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国家免疫战略（NIS）
2020 年 5 月，世界卫生大会 (WHA) 批准了《2030 年免疫议程——不让任何人掉队的全球战略》（IA 2030）1，旨在应对未来十年的主要免疫挑战。2021 年，在综合多年期战略计划 (cMYP) 经验的基础上，世卫组织和联合国儿童基金会发布了国家免疫战略 (NIS) 方法和指导 2，以支持各国进行战略规划。作为通过成本路线图实施 NIS 的一部分，开发了 NIS.Cost 应用程序 3。该应用程序的方法使用户能够计算干预措施的成本，将这些干预措施映射到预算项目和可用资金来源，并估计需要调动资源的资金缺口。财务分析和预算对话是更好地了解实施 NIS 的可负担性、（重新）确定战略目标和干预措施的优先次序以及评估对财务可持续性的潜在威胁的关键。
医疗设备技术评估的领域和方法：系统评价
医疗设备（MD）是用于预防，诊断，康复和治疗疾病以及患者监测的关键医疗技术[1]。认识到这些技术在医疗保健服务中的重要作用，世界卫生议会（WHA）于2007年5月通过了一项决议WHA60.29，解决了建立这些技术管理的需求[2]。2011年，世界卫生组织（WHO）发表了一系列技术文档，包括MD技术评估的主题领域，包含：i）评估MD需求，ii）MD Procuregn，iii）MD，IV）MD库存管理和V）MD库存管理和V）MD MADMaintence [3]。在2014年，WHO成员国通过ResolutionWha67.23认识到管理这些技术的巨大挑战，尤其是在低收入和中等收入国家中。WHA67.23解决了建立管理医疗技术使用的工具的需求，并加强了技术评估，监管和医疗保健管理之间的联系[4]。
春季通讯2024 -UPMC病理学
为了处理我们的集体UPMC实验室每年收到的2400万实验室测试，我们依靠人们来执行许多关键和复杂任务。他们所做的大部分时间都是手动和征税。在此过程中，我们还可以来回移动数百万资产（例如纸，试管，标本，组织块，载玻片）。这有时是必要的，但效率低下，会减慢我们的周转时间，并且容易出现人为错误。此外，流行后我们不再有劳动力来支持这些手动工作流程。因此，我们需要发挥创造力，在框外思考并改变我们的一些过程。这包括合并（例如集中实验室服务）和利用技术。我们需要尝试自动化更多流程。此外，我们需要将数字病理进一步部署到我们所有的设施。
构建高频全波段移动天线 - 世界无线电历史
那些退休老人无休止地抱怨着，他们努力靠社会保障度日，这让我感到恶心。世界上几乎每棵树的树枝上都挂着两张账单，而这些老家伙却懒得伸手去捡。然后有数百万人“失业”并且找不到工作。如果你找不到工作，请弄清楚。前几天，有个人来拜访我，说他失业了。他能做什么呢？好吧，我们正处于经济衰退之中。看起来，这将是一个漫长的衰退，因为政府或国会尚未解决造成衰退的因素——他们真的能做些什么吗？好吧，一个人的灾难是另一个人的富矿。当汉普蒂倒下时，你会忙着做煎蛋卷，而不是坐在那里绞着手，看着硫化氢不断产生。
按社区划分的净计量容量 - ......
(<15 kW) Other (>15 kW) (kW)* (kW)** Aklavik 363 73 21 55 0 0 Behchoko 814 163 7 25 0 131 Colville Lake 77 15 15 137 0 0 Deline 314 63 35 0 0 28 Dettah 15 0 0. 0 Fort Good Hope 313 63 5 0 0 58 Fort Liard 259 52 0 60 0 0 Fort McPherson 397 79 5 0 74 0 Fort Resolution 293 59 0 0 0 59 Fort Simpson 867 173 55 118 0 0 Fort Smith 3,000 600 6.00 0 10 580 Gametì 121 24 5 5 0 14 Inuvik 3,349 670 296 357 17 0 Jean Marie River 38 8 6 1 0 0 Lutsel County 170 34 0 35 0 0 Nahanni Butte 45 9 0 5 0 4 Norman Wells 222 18 0 5 200 Paulatuk 166 33 26 7 0 0 Sachs Harbor 109 22 19 0 0 3 Tsiigehtchic 89 18 18 0 0 0 Tuktoyaktuk 481 96 66 0 0 30 Tulita 277 55 10 45 0 0 235 47 45 0 0 2 Wha Ti 201 40 15 0 0 25 Wrigley 84 17 0 10 0 7
非传染性疾病预防框架：
AAA Abdominal aortic aneurysm BCI Behavioural and Cultural Insights COSI Childhood Obesity Surveillance Initiative CRC Colorectal cancer CVD Cardiovascular disease EC European Commission EEA European Environment Agency EHIS European Health Interview Survey END Environmental Noise Directive ESPAD European School Survey Project on Alcohol and Other Drugs FCTC Framework Convention on Tobacco Control FIT Faecal immunochemical test EU European Union HBSC Health Behaviour in School-aged Children HEPA Health Enhancing Physical Activity HPV Human papillomavirus IMC Inter-Ministerial Committee LGBTIQ+ Lesbian, Gay, Bisexual, Trans, Intersex and Queer and all other gender and sexual orientations MI Motivational Interviewing NAO National Audit Office NCD Non-communicable diseases NCD GMF Non-communicable diseases global monitoring framework非政府组织非政府组织NHSS NHSS国家卫生系统战略OECD经济学合作与开发组织组织公共卫生筛查和简短干预可持续发展的可持续发展目标SILC的收入和生活条件的统计数据SSB Sugar Sugar Sugar Sugar Sugar Sugar Schoop offenated Uniates Unational wha World World Health Bluse Who World World Health Blose
全球脊髓灰质炎病毒控制战略
CC 遏制证书 CCS 遏制认证计划 cVDPV 循环疫苗衍生脊髓灰质炎病毒 cVDPV2 循环疫苗衍生 2 型脊髓灰质炎病毒 GAP 全球遏制行动计划（所有版本） GAPIII 尽量减少脊髓灰质炎病毒设施相关风险的全球行动计划，第三版 GAPIV 全球脊髓灰质炎病毒遏制行动计划，第四版 GCC 全球消灭脊髓灰质炎认证委员会 GCC-CWG 全球消灭脊髓灰质炎认证委员会遏制工作组 GPCAP 全球脊髓灰质炎病毒遏制行动计划 GPEI 全球消灭脊髓灰质炎行动 IM 传染性材料 M&E 监测和评估 MoH 卫生部 NAC 国家遏制机构 NCC 国家消灭脊髓灰质炎认证委员会 NPCC 国家脊髓灰质炎病毒遏制协调员 NPCTF 国家脊髓灰质炎病毒遏制工作队 NTF 国家脊髓灰质炎病毒遏制工作队（凡引用 NPCTF 时均适用） OPV 口服脊髓灰质炎疫苗 PCS 脊髓灰质炎认证后策略 PEF 脊髓灰质炎病毒必需设施 PIM 潜在传染性物质 PV 脊髓灰质炎病毒 R&D 研究与开发 RCC 根除脊髓灰质炎认证区域委员会 萨宾株 萨宾疫苗脊髓灰质炎病毒株 VDPV 疫苗衍生脊髓灰质炎病毒 WHA 世界卫生大会 WHO 世界卫生组织 WPV 野生脊髓灰质炎病毒 WPV1 1 型野生脊髓灰质炎病毒
国家非传染性疾病政策和...
缩写 AfT 转型议程 BCC 行为改变沟通 BMI 身体质量指数 CBO 社区组织 CHO 县卫生官员 CHSD 社区卫生服务部 COPD 慢性阻塞性肺病 CMO 首席医疗官 CRD 慢性呼吸道疾病 CVD 心血管疾病 DALY 伤残调整生命年 ECOWAS 西非国家经济共同体 EPHS 基本卫生服务包 EVD 埃博拉病毒病 FBO 宗教组织 GAVI 全球疫苗行动联盟 GBD 全球疾病负担 GDP 国内生产总值 GOL 利比里亚政府 HDI 人类发展指数 HDR 人类发展报告 HIS 卫生信息系统 HMER 卫生监测、评估与研究 IDSR 综合疾病监测应对 IEC 信息教育传播 JFKMC 约翰·肯尼迪医疗中心 LMDA 利比里亚医学和牙科协会 M&E 监测与评估 MMEIG 孕产妇死亡率估计跨部门小组 MOE 教育部 MoH 卫生部 MPI 多维贫困索引 MTWG 多部门技术工作组（特别工作组） NCDs 非传染性疾病 NCDI 非传染性疾病和伤害 NGO 非政府组织 PBF 绩效基础融资 PHC 初级卫生保健 PSD 可持续发展计划 RTA 道路交通事故 SC 指导委员会 UI 意外伤害 WAHO 西非卫生组织 WB 世界银行 WHA 世界卫生大会 WHO 世界卫生组织
进度报告
AFRO 世界卫生组织非洲区域办事处 ATT 宣传工作组 AST 抗菌素敏感性测试 AVMA 非洲疫苗生产加速器 BMGF 比尔和梅琳达·盖茨基金会 CATI 病例区针对性干预措施 CDC 疾病控制和预防中心 CFR 病死率 CSP 国家支持平台 DRC 刚果民主共和国 EPI 扩大免疫规划 Gavi 全球疫苗和免疫联盟 GTFCC 全球霍乱控制工作组 ICG 国际疫苗供应协调小组 IFRC 红十字会与红新月会国际联合会 IRP 独立审查小组 MCEP 多部门霍乱消除计划 MoH 卫生部 MSF 无国界医生组织 MYPOA 多年期行动计划 NCP 国家霍乱计划 NIH 国立卫生研究院 OCV 口服霍乱疫苗 ORP 口服补液点 ORS 口服补液盐 PAMIs 优先级多部门干预领域 PCR 聚合酶链反应 pOCV 预防性口服霍乱疫苗 RCCE 风险沟通和社区参与 RDT 快速诊断检测 SAM 严重急性营养不良 SOP 标准操作程序 ToR 职权范围 TPP 目标产品概况 TWG 技术工作组 UNICEF 联合国儿童基金会 USAID 美国国际开发署 WaSH 水、环境卫生与个人卫生 WHA 世界卫生大会 WQM 水质监测
Whakarongo学校年度实施计划
在整个2022年和2023年与学校社区（学生，Whānau和老师）订婚后，这些目标是设定的，旨在确保满足学校社区（学生，员工，父母/whānau）的适当需求和需求。鉴于目标下的某些目标的范围，我们预计交付会在多年中发生。学校将在随后的年度计划中报告目标的进度。当前国家教育部于2023年修改了其对学校计划的要求。以前，学校构成了设定目标的宪章，但是这一过程已被一个为期三年的战略计划所取代，该计划与学校董事会的期限一致。将制定年度实施计划，以提供朝着该战略中的目标的进度进行运营概述。学校还必须提供年度计划，该计划将为审查实施计划的进度提供机会。尽管这种报告过程是新的，但是沃卡朗戈学校已经在战略计划中的许多新目标中开展了重要的工作。这是由于与以前的学校宪章中发现的一些指令的一致性。进步至今：成就沃卡朗戈学校参与Manawatu/Rangitikei学习者First Maths Cluster的卓越和创新，为学校提供了一群高度参与必要科目的员工，并能够更深入地了解如何将任何变化嵌入教室中。Whakarongo学校与RangitāneOManawatū的Tangata Whenua有着良好的关系。Whakarongo儿童模型已成功地嵌入了学校，员工和学生通常都在了解并与之互动。刷新是确保学校的价值观和原则继续反映社区和其中各种各样的Rangatahi的愿望的一部分。与社区沟通合作是在与社区互动期间改进的关键领域。的变化，以改善与社区的沟通，尤其是在社交媒体，Seesaw App等领域，以及通过我们与父母，照顾者和Whānau的直接沟通。但是，我们的沟通方法保持一致和社交至关重要，这将是今年计划的重点。学校的目标是加强这些联系，这将为Rangatahi提供更大的结果，同时确保遵守Te Tiriti O Waitangi。同样，沃卡隆戈学校希望拥抱各种各样的文化和观点，使其成为各行各业的Rangatahi的理想之地。护理文化，大多数瓦卡隆加学校的工作人员都接受了te whare tapa wha wha wellbeing模型的培训，该模型提供了一个很好的起点，可以重新连接和重新培养Rangatahi的模型。教师对Rangatahi在学习旅程中面临的挑战范围越来越了解，因此，通过将更多的关注集中在这一领域中，目的是增强他们的成果和机会。不断对学校的物理环境进行审查，以确保设施安全，有效和弹性。围栏的建设只是其中的一个例子，但是计划了更多的改进，这些需要反映学校社区的需求和需求。与Te Tiriti O Waitangi保持一致：我们对Te Tiriti O Waitangi条款的持续承诺为学校战略计划中的所有目标和目标提供了支持：成就中的卓越和创新