今天,从巍峨的武陵山脚下到通亭湖畔,从城市到偏僻的山村,到处都响起了声讨中国赫鲁晓夫及其湖南代理人的愤怒之声。每一个工厂、国家机关、学校、部队、农村人民公社,以至每一个家庭,都在讨论无产阶级文化大革命的问题,关心国家大事。许多单位,都在进行一场口笔革命大批判。党内一小撮走资派当权派被揪出来,暴露在光天化日之下,成了过街老鼠,人人喊打:打死他们!
这一战略以之前的 QinetiQ 包容性框架下开展的工作为基础,并通过对现状的分析和对最佳实践的研究而制定。我们还通过各种持续倾听渠道倾听员工的意见,包括我们的员工参与平台和我们的全球员工之声员工代表小组。此外,我们还咨询了员工主导的网络小组以及我们各部门和外部专业合作伙伴的更广泛参与。这种咨询方法确保我们的战略是一致的、符合目标的,并且是满足员工需求的最佳方法。
尊敬的 FSO(代表您的 ISR 发送), 本月度新闻简报包含最新信息、政策指导以及安全教育和培训更新。如果您有任何问题或建议,请告诉我们。 在哪里可以找到“行业之声”(VOI)新闻简报 VOI 新闻简报发布在国家工业安全系统 (NISS) 知识库中,供设施安全官 (FSO) 使用。请在您的 NISS 仪表板上查找每个新 VOI 的每月公告。在国防反情报和安全局 (DCSA) 网站的行业工具页面(VOI 在底部)上也可以找到 VOI 新闻简报以及重要表格和指南。有关人员审查、工业安全和 VOI 中其他主题的更多信息,请访问 www.dcsa.mil。 目录
2023 年 9 月 12 日,肺癌患者教育与宣传 (LEAP) 和新加坡肺癌联盟 (LCCS) 主办了“希望之声”患者倡导者圆桌会议,来自世界各地的肺癌倡导者以及国际肺癌研究协会 (IASLC) 的成员出席了会议。会议强调了新加坡肺癌护理过程中面临的关键挑战,特别是患者倡导者在政策制定中的作用有限、肺癌诊断延迟以及获得先进治疗的机会有限。该小组借鉴全球最佳实践,概述了解决这些问题和加强新加坡肺癌倡导的可行建议。
员工是我们成功的关键,今年的员工敬业度调查的回复率高达 87%,并且员工敬业度得分高达 7.3 分(满分 10 分)。虽然得分略低于去年,但反映了我们为支持高绩效并与我们的战略目标保持一致而做出的雄心勃勃的组织变革。我们仍然对团队的积极参与感到鼓舞,并致力于审查反馈意见并与员工密切合作以推动进一步改进。为了加强我们的文化并确保其符合我们的价值观、目标和战略,我们在长期存在的 Pier Group 论坛之外建立了三个新的员工之声论坛 - 福祉、多样性与包容性以及社区与慈善。
在职能模型中,产品和工程职能是集中的且保持分离。这些组织设有首席产品官 (CPO) 和首席技术官 (CTO),他们是向 CEO 汇报的同级人员。当规模很重要或产品相对稳定时,这种模型非常有效。在集中化的推动下,工程组织在解决产品的规模、稳定性和可靠性方面发展出深厚的专业知识。在职能模型中,产品负责人可能拥有更广泛的以产品为中心的职责,包括产品战略、产品路线图、定价、包装、用户界面和设计、产品营销以及有时上市规划的不同方面。产品负责人可以充当组织其他成员的“客户之声”。