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World File Search System交货计划
交货计划-2023-2024
一个里程碑是下泰晤士河交叉的计划申请的提交。这标志着我们许多团队的大量工作的高潮，我们很高兴被计划检查局接受详细检查。施工的开始受到授予开发同意令的项目的约束。在2023年3月的部长级声明中，政府确认了其对下泰晤士河交叉的承诺，并宣布将重新强调两年的建设。应同意下泰晤士河交叉的同意，这将是该国一代人道路网络中最大的投资。下泰晤士交叉点是改善泰晤士河河口连通性并支持经济增长，提高业务生产力并发展该地区新的工作机会的机会。
自然交货计划
开放社区与环境委员会社区与环境委员会2024年7月30日社区与环境服务报告主管报告作者和联系方式Ashley Watts社区和环境服务总监01629 761367或Ashley.watts@derbyshiredales.gov.gov.uk thected Intertair tectary Reports affection thection the Bread Report the Report the Report the Report the Nature for Nature dive for Nature dive for 20227。该新的自然交付计划为行动提供了一个框架，该框架将允许理事会遵守法定义务。建议1。批准2024年至2027年的自然交货计划2。该理事会建议批准额外的收入预算（2025/26），以反映与交付附录附录1自然交付计划清单中规定的措施相关的30,000英镑的支出。2023年3月16日（346/22分钟）提交了一份报告，该报告首先考虑了生物多样性行动。该地区议会已经从事的首次考虑详细活动，目前正在进行有助于履行新的生物多样性职责。在2023年7月19日的生物多样性小组委员会会议上，同意为新的生物多样性“行动计划”做好准备。
交货计划2024-25
董事会被要求提出现实的计划，以反映我们到2024年面临的极具挑战性的财务状况。指南中规定的计划优先级旨在清楚董事会在202-25中应交付的高级优先事项，同时保持足够的灵活性，以允许董事会在我们自己的财务环境中进行适当的计划和优先级。我们将与Ayrshire和Arran的健康和护理系统的服务潜在客户一起制定交付计划。该计划将提供有关我们将如何在部长承诺的地方交付的详细信息，如何满足当地人口的需求以及如何在我们可用的资源范围内提供服务。在2024-25送货计划指导中的信号中，苏格兰政府于2023年12月21日发布了有关提供可持续服务（附录3）和模板（附录4）的概述（附录4），以便在2024年1月10日之前填充并返回，现在已延长至2024年1月12日。这将在NHS苏格兰的临床服务方面对可持续性挑战提供理解，并批判性地开发选择。将在2024 - 25年报告的主要机制将通过即将到来的交付绩效框架进行报告。这将替换先前的ADP2 Excel模板。苏格兰政府将在2024年1月底之前提供额外的指导，规定董事会的要求开发2024-25交付轨迹，以及如何实施这种刷新的报告进度方法。
交货计划2023 - 2025
包容性经济战略 - 送货计划2023-2025这是一系列交付计划中的第一个，它阐明了我们将如何为达勒姆郡提供包容性的经济战略。将此成为现实将需要新的方式与我们的合作伙伴进行密切合作，加强现有伙伴关系并建立新的合作伙伴关系，并协调活动有助于实现共同的野心。，我们需要通过投标来利用与相关的拨款电话，通过吸引私营部门投资以及创造本地增长和投资条件来利用尽可能多的外部投资。我们的策略规定了通过5 ps的人，生产力，地点，晋升和星球实现这一目标的战略框架。通过过程反映反馈，行星优先级嵌入了另一个PS中，认识到行星和净零在我们的所有活动和未来计划中的重要性。围绕这些PS制定了交付计划，并列出了合作伙伴在IES期间的前三年共同采用该策略的实际步骤。这些行动为建立和制定未来的交付计划提供了坚实的基础。该计划是由合作伙伴共同制定的，从他们那里建立了承诺，并阐明了其交付的角色和责任，确定谁在活动和何时领导。计划中的活动进行协调，以确保我们最大程度地发挥行动的影响。交付计划还建立了绩效框架，阐明了成功的外观以及为衡量IE的影响和成就所采取的方法。该交付计划将是IES时期内的第一个系列，使我们能够定期审查并应对经济变化；可以根据是否实现结果来重新评估和重新校准优先级，并根据是否实现成果进行了完善。这将确保IES和送货计划在整个生命周期内仍然是相关和实时文件。这也可能导致对包容性经济战略的审查，因为情况和机会变化到2035年。将制定一项投资计划，以与该交付计划保持一致，以确定投资优先级并为战略项目确保外部资金并支持区域权力下放。
十年的铁路交货计划
Document Control Document title West of England 10 Year Rail Delivery Plan Version and date v1 24/04/2020 v2 27/04/2020 Shared with Network Rail v3 09/06/2020 Issued to Strategic Rail Programme Board 09/06/2020 v4 15/07/2020 Issued to Strategic Rail Programme Steering Group 12/08/2020 v5 23/09/2020 Issued to Strategic Rail Working Group 25/09/2020 V6 16/10/2020发给战略铁路工作组和战略铁路计划转向集团，于2020年10月10日。进行了微小的更改。v7 10/11/2020次要的次要更改，在2020年4月11日运输板和其他评论。v7.1 27/11/2020次要更改，在领导人和市长会议作者詹姆斯·怀特（James White）发表评论之后，由Tamsin Dangerfield审查的WECA，网络铁路战略铁路计划转向集团战略铁路工作组
交货计划3年（2024–25）
我们将继续投资于人民的学习和发展，以便他们可以发挥潜力并帮助我们实现我们的愿景和战略目标。关键部分是我们持续致力于发展出色的人，以优秀的人为中心的领导能力和管理能力，这些能力支持所有同事表现良好，蓬勃发展，并投资于一系列机会，通过提供有影响力的学习来增长和保留我们的才华。这是我们对同事福祉的承诺以及对我们工作环境中所有同事不断发展的归属感的持续发展的基础。我们的目的是具有创新和生产力，因此我们可以为客户提供最好的产品和服务。要交付这些承诺，要求我们成为一个可以在任何地方吸引，保留和投资人才的地方。出于这个原因，我们希望ROS拥有一个真正多样化的劳动力，作为为我们服务的客户提供更好成果的一种手段。
交货计划 - 财政和资源部长
- 在8.5分钟内接听电话，并在5个工作日内通过一套在线表格回应书面要求。- 4月30日之前收到的个人所得税申报表中有80％将在30个日历日内评估，并且4月30日以后收到的大多数退货将在60个日历日内进行评估。- 继续开发收入泽西菜的客户宪章并提高客户服务水平。- 在2023年管理公共服务退休金计划福利，符合客户服务标准与理事机构一致，增加客户可以通过数字付款渠道付款的政府服务数量，并在2023年6月之前自动设置直接借方的自动设置。
国家运输策略第四交货计划
在健康，福祉和提高运输系统的安全性方面，我们在本财政年度承诺了超过1.57亿英镑的项目，这些项目使步行，车轮和周期更容易，包括3500万英镑通过活跃的旅行基础设施基金的第1层，跨越了所有32个地方当局；我们的新区域行为变更计划的1900万英镑；超过200万英镑用于可骑行性。，我们已经看到了有安全基础设施的步行和骑行人数的令人鼓舞的改善，例如，我们已经看到了今年提供的重大变革基础设施，例如：在格拉斯哥的南城区，将南侧和市中心联系起来；在北艾尔郡，我们在那里扩展了Fairlie国家周期网络；在Clackmannanshire，拥有超过180万英镑的资金，支持了Alva和Menstrie之间的新步行，Wheeling和骑自行车路线。道路安全仍然是绝对的优先事项，我们确定我们继续进行投资，以满足我们至2030年的道路安全框架中所包含的目标，并在苏格兰，现在和将来实现更安全的道路旅行。我们将在2024-25财政年度投资创纪录的3600万英镑用于道路安全。这个