 187 East 3rd Ave 建成的 NR Homes 和生产空间（2022 年 6 月 2 日）
温哥华市为当地艺术家开放经济适用房和创作空间 位于 Mount Pleasant 东三街 187 号的新空间为当地艺术家及其家人提供 30 套经济适用房和共享创作空间。该建筑归温哥华市所有，由 221A 艺术家住房协会与社区土地信托合作运营。市长肯尼迪·斯图尔特表示：“我们很高兴推出温哥华市首个经济适用房项目，该项目旨在支持在温哥华生活和工作的当地艺术家及其家人。我们很高兴能与 221A 合作开展这个项目，并将 Ethos Lab 纳入其中。这是我们实现支持经济实惠、公平、无障碍文化空间目标的积极一步。” 221A 艺术家住房协会是一个非营利性协会，为低收入艺术家及其家人运营和提供住房。它是 221A 的姊妹组织，221A 是一家位于温哥华的艺术家经营中心，负责创建教育项目、委托研究，并在温哥华的七处地产上运营文化空间，这些地产位于 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 原住民的未割让领土上。符合条件的艺术家租户是通过抽签系统选出的，该系统优先考虑传统上在文化领域内无法获得资源的艺术家，包括黑人和非洲裔加拿大人、土著和种族化人群、残疾人、聋人或听力障碍者、双灵人、酷儿、跨性别者和非二元性别者。“221A 的最终目标是支持艺术家的生活条件，”221A 董事会主席 Am Johal 说。“每个人都想要艺术品，但我们的社会却忘记了艺术家。我们希望让他们能够在城市中实践。”位于地面层的 4,000 平方英尺共享艺术家制作空间将由 221A 运营，供社区居民、文化组织和艺术家用于艺术制作和节目制作。部分制作空间将成为 Ethos Lab 的所在地，这是一所黑人领导的非营利青年学院，在反种族主义、技术前沿的框架内为 12-18 岁的青少年提供科学、技术、工程、艺术和数学 (STEAM) 教育。Ethos Lab 的创始人兼家长 Anthonia Ogundele 表示：“Ethos Lab 很高兴能搬进东三街 177 号的新家，此前，该校在疫情期间主要通过线上运营。作为一项包容性的、基于 STEAM 的青年项目，能够提供面对面和在线混合课程意味着可以接触到更多准备好塑造和挑战我们共同的数字未来的社区成员。这种可访问性的提高标志着一个激动人心的新时代的开启。”