基础研究位于企业实验室内,将构成第一层,其重点将放在早期技术就绪水平(“TRL”)的项目上。第二层位于 ATRC 下,将从事更先进的 TRL 项目,衔接企业实验室进行的基础研究;第三层直接位于各个业务部门下,将重点关注具有高商业化潜力的项目。ATRC 的任务是验证和提高新技术和新产品的成熟度,以便业务部门最终进行大规模生产。
水泥行业在脱碳方面面临重大挑战,关键技术仍处于早期阶段。ccus是一种主要的脱碳工具,保留在原型阶段(TRL 6),363,而材料回收在TRL 7 364处,电气化和氢溶液处于原型阶段(TRL 5)。365到2050年,该行业将需要每年能够捕获CO 2的1.2-1.6 GT 366的基础设施,但当前容量小于1%。367此外,将需要624 GW的清洁能力和6吨氢基础设施。368绿色保费很高,CCUS水泥售出50-70%的溢价卖给了混凝土生产商,最终消费者(例如房主)的溢价为1.5-3%。369政策努力集中在碳定价和能源效率上,而路线图指导清洁工实践。到2050年,该行业需要超过510亿美元的年度投资(主要用于CCUS),尽管目前的1470亿美元的资本支出有所提高,这些投资现在只需要35%(比以前的71%降低)。371总体
trl 4是TRL 4的所有子系统的组件吗?是否满足子系统TRL 3的标准?子系统的关键功能和性能参数是否来自科学测量要求?是否有实验室测试表明该软件符合关键功能和性能参数?相关操作环境的定义记录了针对集成组件测试定义的实验室测试和测试环境?通过建模和模拟评估的实验室环境中集成组件性能的预测试预测?为集成的组件实验室测试而建立的关键参数性能指标?实验室测试支持设备和计算环境已完成集成组件测试?系统/子系统/组件级别编码完成了吗?针对最终用户应用程序定义的初步系统要求?关键的测试环境和相对于初步操作环境定义的绩效预测?针对最终用户应用程序定义的初步系统要求?定义的相关测试环境?
B. 多样化项目规模和预算:创造更多项目规模和预算的变化,以满足不同主题和联盟的需求,并鼓励更广泛的参与。具体而言,在第二支柱中,ERA 工作组确定了两个需求:i)针对低 TRL 主题引入涉及小型联盟(少于 10 个受益者)的项目征集,以确保更高的灵活性并鼓励协调;ii)增加高 TRL 示范项目的预算,以更好地支持从创新理念到实际和工业实施的过渡。
随着缓解气候变化和全球气温上升的迫切需要,减少大气中二氧化碳的技术解决方案已成为全球解决方案中越来越重要的一部分。因此,新兴的碳捕获、利用和储存 (CCUS) 行业正在迅速发展,许多不同领域的新技术层出不穷。需要以标准化和一致的方式全面评估这些新技术,以确定哪些技术在全球市场上最成功、最具竞争力,以实现脱碳目标。生命周期评估 (LCA) 和技术经济评估 (TEA) 已被用作严格的方法,分别用于定量衡量技术的环境影响和技术经济绩效。然而,这些指标仅从三个维度评估技术的性能,并不直接考虑利益相关者的需求和价值。此外,技术开发人员在设计过程中经常会遇到权衡,即增加一个指标而牺牲另一个指标。技术绩效水平 (TPL) 综合指标对新兴技术的潜力进行了全面而整体的评估,该评估通过其技术经济绩效、环境影响、社会影响、安全考虑、市场/可部署性机会、使用集成影响和一般风险来描述。TPL 结合了 TEA 和 LCA 输出,并直接使用利益相关者的反馈和要求量化它们之间的权衡。在本文中,TPL 方法正在从海洋能源领域改编到 CCUS 领域。介绍了改编的指标和定义、利益相关者分析以及系统工程方法对 CCUS 的详细基础应用。TPL 评估框架采用国际标准化的 LCA 框架来提高技术严谨性和接受度。它展示了如何
A.技术优点和项目可行性(A.1-A.2节总计2页)A.1。技术背景和方法清楚地介绍了您的行业合作伙伴的技术痛点以及您的科学专业知识如何解决该问题。解释建议的解决方案如何影响行业合作伙伴的生产过程和/或市场。如果该项目是上一年的延续,请说明为什么需要更多的JCATI资金。包括当前的TRL级别以及为什么选择它。使用资金页面上的TRL指南。首选项目是TRL 4-7技术问题。A.2。 目标,成果,可交付成果清楚地列出了解决疼痛点所需的特定技术项目目标和可交付成果。 说明您将如何在1年的JCATI资助期间解决行业合作伙伴的技术问题。 注意:A.1.-A.2节总计2页的限制。 确保解释为什么这个JCATI项目对您的行业合作伙伴很重要,以及为什么您是解决问题的人! B. 行业伙伴关系和过渡计划B.1。 行业合作伙伴内在支持A.2。目标,成果,可交付成果清楚地列出了解决疼痛点所需的特定技术项目目标和可交付成果。说明您将如何在1年的JCATI资助期间解决行业合作伙伴的技术问题。注意:A.1.-A.2节总计2页的限制。确保解释为什么这个JCATI项目对您的行业合作伙伴很重要,以及为什么您是解决问题的人!B.行业伙伴关系和过渡计划B.1。行业合作伙伴内在支持
降低风险并促进对 ISRU 系统和产品的投资 ‒ 为行业提供关键且支持性的 NASA 能力和资源,包括:• 进行基础研究和技术开发,包括高 TRL(近期)和低 TRL(远期)• 信息、设施和技术(技术转让)• 培养和支持或领导来自多家公司和合作伙伴的多种技术的系统建模/分析、集成和模拟和环境测试 ‒ 支持购买数据以了解月球资源和 ISRU 技术/操作 ‒ 执行和支持月球资源评估和技术演示(CLPS、HLS、国际合作伙伴、行业)
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