探索工资的战略潜力:我们期望太多吗?乔纳森·特雷弗(Jonathan Trevor)法官商学院剑桥大学当前理论强调了薪酬的战略潜力,以提高组织绩效并确保竞争优势。但是,我们对如何有效管理这些目的的工资是有限的。在多级分析时,对七家领先公司的样本中的薪酬管理进行探索表明,运营薪酬实践通常不是战略性或打算作为政策所需的东西。尽管公司言论,薪酬是非战略性的,试图从战略上使用薪酬可能会产生破坏价值的意外后果。缺陷,并对薪酬理论,实践和未来研究的影响产生了影响。
*5:MEC行业是由七家公司(包括三菱庄园和Takeaka Corporation)建立的,以实现一个使用木材的社会。kagoshima Yusui工厂 - 日本的第一家工厂,从采购国内原木到生产木材,制造和产品的生产 - 以及Kagoshima Yusui物质中心于2022年6月开始全面运营。它生产的产品包括跨层压木材(CLT)和其他建筑材料,新的建筑材料,例如MI甲板和预制住房。拥有自己的工厂,MEC行业建立了一种业务模型,该模型将林业的业务流程整合在一起(从上游到下游流程),并限制了中级成本,以提供满足用户需求的低成本,高质量的产品。
本研究旨在调查印度尼西亚电信行业中公司官方网站作为沟通媒介和在线品牌推广用途的使用情况。本研究使用了印度尼西亚七家电信公司的官方网站。这些指标用于分析网站内容、网站易用性和网站交互性。本研究的结果表明,印度尼西亚 100% 的电信公司都拥有可用作在线品牌推广策略的网站。这些公司用于在线品牌推广的主要指标是网站内容(100%)和网站易用性(93.65%),而网站交互性的使用(53%)仍需最大化。本研究的结果有助于揭示发展中国家的电信公司如何将其网站用作在线品牌推广的沟通媒介。关键词:社交网络分析、DANA、gopay、金融科技、初创企业。
本研究旨在调查印度尼西亚电信行业中公司官方网站作为沟通媒介和在线品牌推广用途的使用情况。本研究使用了印度尼西亚七家电信公司的官方网站。这些指标用于分析网站内容、网站易用性和网站交互性。本研究的结果表明,印度尼西亚 100% 的电信公司都拥有可用作在线品牌推广策略的网站。这些公司用于在线品牌推广的主要指标是网站内容(100%)和网站易用性(93.65%),而网站交互性的使用(53%)仍需最大化。本研究的结果有助于揭示发展中国家的电信公司如何将其网站用作在线品牌推广的沟通媒介。关键词:社交网络分析、DANA、gopay、金融科技、初创企业。
自2013年起,宝马开始在中国披露可持续发展信息。2013年至2021年,报告披露主体主要为宝马集团在华最大的生产基地——华晨宝马。2022报告年度,宝马集团中国更进一步,将可持续发展报告范围扩展至宝马集团在中国大陆的七家实体,包括华晨宝马汽车有限公司(华晨宝马)及其全资子公司领悦数码信息科技有限公司(领悦)、宝马中国投资有限公司(宝马中国投资)、宝马中国汽车贸易有限公司(宝马中国)、宝马汽车金融(中国)有限公司(宝马汽车金融)、宝马中国服务有限公司(宝马中国服务)和先锋国际融资租赁有限公司(先锋租赁)。
在过去五年中,美国十四家最大的汽车制造商中有七家降低了新车估算的实际二氧化碳排放率。特斯拉保持不变,因为其全电动车队不产生任何二氧化碳排放,梅赛德斯也没有变化。在 2016 年至 2021 款车型之间,起亚实现了最大的二氧化碳排放量减幅,为 29 克/英里。起亚减少了其提供的所有车型的排放量,并且即使其卡车 SUV 产量份额从 15% 增加到 41%,也降低了整体排放量。丰田实现了整体二氧化碳尾气排放量第二大减幅,为 28 克/英里,宝马实现了整体二氧化碳尾气排放量第三大减幅,为 10 克/英里。丰田和宝马还通过改进所有车型实现了整体减排,即使其卡车 SUV 生产份额增加。
现在,电网运营商正在寻找方法来应对需求急剧下降的情况,以及未来所需电力数量和类型的问题。 到目前为止,MERALCO 已试图援引与电力行业三大企业集团阿亚拉、圣米格尔和阿波蒂兹电力公司旗下的七家独立电力供应商 (IPP) 签订的合同中的不可抗力条款,以降低需求下降带来的财务风险。 据参议院能源委员会称,如果没有不可抗力,吕宋岛每千瓦时 (kWh) 的电价将上涨 15%,维萨亚斯群岛每千瓦时电价将上涨 5%。 MERALCO 确认,不可抗力救济为其客户节省了总计 10.2 亿菲律宾比索(2040 万美元),4 月份固定成本节省 1.29 亿菲律宾比索(258 万美元),5 月份固定成本节省 8.77 亿菲律宾比索(1754 万美元)。
关于 Confluence 作为一家全球领先的数据驱动型效率和控制解决方案提供商,Confluence 解决了资产管理行业面临的严峻数据管理和自动化挑战,包括绩效报告、监管报告、投资者沟通和基金费用管理。Confluence 解决方案使资产管理人和第三方管理员能够整合和利用跨业务运营的数据,从而降低成本、降低风险、缩短报告周转时间,并具有可扩展性,无需额外资源即可实现更多流程的自动化。该平台提供的解决方案可支持多种基金类型,包括共同基金、ETF、另类投资、机构投资组合和 UCITS 基金。全球十大服务提供商中有七家授权使用 Confluence 产品,全球十大资产管理人中有八家通过 Confluence 实现业务流程自动化。
抽象目的 - 本研究探讨了供应链(SC)网络和复杂性引起的因素如何在供应链学习(SCL)行为中起作用。设计/方法/方法 - 模糊集定性比较分析(FSQCA)是一种新兴的配置分析方法,用于检查五个影响因素的复杂组合。使用两阶段的调查收集数据。首先,我们选择了七家具有SCL意识的典型公司。第二,问卷发送给了七家选定公司的合作伙伴,并从76家公司获得了156份有效的问卷。发现 - 利用主动权的新兴见解,我们发现SC网络和复杂性的多种配置导致了高SCL。具体来说,薄弱的领带是这种学习的必要条件,而牢固的联系也有利于这一点。此外,中等的SC复杂性有助于SCL。实践意义 - 这项研究丰富了我们对SCL的理解,并为SC管理从业人员采取措施改善它提供了新的见解。独创性/价值 - 这项研究解决了对文献中SCL先决条件的深入了解。它建立了基于偶然性理论的这种学习的综合和全面的理论框架。此外,本研究结合了Ambidextrous SCL(即创建能力和分散能力)。SC网络和复杂性理论提出了SCL能力的总体原型。纸质研究论文1.,2018a)。,2022)。关键字供应链学习,配置分析,模糊定性定性比较分析,供应链网络,供应链复杂性。引言当前动荡的商业气候意味着供应链(SC)需要具有强大的学习能力来应对危机,例如贸易战和大流行。这种学习能力对于SC的效率和有效性至关重要,例如提高敏捷性,解决复杂的问题以及采用新技术和商业模式(Ojha等人。但是,为了选择SC结构的配置以提高供应链学习(SCL)的能力,不同行业的重点公司采取了不同的行动。例如,可口可乐采用了当地采购策略来简化大流行期间的SC,而苹果,耐克和沃尔玛等公司则使其变得更加复杂(Xu等人。
俄罗斯与乌克兰的战争永久改变了地缘政治格局,并导致了重大制裁。在能源危机之后,欧洲国家致力于减少对俄罗斯的依赖。这也是高通胀的一年。再加上快速上升的利率和中国各地持续的新冠疫情限制,对全球经济产生了巨大影响。对于 UPM 来说,2022 年是关键的一年。我们的年销售额和收益创下了历史新高。我们的销售额增长了 19%,而可比息税前利润同比增长了 42%。我们的转型增长项目也按计划朝着终点线前进。我们以商业和运营敏捷性应对了运营环境中的挑战。UPM 在 2022 年的成功还包括具有历史意义的业务特定集体劳动协议,这将提高灵活性并为芬兰的七家企业创造新的机会。总而言之,这一年证明,即使在非常特殊的情况下,我们也能表现出色。因此,我为公司和所有 UPM 员工感到非常自豪。