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World File Search System任务命令
空军现役警卫预备役 (agr) 空缺公告
该职位所需的知识、技能与能力 (KSA)：A. 了解战斗管理指挥与控制系统内部及之间的关系。B. 了解指挥与控制设备、能力、局限性以及雷达控制台演示。C. 制定、传播和执行空中任务命令 (ATO)、空域控制命令 (AGO)、特殊指令 (SPINS)、作战任务数据链 (OPTASKUNK)、战术作战数据 (TACOPDAT) 以及维护战术和通用作战图 (COP) 所需的知识与技能。D. 了解并熟练使用各种通信设备（包括语音和数据），以接收和传递执行任务所必需的信息。E. 了解并熟练执行通过整合空中、太空、地面、海上和网络效果来支持作战以满足组成指挥官目标的任务。 F. 具备执行任务规划和监视、武器控制、战术数据链和数据管理功能的知识和技能。G. 具备与适用军衔相称的空军指令和管理出版物的知识。
敏捷战斗就业 - 空军学说
为了实现任务式指挥及其规则，美国空军领导人必须将其作战视角拓展到执行空中任务命令之外。通过清晰地传达指挥官的意图，空军人员必须详细了解作战区域以及高级指挥官如何设想赢得战斗。必要的细节包括：敌情、友情、联合部队和空军部队的作战重点、作战的阶段和顺序、后勤和保障重点、授权和总体风险管理。这些细节包含在任务式命令 (MTO) 中，以标准的 5 段作战命令 (OPORD) 开头，以提供指挥官意图的快照。OPORD 传达了作战的目的、期望的最终状态、实施作战的方法以及可用于执行的资源。有了这种共同理解，下属领导者即使与上级失去联系，也可以做出符合指挥官意图的有效决策。如果正确实施，指挥官的意图应该能够协调下属部队的努力，并使战斗能够继续统一目标，直到收到更新的信息。
2024 年 9 月 11 日 331-038-2104 进行深思熟虑...
条件：作为民事事务团队 (CAT) 中的民事事务 (CA) 士兵，您需要在部署的作战环境中进行行动期间进行深思熟虑的评估。CAT 收到评估特定目标的命令。命令可能是口头的，也可以是作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，通过任务命令，或作为民事信息收集计划的要求。环境不确定，CAT 拥有所有必需的设备。民事信息收集计划、区域研究和 CAO 运行估计可用。领导层已确定一种格式，用于记录评估期间获得的数据和信息。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：CA 士兵进行深思熟虑的评估，记录评估的数据和位置，更新 CAO 运行估计并将信息输入到适当的民用军事信息共享架构中，不得有错误，符合此任务的 GO 和 NO-GO 标准以及 ATP 3-57.60。
第 I 卷 - NCO Worldwide
基础领导课程 (BLC) 4 课程列表 5 课程 B100 – BLC 6 课程 B101 – 群体动力学 6 课程 B102 – 有效聆听 6 课程 B103 – 书面沟通 6 课程 B104 – 公开演讲 7 课程 B105 – 批判性思维和解决问题 7 课程 B106 – 陆军领导要求模型 7 课程 B107 – 咨询 8 课程 B108 – 文化能力 8 课程 B109 – 单位文化和这是我的小队 9 课程 B110 – 法律责任和士官权限限制 9 课程 B111 – 体能训练简介 9 课程 B112 – 追随者和仆人式领导基础 10 课程 B113 – 凝聚力团队建设和冲突管理 10 课程 B114 – 训练和仪式 11 课程 B115 – 任务命令和部队领导程序11 课程 B116 – 培训管理/CIT 11 课程 B117 – 终身士兵/过渡援助计划 12 课程 B118 – 指挥供应纪律计划 12 课程 B119 – 士兵准备 12 课程 B120 – 人才管理 13 课程 B121 – 弹性 13 课程 B124 – 陆军战斗体能测试评分员认证 13 课程 B125 – 营养准备 14 课程 B126 – 整体健康和体能 14 课程 B127 – 财务准备 14 课程 B128 – 性骚扰和性侵犯应对和预防 (SHARP) 15 课程 B129 – 军事平等机会 – 偏见和歧视 15 课程 B130 – 陆军身体组成计划 16 课程 B131 – 当代问题 16 高级领导者课程 - NCO 共同核心能力 (ALC-NCO C3) 17 课程列表18 课程 A200 – 课程概述 19 课程 A201 – 陆军纪律和标准 19 课程 A202 – 陆军领导者 19 课程 A203 – 研究和案例研究 20 课程 A204 – 建立团队信任 20 课程 A205 – 任务命令和军事决策过程 20 课程 A206 – 说服性论文 21 课程 A207 – 指导、咨询和辅导 21 课程 A208 – 军事简报 22 课程 A209 – 整体健康和健身计划 22 课程 A210 – 培训管理 23 课程 A211 – 陆军的维护计划 23 课程 A212 – 当代问题 24
第 I 卷 - NCO Worldwide
基础领导课程 (BLC) 4 课程列表 5 课程 B100 – BLC 6 课程 B101 – 群体动力学 6 课程 B102 – 有效聆听 6 课程 B103 – 书面沟通 6 课程 B104 – 公开演讲 7 课程 B105 – 批判性思维和解决问题 7 课程 B106 – 陆军领导要求模型 7 课程 B107 – 咨询 8 课程 B108 – 文化能力 8 课程 B109 – 单位文化和这是我的小队 9 课程 B110 – 法律责任和士官权限限制 9 课程 B111 – 体能训练简介 9 课程 B112 – 追随者和仆人式领导基础 10 课程 B113 – 凝聚力团队建设和冲突管理 10 课程 B114 – 训练和仪式 11 课程 B115 – 任务命令和部队领导程序11 课程 B116 – 培训管理/CIT 11 课程 B117 – 终身士兵/过渡援助计划 12 课程 B118 – 指挥供应纪律计划 12 课程 B119 – 士兵准备 12 课程 B120 – 人才管理 13 课程 B121 – 弹性 13 课程 B124 – 陆军战斗体能测试评分员认证 13 课程 B125 – 营养准备 14 课程 B126 – 整体健康和体能 14 课程 B127 – 财务准备 14 课程 B128 – 性骚扰和性侵犯应对和预防 (SHARP) 15 课程 B129 – 军事平等机会 – 偏见和歧视 15 课程 B130 – 陆军身体组成计划 16 课程 B131 – 当代问题 16 高级领导者课程 - NCO 共同核心能力 (ALC-NCO C3) 17 课程列表18 课程 A200 – 课程概述 19 课程 A201 – 陆军纪律和标准 19 课程 A202 – 陆军领导者 19 课程 A203 – 研究和案例研究 20 课程 A204 – 建立团队信任 20 课程 A205 – 任务命令和军事决策过程 20 课程 A206 – 说服性论文 21 课程 A207 – 指导、咨询和辅导 21 课程 A208 – 军事简报 22 课程 A209 – 整体健康和健身计划 22 课程 A210 – 培训管理 23 课程 A211 – 陆军的维护计划 23 课程 A212 – 当代问题 24
战争艺术论文任务指挥：在古罗马，218...
在过去的二十年里，“任务式指挥”的概念渗透到了美国陆军的理论中，并主导了其大部分思想论述。本文试图通过研究古罗马军队（公元前 218 年至公元 100 年）中发现的任务式指挥的先例来为这一讨论做出贡献。通过借鉴现存的文学证据，作者认为罗马高度进攻性和主动性的战争方式影响了其指挥结构的发展，这种指挥结构优先考虑战场分散、下属自主、信息共享、固有灵活的任务命令和分散行动。罗马领导人为编纂和制度化这些流程所做的努力还表明了他们对类似于现代任务式指挥原则的概念的依赖。本文得出了另外三个结论：（1）十九世纪的普鲁士并不是第一个开发类似于任务式指挥的指挥系统的国家；（2）任务式指挥是战时领导的一种永恒方法；（3）美国陆军应继续将任务式指挥作为其指挥和控制的主要方法。
B-423075.2，沃尔什建筑公司 II，有限责任公司
决定问题：Walsh Construction Company II，LLC文件：B-423075.2日期：2025年2月20日，Esq。Michael E. Barnicle和Bryan R. Williamson，Esq。，Arnold＆Porter＆Porter Kaye Kaye Scholer，LLP。Reginald M. Jones，Esq。，Robert D. Pratt，Esq。和Jane Jung Hyoun Han，Esq。，Fox Rothschild LLP，用于Structsure Projects，Inc。，Inc.塔玛·格哈特（Tamar Gerhart），陆军部门，为该机构。Charmaine A. Stevenson，Esq。 消化抗议挑战任务命令招标的修订条款，这是由于机构决定对较早的抗议做出纠正措施的决定。 该机构修改了征集的要求，以取消提供者要求与其提案提交执行项目劳动协议的要求，而抗议者尚未确定取消要求违反了适用的采购法律和法规。 由于任务订单是在不包括有关项目劳动协议的任何条款的多个裁决任务订单合同的持有人之间竞争的，因此该机构正确地得出结论，它不能将项目劳动协议要求包括在这些合同下发布的任务订单中。 伊利诺伊州芝加哥市的沃尔什建筑公司II，LLC的决定 MRR-2024-002962，由陆军部发行，在华盛顿杰克逊公园的海军医院维修和更新项目的工程兵团进行维修和更新项目。 我们否认抗议活动。Charmaine A. Stevenson，Esq。消化抗议挑战任务命令招标的修订条款，这是由于机构决定对较早的抗议做出纠正措施的决定。该机构修改了征集的要求，以取消提供者要求与其提案提交执行项目劳动协议的要求，而抗议者尚未确定取消要求违反了适用的采购法律和法规。由于任务订单是在不包括有关项目劳动协议的任何条款的多个裁决任务订单合同的持有人之间竞争的，因此该机构正确地得出结论，它不能将项目劳动协议要求包括在这些合同下发布的任务订单中。伊利诺伊州芝加哥市的沃尔什建筑公司II，LLC的决定MRR-2024-002962，由陆军部发行，在华盛顿杰克逊公园的海军医院维修和更新项目的工程兵团进行维修和更新项目。我们否认抗议活动。抗议者辩称，该机构对征求的修正案，以消除要约人提交有效的项目劳动协议（PLA）及其提案的要求是不当的，并且违反了PLA监管要求。
根据 clps 任务订单 19d 飞行的 NASA 有效载荷概览...
概览 NASA 有效载荷按照 CLPS 任务命令 19D 飞往危海。 ME Banks 1，C. Barney 2，C. Buhler 3，CI Calle 3，M. Carter 4，M. Collier 1，D. Currie 5，J. Davis 2，M. DuPuis 3，A. Goode 4，RE Grimm 6，Z. Hull 2，D. Klumpar 2，BJ LaMeres 2，RW Maddock 7，CM Major 2，M. Mehta 8，MM Munk 7，S. Nagihara 9，CP Nguyen 7，JJK Parker 1，J. Sample 2，L. Springer 2，DE Stillman 6，O. Tyrrell 7，BM Walsh 10，RN Watkins 11,12，K. Zacny 13。 1 美国国家航空航天局戈达德太空飞行中心，maria.e.banks@nasa.gov，2 蒙大拿州立大学，3 美国国家航空航天局肯尼迪航天中心，4 宙斯盾航天公司，5 马里兰大学，6 西南研究所，7 美国国家航空航天局兰利研究中心，8 美国国家航空航天局马歇尔太空飞行中心，9 德克萨斯理工大学，10 波士顿大学空间物理中心，11 北极斜坡地区联邦公司，12 美国国家航空航天局总部，13 Honeybee Robotics。
伊利诺伊空军国民警卫队现役警卫队预备役...
职责与责任：操作 C2 战斗管理系统设备。作为作战单位的机组人员，解释雷达数据显示以生成控制台显示。根据飞行数据或数据库文件比较和报告轨道位置。执行监视、识别、武器控制、战术数据链路和数据管理功能。进行任务规划。负责所控制空中作战的战斗管理和飞行安全。拆卸、装载、运输、卸载和安装设备和部件。执行 EP 功能。使用 EP 技术保持最大雷达灵敏度，以消除电子战 (EW) 活动或其他影响造成的性能下降。监控雷达输入和对抗控制台、抗干扰显示器和雷达传感器的运行，以增强雷达显示。操作战区战斗管理控制系统。执行日常空中、太空和信息作战任务；提供快速反应、积极控制、协调和消除武器使用冲突以及整合总体作战力量。协调搜救和人员恢复行动。发布空域控制程序并协调空域控制活动。提供防空的总体指导，包括战区和弹道导弹防御。制作和传播空中任务命令、空域控制命令、特殊指令 (SPINS)、作战任务数据链 (OPTASK LINK)、战术作战数据 (TACOPDAT) 和通用作战和战术图像指导以及任何相关变更。维护日志、表格和数据库文件。操作防空作战控制中心设备。收集、显示、记录和分发作战信息。就与飞机作战有关的事项，与防空、空中管制、靶场管制和空中交通管制机构协调并交换空中运动和识别信息。规划数据链操作。操作数据链设备和其他自动数据交换设备，收集和传递指挥和控制态势显示信息，以创建单一的综合空中图像。报告紧急信号和电子攻击观察结果。维护日志、表格和数据库文件。评估雷达探测和性能。与防空炮兵和水面海军火力部队保持联络，确保友军空中交通安全通行。根据指示执行空中任务命令 (ATO)，通过协调和整合空中、太空和网络力量来支持空中部队的行动，从而实现地面指挥官的目标。为在火力支援协调线 (FSCL) 内的 AO 内运行的 CAS 飞机提供程序控制。根据需要为其他空中部队飞机提供程序控制。建立、维护和操作执行任务所需的自主前向和后向通信架构/基础设施，包括空军空中请求网和联合空中请求网。提供分散的即时空中支援。协调在控制区域内飞行的空中任务，以避免与地面部队的机动和火力发生冲突，并接收目标和威胁更新。协助进行时间敏感的目标定位和友军位置信息。利用搜索和救援卫星辅助跟踪信息和空军救援协调中心计算机系统。进行民间搜索和救援。与各种国家和国际机构协调。监控并充当正在进行的搜索和救援任务的通信联络点。执行培训、规划、标准化和评估以及其他工作人员职责。执行对下属单位的工作人员协助访问。测试和评估新设备的能力和新程序的适当性。
低强度冲突中的行动 - BITS
6-9.任务命令 ................................................................................ 6-4 6-10.指挥关系 ................................................................................ 6-5 第二部分。特遣队组织 ................................................................................ 6-6 6-11.规划特遣队 ................................................................................ 6-6 6-12.旅特遣队组织 ............................................................................. 6-7 第三部分。通信 ............................................................................................. 6-11 6-13.通信优先级 ............................................................................. 6-11 6-14.规划 ............................................................................................. 6-11 6-15.通信方式和特点 ................................................................ 6-13 6-16.频率支持 ................................................................................ 6-14 6-17。部署前通信 ...................................................................... 6-15 6-18。部署通信 ...................................................................... 6-15 6-19。就业通信 ...................................................................... 6-16 6-20。作战通信维持 ...................................................................... 6-16 第四节。战场情报准备 ...................................................................... 6-17 6-21。关键因素 ................................................................................ 6-17 6-22。要求 ...................................................................................... 6-18 6-23。战场区域评估 ............................................................................. 6-18 6-24。地形分析 ................................................................................ 6-18 6-25。天气分析 ................................................................................ 6-20 6-26。威胁评估 ................................................................................ 6-21 6-27。威胁整合 ................................................................................ 6-23 第 7 章。战斗支援 ............................................................................................. 7-1 第 I 节。火力支援 ............................................................................................. 7-1 7-1。规划 ................................................................................................ 7-1 7-2。炮兵部队 .............................................................................................. 7-4 7-3。迫击炮排/部分 .............................................................................. 7-5 7-4。反坦克连/排 ............................................................................. 7-5 7-5。防空部队 ...................................................................................... 7-6 7-6。攻击直升机部队 ............................................................................. 7-6 7-7。战术空中支援 ................................................................................ 7-6 7-8。海军炮火支援 ................................................................................ 7-7 第二部分。工程师支援 ............................................................................................. 7-8 7-9。任务 ................................................................................................ 7-8 7-10.组织 .............................................................................................. 7-8 7-11.安全 .............................................................................................. 7-8 7-12.用作步兵的工程师 ...................................................................... 7-8 第三部分。陆军航空支援...................................................................................... 7-8 7-13.任务 ............................................................................................. 7-10 7-14.组织 ............................................................................................. 7-10 第四部分。军事情报............................................................................................. 7-11 7-15.任务 ............................................................................................. 7-11 7-16.组织 ................................................................................ 7-11 7-17。信息类别 .............................................................................. 7-11 7-18。数据学科 .............................................................................. 7-12