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民事事务：竞争中的一支影响力量
长期以来，美国陆军约翰·肯尼迪特种作战中心和学校 (USAJFK- SWCS) 一直草率处理 CA 军团的全方位民事和军事专业发展需求，尤其是在战术层面以上。USAJFKSWCS 还应明智地更新其计划，以满足当今精通技术的士兵和海军陆战队员的教育需求，以在竞争和冲突中取胜。只有拥有必要的工具——通过与 CA 相关的培训和增强技术，例如人工智能和网络平台，专门针对 CA 功能专业技能——CA 才能帮助陆军、海军陆战队和联合部队支持国家及其盟友以超越传统的方式在以人为本的竞争和冲突中获得和保持影响力。
打造一支经济实惠的海军 - AVEVA 白皮书
海军造船和商用造船在技术和采购流程方面都存在许多重要差异。商用造船已达到非常高的效率水平，这既得益于使用高效的设计和建造工具，也得益于在签订固定价格合同之前进行严格的风险降低。虽然海军造船不可能完全实现后者，但政府有权要求其海军采购机构尽可能提高效率。通过采用商用造船中磨练出的许多工具和工作方法，可以利用机会提高海军造船的生产率，并让海军造船厂提高其竞争出口合同的能力。
加利福尼亚州建造一支可为Genai就在的州劳动力
安全采用Genai工具旨在支持熟练，创新，韧性和反应迅速的国家劳动力的发展，这反映了加利福尼亚州不断变化的格局。加利福尼亚州现有的对提高国家的承诺将继续对Genai进行战略培训。结合了州员工已经拥有的知识和技能，这种高技能的策略将极大地增强州劳动力的能力，并充当发展机会。虽然确定Genai技术在各个部门提高生产率方面可能产生的影响还为时过早，但它绝不能替代合格和多样化的劳动力。通过专注于开发有效且安全地使用Genai所需的技能和能力，该州将有效地利用它作为增强当前和未来的业务流程以及国家劳动力为所有加利福尼亚人服务的方式的工具。
建立一支强大且具有代表性的野火缓解和管理队伍
野火救援人员一直是全球关注的焦点，这是有充分理由的。最近几年的灾难性火灾给野火响应系统带来了巨大压力，包括广泛的资源短缺以及消防员的疲劳和倦怠。人们越来越普遍地认识到，社会必须与火灾建立一种新的关系——这种关系需要创新的土地管理方法，以管理社会生态健康而不是火灾。为了打破火灾状况不断恶化、工作人员负担越来越重以及响应者和社区面临更严重风险的循环，有必要进行主动投资，以准备、减少和建立对建筑和自然环境以及人员的野火影响的抵御能力。然而，有许多挑战阻碍了这种模式转变的实现，包括劳动力能力不足以满足日益扩大的野火风险管理需求，而不仅仅是灭火；劳动力持续同质化；社区参与和影响火灾管理决策的机会不足；以及消防管理人员过度依赖灭火实践。
设计新叙事，打造一支 AI 就绪型劳动力队伍
更好的沟通策略支持与公众和商业行业的互动，这将增强国防部获得外部人才服务的能力。与此同时，愿意解决阻碍内部人才发展的文化障碍，将使人们能够采取持久的方法来留住这些非常有价值的人才，而不仅仅是强制性承诺。国防部应在负责任的人工智能部署方面发挥表率作用，必须重新思考如何吸引和留住有能力的人才。建议采取的行动包括为人工智能人才的入职创造更多机会，进一步促进已经在国防部工作的人工智能员工的职业发展，为这些员工提供使他们能够完成工作的技术，并与其他政府和私人组织合作。
基于模糊代理的仿真，用于管理一支自动工业车队的电池电池
摘要：本文提出了使用模糊逻辑来探索自动工业工具（AIVS）的电池充电管理的多代理模拟。这种方法通过分布式系统提供适应性和韧性，可容纳AIV电池容量的变化。结果突出了自适应模糊模型在优化充电策略，提高运营效率和遏制能耗的功效。动态因素（例如工作负载变化和AIV基础结构通信）以启发式方式考虑，强调了自主系统中灵活的协作方法的重要性。值得注意的是，能够根据能源关税优化充电的基础设施可以大大减少高峰时段的消耗，从而强调了此类策略在动态环境中的重要性。总体而言，该研究强调了将适应性模糊的多代理模型纳入AIV能源管理以推动工业运营中的效率和可持续性的潜力。
靶向免疫调节剂 (TIM)
体重 ≤ 100 kg 的成人：前 28 天使用一支 45 mg 注射器或药瓶，然后每 12 周使用一支 45 mg 注射器或药瓶 体重 > 100 kg 的成人：前 28 天使用一支 90 mg 注射器，然后每 12 周使用一支 90 mg 注射器 体重 < 60 kg 的儿科：0.75 mg/kg 60 kg 至 100 kg 的儿科：前 28 天使用一支 45 mg 注射器或药瓶，然后每 12 周使用一支 45 mg 注射器或药瓶 体重 > 100 kg 的儿科：前 28 天使用一支 90 mg 注射器，然后每 12 周使用一支 90 mg 注射器 同时患有 PsA 和 PsO 的成人和 > 100 kg 的儿科：前 28 天使用一支 90 mg 注射器，然后每 12 周使用一支 90 mg 注射器 CD 和加州大学：
部队设计 2030 - Marines.mil
没有奢侈到只关注单一威胁，排除所有其他威胁，并基于如此狭隘的观点进行设计。我们正在建立一支能够执行我们概念的部队，而不是专门为这些概念量身定制的部队。海军陆战队仍然是一支远征危机反应部队。正如我在 CPG 中所写的那样，一支由能够在所有梯队执行联合兵种作战的高性能战术单位组成的部队，在有机空中和后勤的支持下，是一支能够在任何潜在战区执行我们新兴概念所定义的复杂任务的部队。这仍然是我们部队设计的总体目标。本报告反映了我们为实现现代化所做的努力，以我们的指导基准为衡量标准，但这支现代化的部队也必须并且将履行我们的危机应对任务。
2024大学风竞赛 - 赖斯大学
作为一支相对较新的团队（我们开始努力参加2022年的首次大学风能比赛），在我们的第一个比赛CWC23之后，我们只有9名承诺的成员，为此我们作为一支学习的团队参加了比赛。此外，我们所有的成员都是工程专业的学生，我们只参加了一支学习团队的涡轮机测试比赛。我们认识到，要成为一支真正全面的团队，我们将需要更多的团队成员和更大的专业和兴趣多样性。这将使我们能够开始参加比赛的项目开发和连接创建团队参加2024年比赛。因此，我们设定了一个目标，以尽可能多地增加我们的承诺成员人数，而不会导致团队太大而无法正常运行 - 这是我们确保随着时间的推移监视的。
UNSC-JSA 欢迎信
2023 年 4 月 23 日 — 完全合并的美国和韩国部队 – 朝鲜半岛乃至世界上唯一一支此类合并部队。朝鲜半岛乃至世界上唯一一支此类合并部队。我们的部队位于前方……