我们在全球拥有 18 项有效自由贸易协定,不断为出口商和外国投资者开辟新途径,并通过帮助实现净零排放和支持原住民企业,加强澳大利亚的经济安全和繁荣。我们还与企业和州及领地政府合作实施 THRIVE 2030 战略,并有望在 2030 年前实现 2300 亿澳元的支出。我们的本地知识、商业专业知识和与决策者的信任关系发挥了重要作用。使用 austrade.gov.au 可以走得更远、更快。
无障碍教育服务在确保所有学生获得成功所需的支持方面发挥了至关重要的作用。他们成立了一个学生委员会,以确保学生的声音在决策中处于中心位置。他们推出了神经多样性社交联系俱乐部,为患有神经多样性疾病的学生提供了一个支持性和包容性的社交和参与环境。Thrive at Fleming 是一个为期 5 周的小组计划,旨在支持学生发展他们的适应能力,并且还开发了学术工具包。
• Small medical practices can thrive with healthcare mobile solutions like OneTalk, and thanks to intelligent routing, patients' calls can be quickly attended while doctors and nurses stay linked, whether dashing between exam rooms or on call from home • Modernizing analog phone systems (like plain old telephones (POTS) or private branch exchanges (PBXs)) with advanced wireless technology can help a growing medical practice control costs and scale operations more quickly and efficiently • A good沟通基础设施合作伙伴可以通过更少的资源
In fulfilling its mandate, the Authority performs the following functions: 1) Plan and develop smart and Sustainable “World Class” infrastructure, 2) Attract, onboard and retain key investors and create a strong brand for the Technopolis, 3) Convene, Connect and Catalyze a conducive environment for technology start-ups and enterprises to thrive and scale in partnership with other actors in the Innovation Ecosystem, 4) Deliver effective, responsible, and有效的智能服务以提高生活质量,5)确保有效,高效和透明的城市协调,管理和敏捷治理,6)建立足够的机构能力,以提高效率,有效性和可持续性,7)发展并制度化KOTDA价值观,原理和实践,以实现权威的视野。
这种可持续性战略自豪地承担了大学的烙印,并阐明了我们将采取的方法。与2028年Thrive保持一致,它大胆地阐明了我们成为高等教育领域的领导者的野心,找到了克服我们城市校园的限制以增加生物多样性并对自然产生积极影响的创造性和创新方式。我们将基于我们现有的减少碳化措施(包括清洁能源),以确保我们对世界自然资源的使用可以持续到未来。我们将合作努力进行变革。我们将继续优先考虑社会可持续性,重点是社会流动性和福祉。我们将鼓励我们社区中的所有人拥护变革并挑战现状。我们的学生将塑造下一代,在职业生涯和一生中倡导最佳实践和可持续性。
RichéalBurns博士,Lisa Ryan博士和Michael McCann博士,Thrive PRTP项目由Tu Rise资助,140万欧元p的:Suresh Pillai教授,Laura Keaver博士,Louise MC Bride博士,Martin O'Neill博士,Martin O'Neill博士,Helen McGloin博士,Helen McGloin博士,Kevin Craddock博士,Eamon Laird博士,Eamon Laird博士,Anne Marie Larkin博士,Carmel Heaney博士,Carmel Heaney博士Doherrter,Shane Wilson博士,William Farrelly博士,Michelle Queally博士,Gabriella Gliga博士,Marion McAfee博士,Andrew McLoskey博士。
摘要 目的 许多中低收入国家的儿童在童年时期无法充分发挥早期发展潜力,因为他们缺乏周围环境(包括父母和看护人)的必要支持。数字技术(例如智能手机应用程序)与迭代协同设计相结合,使最终用户参与技术交付的内容开发阶段,有助于克服儿童早期发展 (ECD) 方面的差距。我们描述了迭代协同设计和质量改进过程,该过程为 Thrive by Five 国际计划 的内容开发提供信息,该计划针对亚洲和非洲的九个国家进行了本地化。 设计 2021 年至 2022 年期间,在阿富汗、印度尼西亚、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、喀麦隆、刚果民主共和国、埃塞俄比亚、肯尼亚和纳米比亚平均每个国家举办了六次协同设计研讨会。参与者 共有 174 名父母和看护人以及 58 名国内主题专家参与并提供反馈,以改进和告知 Thrive by Five 应用程序及其内容的文化适宜性。使用既定的主题技术对研讨会的详细笔记和书面反馈进行了编码和分析。 结果 协同设计研讨会提出了四个主题:当地现实、积极养育的障碍、儿童发展和从文化背景中吸取的教训。这些主题以及各种子主题为内容的开发和改进提供了信息。例如,要求并开展育儿活动以促进不同背景家庭的包容、鼓励最佳育儿做法、增加父亲参与 ECD 的参与度、解决父母的心理健康问题、教育儿童了解文化价值观并帮助失去孩子的儿童摆脱悲伤和失落。此外,与任何国家的法律或文化不符的内容都被删除了。 结论 迭代协同设计过程为早期儿童的父母和看护人开发一款文化相关的应用程序提供了信息。 进一步评估
HDRC是由NIHR的公共卫生计划资助的研究基础设施的新元素,并以地方政府为基础。Lambeth HDRC是与伦敦国王学院(KCL)和Black Thrive合作开发的。目的是使诸如Lambeth之类的地方当局能够变得更加研究活跃,进行新的研究并使用现有证据为我们的决策提供信息,并从事评估活动,以影响更广泛的健康决定因素。,我们将重点关注健康和住房的不平等和行动,以解决弱势群体和地区面临的问题。这是Lambeth的HDRC(称为Lambeth Heart,用于健康决定因素研究和评估网络)和住房之间的联合职位。这是一个固定期限(1.0 WTE)(开放到工作共享)合同,直到2026年3月。