研究经理欧洲研究与教学中心菲奥娜·科科斯科斯(Fiona Cawkwell)环境环境环境环境乔·韦尔(Waele)教师研究员/讲师大学科克(Cork)
在本文中,我们得出了社会估值和不确定性贡献,这些贡献是针对气候变化的经济后果而强大的最佳政策行动。表明气候变化的潜在长期风险已成为经济和政策分析的重点。宏观资产定价中有影响力的文献研究了宏观经济不确定性对当前估值的潜在影响。参见,例如,Bansal和Yaron(2004)以及随后的文献。虽然以这些文献的见解为动机,但我们的贡献以两种重要方式不同。首先,我们研究与气候变化相关的长期不确定性。这使我们从多个来源探索了这种不确定性的特定结构,因为它影响了基于生产的模型。第二,我们从社会角度而不是市场的角度研究估值。这两个观点因生产外部性而有所不同。我们采用社会优势,因为人类活动引起的气候变化是许多政策讨论的最前沿。在我们的分析中,与市场确定的资产价格相对应的是(i)全球变暖的社会成本以及(ii)新可行的清洁技术的研究和发展的社会价值。我们展示的社会观点为市场环境中实施的临时政策的有效性提供了宝贵的基准。设计限制气候变化的审慎政策要求我们面对多种不确定性来源,其中一些很难完全信心衡量。作为Rising等人。(2022)最近争论了,
气候变化和牲畜种植与牲畜的产量(尤其是反刍动物)相关,它是温室气体(GHG)排放的重要来源,例如甲烷。同时,牲畜受到气候变化的显着影响。例如,非洲乳制品农业面临着由于温度升高,降水量变异性和牧场退化而面临的明显挑战,这些挑战共同威胁着生产力和可持续性。高温降低了牛的生殖效率和牛奶产量(Mugwe&Otieno,2020)。小规模生产系统特别容易受到气候风险的影响(Adegbeye等,2024)。然而,几种策略,包括采用混合和改进的草料,西尔沃·田园系统(SPS)以及改善的肥料管理,提供了减轻这些影响的途径,并同时促进整个大陆的可持续奶牛场(Chará等,2024)。例如,肯尼亚的奶牛农民都会导致气候变化,并经历其对农场的不利影响(Gerber等,2013; Nardone等,2010; Thornton&Herrero,2010)。
摘要 在房地产估价实践中拥抱技术进步是不可避免的。然而,研究表明,估价师大多仍采用传统的估价方法。因此,本研究探讨了在实践中采用人工智能 (AI) 估价方法的障碍、驱动因素和前景。对在澳大利亚执业的估价师进行了在线问卷调查。收集了他们对该主题的意见,并使用频率分布和平均分数排名进行分析,以确定最重要的因素。据估价师称,人工智能估价方法最重要的优势是它们将有助于降低估价成本。研究还发现,监管房地产估价实践的专业机构是采用人工智能估价方法的主要推动力。估价师表示,人工智能估价方法可以产生准确的估计。估价师确认,在实践中采用人工智能估价方法的主要前景是它可以改变房地产估价行业。显然,所有房地产估价利益相关者都应努力推动在实践中采用人工智能估价方法,以弥合理论与实践之间的差距。这将有助于重新定位房地产估价行业。
为所有转业军事人员,无论其家庭状况如何,提供以下一种且只能一种形式的安置援助: - 要么提供临时的、每月递减的私营部门安置援助津贴,该津贴覆盖相当于驻地同等结构和收入平民家庭中位数或平均租金的参考租金的一部分——例如,在外省为30%至40%,在巴黎地区为50%至60%。参考租金应根据各驻地市场租金的变化每年更新。每个受益人可以根据个人选择,作为租户或买家,使用津贴寻找住宿; - 或者分配家庭住房,降低租金,以便为居住者提供与其住在私营部门所获补偿同等的经济利益。石材援助最终将严格限于由于私人租赁供应不足或租金特别高而显得必要的驻军; - 或住宿在军事大院内。
摘要 - Football既是流行的运动,又是一项大型业务。经理们担心团队经理在转移,球员估值问题,尤其是市场价值和转移费用时做出的重要决策。市场价值很重要,因为可以将其视为转移费用转移费用的估计值,这些费用或价格可以为转移市场上的玩家支付。足球专家历史上估计了市场。但是,专家意见是不准确的。因此,数据分析可能会为基于专家的市场价值估计提供可靠的替代品或补充。本文提出了一种定量,客观的方法来评估市场上足球运动员。该技术基于将机器学习算法应用于足球运动员性能数据。为了实现这一目标,采用了决策树回归(DTR)来预测足球运动员的市场价值。此外,还利用了两种新型的元启发式算法,蜂蜜badger算法(HBA)和水母搜索优化器(JSO)来增强DTR模型的性能。实验利用了从sofifa.com收集的FIFA 20游戏数据。此外,它旨在检查信息并查明影响市场价值评估的关键要素。试验结果表明,与其他算法相比,DTJ混合模型在预测参与者的市场定价方面的性能更好。与基线相比,R 2值为0.984,误差比最低,它获得了最高的精度得分。最后,人们认为这些发现对于足球队和球员在球员之间的讨论中可能至关重要。该策略可以用作加快谈判过程并提供对玩家市场价值的可量化,客观评估的跳板。
通过个人和集体训练来发展和维持加拿大陆军的作战准备状态的需要与联邦政府的角色、责任和优先事项相一致,并且与执行任务和分配的任务仍然相关。至于实现预期结果的进展,战备表现是通过成功准备有能力的士兵、部队、编队和领导人来实现的,所有这些都在适当的指导下进行,并通过获得设备和相关物资来满足其作战激增和维持需要。这一成功已在最近的国内和远征行动中得到证明。实现战备和培训产出所需资源的使用效率和经济水平与业务需求和风险相称,并需要接受审查和持续改进。
“蓝色经济”考虑了源自海洋和水生生态系统(海洋,海岸,海洋,河流,湖泊,湖泊和地下水以及相关资源)的所有活动,并认可其协同作用。该概念包括认识到健康的淡水和海洋生态系统的生产力是基于水生和海上经济体的基础。它认识到,健康的蓝色经济可以确保岛屿,沿海国家甚至内陆国家可以从蓝色经济资源中受益。水生和海洋生态系统和相关资源的社会经济和生态潜力仍然在全球范围内,尤其是在非洲。为例,据估计,所有海洋中只有5%被映射;此外,淡水表面和地下水的映射仍然非常不足。这种情况往往会阻碍对危及的资源的充分理解,并制定有效的政策和工具来实现其可持续使用和管理。因此,在战略上,强调在蓝色经济中建立关键利益相关者的知识和能力发展在战略上很重要,以便他们可以支持知情的政策制定,以实现可以利用蓝色经济的结果。2016年,ECA启动了《非洲蓝色经济政策手册》,该手册是开发国家,地区和大陆战略政策框架的重要工具,以支持合理和可持续的使用以及对蓝色经济资源的管理。手册提出了概念和制度方法的范式转变。当前对蓝色经济的方法是线性的,并且在机构和部门之间的联系较弱,并在干预水平(全球,区域和国家)之间建立了联系。拟议的框架采用了一种多部门方法,在这种方法中,蓝色经济部门通过环境,社会和经济方面并加强协同作用交织在一起。策略手册包括一种使用这种多部门方法的分步方法。蓝色经济被封装在非洲联盟的2050年非洲综合海事战略(AU 2050 Aims)和2063年议程中,该议程将蓝色经济描述为“非洲文艺复兴时期的新边界”。非洲联盟还使用手册的方法来制定其蓝色经济战略,于2019年10月认可。手册的方法还用于为科莫罗斯的蓝色经济制定第一个战略政策框架,并作为为马达加斯加制定股票报告的参考(2018年),以及制定塞舌尔和印度洋委员会(2019年)的蓝色经济行动计划(IOC)。政府间发展权(IGAD)也在基础上建立自己的战略。igad曾计划举行一次国际会议讨论,然后由于199危机而推迟了该会议。
Marie José CLIO-ASSOUVIÉ女士,物理治疗师,巴黎; Joël COGNEAU 博士,ANAES 科学委员会,CHAMBRAY-LÈS-TOURS Nathalie CONSTANS 女士,MONTFERRIER 护士; Christiane DEJAONNIS女士,NICE护士; Jean-Jacques DELORD 博士,尼姆眼科医生; Bruno DEMONT先生,LE CHESNAY物理治疗师; Mathieu DOUSSE 博士,精神病学家,巴黎; Nicole DREYER-MULLER 女士,斯特拉斯堡儿童保育员; Nicole DUPONT 女士,图卢兹儿童保育员; Gilles DUPUIS 博士,ISSY-LES-MOULINEAUX 耳鼻喉科医生; Bertrand DUREUIL 教授,ANAES 科学委员会,鲁昂 Claude ÉCOFFEY 教授,麻醉复苏师,雷恩; Christian Fausser 先生,LE KREMLIN-BICÊTRE 物理治疗师; Béatrice FERVERS 博士,肿瘤学家,里昂; Patrick FROEHLICH 教授,耳鼻喉科医生,里昂; Philippe GATEAU 博士,NEVERS 牙科医生; Patrick GINIES 博士,蒙彼利埃麻醉复苏师 Pr Danielle GINISTY,巴黎口腔科医生; Gilles GRIESSINGER 博士,牙科医生,JOUÉ-LÈS-TOURS; Catherine GROGNARD 博士,TOURS 皮肤科医生; Brigitte Héritier-FASSEUR 博士,儿科医生,拉罗谢尔; Bénédicte HÉRON 博士,巴黎儿科神经科医生; Francine HIRSZOWSKI 博士,全科医生,巴黎; Jean JASMIN 教授,NICE 儿科牙医/牙科学; Monique LABAT 博士,GOUDELIN 全科医生; André LOCQUET 博士,RONCQ 儿科医生; Jean LUGOL 博士,生物学家,欧巴涅; Michel MEIGNIER 博士,麻醉师,南特; Alain MILLET 博士,塔塞奈全科医生; Sylvaine MONIN女士,高级经理
第 0.1 章 简介 . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 3 背景。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 3 一般适用范围。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 3 组织和内容。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 4 编号和印刷约定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 5 未来发展。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 5 第 0.2 章 一般信息. 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 6 个联络点。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 6 词汇表和参考文献。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 7 缩写。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 7 词汇表 . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 8 参考文献。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 11