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委员会讨论 委员会讨论了战略计划目标 4.2 的倡议进展情况，以及工作人员建议的目标和相关指标，以及董事会的作用，以及考虑和反映与土著权利与和解战略的关系的必要性。在委员会讨论之后，工作人员修改了下面的土著考虑部分，以直接参考土著权利与和解战略的目标。 委员会建议董事会批准目标 1-4。在对目标 5 进行广泛讨论之后，委员会将目标 5 提交给全体董事会进一步讨论，其中包括对多样性的代表性、如何纳入公平性、适当的目标指标应该是什么、注意到目标是招聘和留任的主要衡量标准以及需要建立一个会随着时间的推移而发展的起点。 战略影响 VPL 董事会将 2020-2025 年战略计划中的目标 4.2 确定为“营造一个反映我们社区多样性的包容性工作场所”。原住民考虑因素 VPL 的 EDI 工作与我们实施原住民权利与和解战略以及温哥华市与 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 民族共同制定的联合 UNDRIP 战略的工作同时进行。通过这些战略，VPL 认识到组织内需要开展与原住民员工的公平、多样性和包容性相关的独特工作。VPL 的原住民权利与和解战略包括与 EDI 行动计划和相关行动相关的以下目标：
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