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生物多样性和气候极端 - 半人马座
M. D. D. D. D. D. Dorid：https：/orcid.org/0003-0 ttts：//orcid.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org，n. orcid：htts：httts：https：https：https：https：/orcid：/orcid：/ hettts：/orcid.org/orgid.org/ordinary.org/ordinary.org 2001- 5758-601，希克勒（Hickler） H./orcid，H。Cariid：Lidid：Lidid：/orcid：/orcid：/orcid：/orcid：/orcid：/orcid：/orcid：/orcid：/orcid。 001-6 ORID：httts：/orcid.org/00002-002-002-002-0 thttps：/orcid.org/orgid.org/orginary.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary..org，A.Oricid：oricid：https：https：https：https：https：https：https：https：https：https：https：https： htts：/orcid.org/orcid.org/orcid.org/orcid.org/orchid。 hetttts：/orcid.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org，C.，albaboni，albour，10000，1000002-5 hettts：//orcid.org/orgid.org/orgid.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org/org/orcid.orcid.orcid：orc.orcorc：：orcorc：：orcorc：：orcorc： htts：/orcid.org/orcid.org/orchid。 Hetts:/orcid.org/orgid.org/ordinary.org/hergid.rg/0001-7276-766X, Duveiller, G Hettps:/orcid.org/orgid.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org, A. ARCID: htts：/pronery：/orcid.org/ord.org/ord.org/ord.org/ord.org/ord.org/ordinary。 tttts：/orcid.org/orgid.org/ordinary.org/ordinary.org/ordinary.org，Guerra，C.A.Corid：htts：htts：/orcid.org/orcid.org/00000000000000000000000000000000000000000003-4917-2105-2105，
地球虚拟化引擎（EVE）|半人马座
Stevens，B。Orcid：https：//orcid.org/0000-3795-3795-0475，Adami，Adami，Ali，Anzt，H.，Aslan，H.，Aslan，Z.，Attinger，S.，S.，S.，S.，S.，S. https: ORCID: https://orcid.org/0000-0000-0002-4366- 3088, Cao, J., Castet, C., Cheng, Y. ORCID: https://orcid.org, Crewell, S. ORCID: https://orcid.org/0000-0000- ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1240-1368，Eyring，V。Orcid：orcid：orcid：https：//orcid.org/000000-0003-0644-7164 https://orcid.org/0000-0002-8615-5702，Freer，O。Orcid：https：6010-6638，Goldfarb，D.，Grieger，J.Orcid：
从开始到半人马座：创始人的路线图至1亿美元ARR | Bessemer书|版本040924
一种常见的局外人方法是解决创始人作为目标客户客户个人经历的问题，但是在他们了解的领域中。Procore*的创始人不是来自建筑行业，但在努力管理自己的房屋的建设时，他间接经历了该行业的痛苦。创始人解决他们个人遇到的问题的其他重要示例包括Shopify*，Intercom*，Canva*，Pipedrive*，VTS*和Dropbox。这些局外人将他们的挫败感引起了用户的挫败感，该产品将使其他所有人受益。学生创始人几乎总是会成为局外人，因为他们的工作经验有限，但即使是经验丰富的创始人有时也会选择破坏局外人。 在成立阶段，Toast*（餐厅POS）和Hibob*（SMB HRI）的创始人在很大程度上对各自的部门一无所知，他们着手改变这些部门，这是一个关键优势。学生创始人几乎总是会成为局外人，因为他们的工作经验有限，但即使是经验丰富的创始人有时也会选择破坏局外人。在成立阶段，Toast*（餐厅POS）和Hibob*（SMB HRI）的创始人在很大程度上对各自的部门一无所知，他们着手改变这些部门，这是一个关键优势。