专案

2025年1月16日机构名称:

专案经理

1 寻求在负责的领域内不断改进服务，在分配的预算内进行管理，并确定包括物有所值节约在内的额外收益。 2 通过一系列技术分析复杂的数据和信息，这些技术可能包括统计分析、基准测试、目标设定。解释并提出建议，其中可以通过替代解决方案或响应对运营实践和程序进行修改。 3 对于每个项目，管理和支持制定收益策略的工作，包括基准收益指标，监控和跟踪收益实现情况，并在适用的情况下，在项目结束时成功移交给业务领域。 4 实现项目或计划确定的收益；管理和支持变更管理计划的制定和实施 5 管理和支持一系列转型和理事会优先项目和计划，从发现阶段到使用分析和洞察力；到业务分析；项目和计划管理；变更管理，最后嵌入到正常业务中。 6 为每个项目制定和管理详细的利益相关者沟通和参与计划，该计划涵盖项目的交付和生命周期。 7 制定选项评估和业务案例以支持财务投资决策。 8 支持理事会保证履行职责的所有方面

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2025年2月3日机构名称:

专案经理

• 积极主动地管理整个项目，确保项目成果按时、按预算并达到所要求的质量； • 设想并融入新的想法、举措和系统，并确保研究团队遵循这些想法、举措和系统 • 维护和调整归档系统，为自己和他人分配工作并确定工作优先顺序 • 按时提交外部资助者报告，包括预算报告以及联络和汇编研究人员的信息。 • 根据研究要求起草关键文件并负责数据收集 • 可以协助管理部门内其他正在进行的项目。 • 管理工作分配、培训员工了解新流程和程序、监督以及确定和推荐必要的培训 • 在没有 PI 的情况下为科学人员提供直线管理职责，并支持 PI 开展所有行政直线管理活动。 • 管理支出以确保其得到适当的规划，编制并提交预算草案以供批准，监控支出是否符合预算，说明差异，让研究小组负责人了解最新情况并标记任何问题，例如超支 • 使用 Worktribe 和 CUFS 编制定期财务报告，确保遵守大学财务程序和规定 • 在适当情况下授权赠款支出并确保按照资金条款和条件进行支出。

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