牛津联足球俱乐部最初成立于 1893 年,当时名为黑丁顿联队,1960 年正式更名为牛津联队。该俱乐部在 1962 年赢得南部足球联赛后加入了足球联赛,并于 1968 年升入乙级联赛。1984 年至 1986 年间,该俱乐部两次升入甲级联赛,并于 1986 年赢得联赛杯。1988 年降级后,牛津联足球俱乐部在英格兰足球联赛中开始了 18 年的下滑,包括 2006 年降入英格兰足协联赛。该俱乐部于 2010 年重返足球联赛,目前在英格兰足球第三级联赛即甲级联赛中踢球。
摘要 新冠疫情的爆发对印度经济造成了前所未有的冲击。在新冠疫情爆发之前,印度经济就已经处于岌岌可危的状态。随着全国范围的长期封锁、全球经济下滑以及随之而来的需求和供应链中断,印度经济可能会面临一段长期的放缓期。经济影响的程度将取决于卫生危机的持续时间和严重程度、封锁的持续时间以及解除封锁后形势的发展方式。在本文中,我们描述了新冠疫情之前的印度经济状况,评估了冲击对经济各个领域的潜在影响,分析了中央政府和印度储备银行迄今为止宣布的减轻经济冲击的政策,并针对具体行业提出了一系列政策建议。
由于 COVID-19,梅萨县劳动力市场急剧下滑,3 月份就业岗位减少,导致第一季度就业人数减少 1,203 人。COVID-19 的影响始于 3 月初。表 2 显示了 2 月至 4 月的月度失业率。失业率从 2 月的 4.1% 上升至 3 月的 7%,再上升至 4 月的 12.6%。表 2 显示,西坡失业率与该州的失业率持平,科罗拉多州的失业率为 11.3%。梅萨县劳动力从 2 月的 76,746 人下降到 4 月的 73,342 人,就业人数从 73,580 人下降到 64,072 人。这是自 2004 年 3 月以来的最低就业人数。由于对 COVID-19 的恐惧和停工,其中大部分是暂时的,但其中一些将持续存在,县、州和美国将不得不通过增长来降低失业率。哪些行业受影响最严重?
• 10 月份消费税上调后,零售业出现下滑。但 12 月份业务有所回暖,本月也延续了复苏趋势。国内消费者对奢侈品的需求强劲,我们预计,无论是顾客数量还是每位顾客的消费额,同比都会略有增加。(南关东:百货商店) • 现在,消费税上调三四个月后,消费者已经习惯了 10% 的税率。随着无现金支付的普及,5% 返利计划正在产生效果,信用卡用户的消费也在增长。特别是,面向个人客户的销售额正在增加,这对业务来说是一个好的方向。(东海:商业街商店 [礼品店]) • 随着新年促销活动的开展,业务比几个月前有所好转。(四国:汽车经销商)
尽管直到 2022 年初,经济都受益于低利率,但到下半年利率开始迅速攀升。这对资产和投资管理业务产生了影响。全球管理资产下降 10% 至 98 万亿美元——债券和股票的价值均大幅下降。随着营收压力的增加,成本仍然居高不下。监管机构和客户要求公司降低费用。根据欧洲证券和市场管理局的数据,散户投资者支付的费用平均比机构投资者高 50%。与此同时,美国和欧盟的监管机构开始采取措施提高费用和支出的透明度,这增加了监管和合规成本。2023 年并购市场大幅下滑——下降 15% 至 3.2 万亿美元,影响了费用。为了应对收入压力和成本上升,可以使用人工智能。该技术可以帮助控制成本,同时提高效率。
总体而言,美国和纽约的经济前景呈上升趋势,尽管速度有所放缓,这主要是由于通胀和美联储货币紧缩政策的影响。在国家层面,经济以国内生产总值(GDP)来衡量,该指标代表一年内生产和消费的商品和服务的总和。在新冠疫情爆发之前,美国正处于历史上最长的经济扩张期。2020年,新冠疫情的影响导致经济普遍下滑。2021年,经济开始出现明显复苏迹象。然而,在2022年,面对高通胀水平,美联储开始收紧货币政策。 2023 年通货膨胀率仍然很高,但增长率低于 2022 年。以消费者价格指数 (CPI) 为代表的通货膨胀率在 2023 日历年 (CY) 为 4.1%。预计 2024 日历年将降至 2.7%,2025 日历年将降至 2.4%。
在法国,尽管合并基础发生了某些变化(将瑞士业务转移给 CEB,将运输中心转移给 GSS),但活跃的经济环境和良好的商业发展势头使 2006 年的有机增长率与上一季度相比仍达到约 5%。特别是在工业领域,CFB 近年来的销售下滑趋势得到了遏制。在基础设施领域,CFB 与 GSS 签订了运输合同,并与 CWB 签订了阿尔及利亚合同。医院和酒店继续在服务业中发挥重要作用。造船和国防也是 CFB 的重要业务领域。维护本身就是一项业务,Cegelec 在这方面拥有特定的专业知识,目前占 CFB 销售额的 25%。通过外部增长,CFB 在造纸行业的电力和机械维护方面吸收了新的专业知识。
对于我们的投资者来说,2023 年是我们 50 多年历史上最具挑战性的一年。我们的许多客户都在应对宏观不确定性和疲软的“商品经济”,同时继续吸收疫情期间建立的产能,以应对电子商务活动的激增。由于这些经济逆风,我们在每个主要终端市场的主要产品销售均出现两位数下滑,影响了盈利能力和现金流。我们采取了大胆的行动来应对和减轻需求环境的影响,包括一项 1.2 亿美元的年度成本节约计划。我们正在重新分配资源,以加速包括日本在内的渗透率较低的市场以及制造业和政府部门的增长,并正在利用 RFID 和机器视觉解决新的自动化用例。通过这些行动,我们有能力在终端市场复苏时推动盈利性销售增长。