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2025 年编辑日历特别焦点主题
一月无人飞机系统传感器和武器 * ACM-UAS * PM-UAS *特殊操作UAS（Tapo/Simo） *未来战术UAS *启动效果 *未来垂直升降机跨职能团队2月2月航空维护 * AMCOM CG * AMCOM CG * AMCOIL＆MIDEILE COMPIAL＆MIDEILE COMMAIL COMMAL，司令部 * AMCOM LOGISISS中心 * Amcom Logistics中心 * Aviation Center Center Center Center Center Logistics命令 * 128 avn avn。bde。，逮捕令/征募的avn。维护。tng。3月后卫/预备役航空 *陆军国民警卫队航空与安全部 *美国陆军储备航空司令部 *“来自现场”运营单位物品 *维持物品MEDEVAC概念和能力安全 *战斗力准备中心四月特殊行动航空 *美国陆军特种作战航空司令部 * 160届特种作战行动方案（ABN>）武装部队 * PEO导弹与空间 * PM-TACTICAL AVIATION及地面弹药（TAGM）5月/6月（奖金dist。- 年度峰会）陆军航空任务解决方案峰会 *国家/功能获奖者/名人堂入选者陆军航空领导企业 *企业 *分支部长，分支机构酋长，分支机构CSM *计划执行官 - 宣传 * AMCOM司令AAAA Chapler aaaa Chapter necripory Directory Directory 2024年7月25日奖学金奖学金奖学金奖学金（7月25日）的Univer and Instrumation and Aviation * peation and Aviation * peiation * peiation * peiation * peiation * emport of Arviation，Insporter（Strii），Stri，Stri（Stri） * * dir。评估与标准化 * dir。模拟 * dir。训练和学说 *战斗训练中心 *任务命令培训计划 *空中枪手
2024 年编辑日历特别焦点主题
（注：每个问题都包含陆军航空中的妇女妇女纪念日和50周年纪念日）一月航空维护 * AMCOM CG * AMCOR＆导弹司令部 * AMCOM LOGISTISS CENTER * AMCOM LOGISTISS中心 *航空中心物流命令 * 128th Avn。bde。，逮捕令/征募的avn。维护。tng。FEBRUARY PEO Aviation Rotary Wing Project Managers * PM-Apache * PM-Cargo * PM-Multinational Aviation Special Projects Office * PM-Utility Army Capability Managers * ACM-Lift * ACM-Recon/Attack Army Futures Command (AFC) FARA, FLRAA updates MARCH Guard/Reserve Aviation * Army National Guard Aviation & Safety Division * U.S. Army Reserve Aviation Command * “From the Field” Operational Unit Articles * Sustainment Articles MEDEVAC概念和能力安全 * 4月/5月作战准备中心（奖励区– Annual Summit) Army Aviation Mission Solutions Summit * National/Functional Awardees/Hall of Fame Inductees Army Aviation Leadership State of the Enterprise * Branch Chief, Branch CWO, Branch CSM * Program Executive Officer–Aviation * AMCOM Commander AAAA Chapter Directory 2023 Photo Contest Winners JUNE Special Operations Aviation * US Army Special Operations Aviation Command * 160th Special Operations Aviation Regiment (Abn.)武装部队 * PEO导弹与空间 * PM-TACTICAL AVIATICE＆GROON MUNITIONS（TAGM）年度峰会绘画回顾7月（奖金dist。- ASE研讨会）模拟与培训 * PEO模拟，培训和仪器（Stri） *美国陆军航空卓越中心（UAEACE） * DIR。评估与标准化 * dir。模拟 * dir。训练和学说 *战斗训练中心 *任务命令培训计划 *空中枪手
案卷编号 3920-23 参考号：签名 日期 亲爱的申请人
亲爱的请愿人：这是关于您根据《美国法典》第 10 篇第 1552 条申请更正您已故丈夫（主题）的海军记录的申请。在仔细认真地考虑了主题海军记录的相关部分和您的申请后，海军记录更正委员会（委员会）发现提交的证据不足以证明可能存在重大错误或不公正。因此，您的申请被拒绝。虽然您的申请没有及时提交，但委员会认为放弃诉讼时效并根据案情考虑您的案件符合正义的利益。委员会的三人小组于 2023 年 6 月 15 日举行执行会议，审议了您的申请。小组成员的姓名和投票将应要求提供。根据行政法规和适用于本委员会程序的程序，审查了您对错误和不公正的指控。委员会考虑的文件材料包括您的申请，以及为支持申请而提交的所有材料、主体海军记录的相关部分以及适用的法规、规章和政策。委员会仔细考虑了晋升为枪炮军士长 (MGySgt/E-9) 的请求，并更正了您配偶的现役解除或退伍证明书 (DD 表格 214) 以反映 MGySgt。委员会考虑了您的论点，即他被称为“Top”，这是最高的士兵军衔。委员会还考虑了您希望他的墓碑和其他记录反映 MGySgt 副军士长 (MSgt)。作为证据，您提供了您配偶身穿制服和戴着带有 MGySgt 军衔徽章的帽子的照片，以及车牌“TOP P”。在彻底审查了主体的海军记录后，委员会没有发现任何授权晋升为 MGySgt 军衔的证据。委员会注意到，您的配偶于 1977 年 12 月 1 日起晋升为 MSgt，他于 1979 年 5 月被发出临时额外任务命令，以 MSgt 军衔进行训练，海军陆战队司令批准他于 1979 年 12 月从现役中退役，并调至舰队海军陆战队预备役，军衔为 MSgt。
已批准 - 培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：收到任务命令后，模块化弹药公司开展弹药作业，为指定单位提供适应性强且灵活的弹药支持。弹药位置已确定，执行任务所需的所有资源均已到位并可投入使用。公司总部部门、弹药排和越野集装箱装卸增强小组已建立并准备提供支持。公司指挥所 (CP) 与上级总部 (HQ)、受支持单位和下属弹药单位有模拟和数字通信。上级总部和受支持单位的作战命令 (OPORD) 包含所有附件、指定时间限制和覆盖。ATP 4-35 和单位的内部和外部标准操作程序 (SOP) 可用。此任务可以在所有环境条件下执行，例如：地形、天气、白天/夜间条件。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中的常规、空中支援和加强小队行动。必须包括四种或更多种作战环境条件，其中包括混合威胁、各种地形、时间限制、社会（人口、文化和语言影响）。其他变量可能包括信息（媒体、人口认知）、基础设施（桥梁、电力、道路、城市地区）或经济（当地供应商、合同和供应影响）。所有通信系统都可能因多种因素而中断，包括敌方活动、天气、设备故障以及民用和军用基础设施的中断或损坏。作战环境：1.军事：主要威胁包括常规和非常规部队。这些部队可能以班或排规模的部队渗透到作战区域，目的是收集情报、骚扰、破坏或彻底摧毁友军。主要交战方式是使用轻型步兵武器进行伏击，通常由地雷或简易爆炸装置 (IED) 引发。此外，恐怖分子、犯罪分子和敌方同情者可能通过伏击、绑架或任何类型的简易爆炸装置袭击进行攻击，并可能煽动当地民众反对友军。
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：海军记录 ICO 审查，USN，XXX-XX- 参考：(a) 第 10 章 USC § 1552 (b) OPNAVINST 7220.14，2005 年 12 月 24 日 (c) DoD 7000.14-R FMR 第 7A 卷，第 18 章 附件：(1) DD 表格 149 及其附件 (2) OCNO 的咨询意见（N130C3），2023 年 3 月 2 日 (3) 主体的海军记录 1. 根据参考（a）的规定，主体（以下简称请愿人）向海军记录修正委员会（委员会）提交了附件（1），要求更正其海军记录，以表明请愿人在 2021 年 7 月 8 日至2022 年 9 月 30 日。 2. 委员会由 、 和 组成，于 2023 年 3 月 9 日审查了申诉人的错误和不公正指控，并根据其规定，确定应根据现有的记录证据采取下文指示的纠正措施。委员会考虑的文件材料包括附件、申诉人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 在向委员会提出申请之前，申诉人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会审查了与申诉人的错误和不公正指控有关的所有记录事实后，发现如下：a. 2017 年 1 月 18 日，申诉人开始服现役。b. 2018 年 5 月 21 日，申请人在驻扎期间收到正式的变更任务命令（BUPERS 命令：1418），离开日期为 2018 年 6 月。申请人的最终活动是执行任务，抵达日期为 2018 年 7 月 9 日，预计轮换日期 (PRD) 为 2022 年 7 月。c. 2018 年 6 月 21 日，申请人从 调至 ，并于 2018 年 7 月 8 日抵达 执行任务，并开始领取职业海上工资。
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：海军记录 ICO 审查，USN，XXX-XX- 参考：(a) 第 10 章 USC § 1552 (b) OPNAVINST 7220.14，2005 年 12 月 24 日 (c) DoD 7000.14-R FMR 第 7A 卷，第 18 章 附件：(1) DD 表格 149 及其附件 (2) OCNO 的咨询意见（N130C3），2023 年 3 月 2 日 (3) 主体的海军记录 1. 根据参考（a）的规定，主体（以下简称请愿人）向海军记录修正委员会（委员会）提交了附件（1），要求更正其海军记录，以表明请愿人在 2021 年 7 月 8 日至2022 年 9 月 30 日。 2. 委员会由 、 和 组成，于 2023 年 3 月 9 日审查了申诉人的错误和不公正指控，并根据其规定，确定应根据现有的记录证据采取下文指示的纠正措施。委员会考虑的文件材料包括附件、申诉人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 在向委员会提出申请之前，申诉人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会审查了与申诉人的错误和不公正指控有关的所有记录事实后，发现如下：a. 2017 年 1 月 18 日，申诉人开始服现役。b. 2018 年 5 月 21 日，申请人在驻扎期间收到正式的变更任务命令（BUPERS 命令：1418），离开日期为 2018 年 6 月。申请人的最终活动是执行任务，抵达日期为 2018 年 7 月 9 日，预计轮换日期 (PRD) 为 2022 年 7 月。c. 2018 年 6 月 21 日，申请人从 调至 ，并于 2018 年 7 月 8 日抵达 执行任务，并开始领取职业海上工资。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：当该部队接到任务命令和上级总部 (HQ) 指挥官的指导，指示其进行飞机维护行动，以支持作战营/中队的指定飞机时，该部队正在支援指定的行动。主指挥所 (CP) 已经建立，该部队拥有合格的人员和作战设备，可在所有环境条件下在动态复杂的作战环境 (OE) 中提供昼夜维护支持并执行维持行动。所有授权的专用工具和所需的测试设备均可操作、使用、校准（如果需要）并随时可用。生产控制 (PC) 部门接收和处理维护请求，并提交给组件/机身维修排采取维护行动。自动记录系统用于处理和跟踪维护请求。与上级总部、相邻和受支持的单位以及下属单位建立通信和数字连接；并按照上级总部的要求传递信息。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：该单位根据命令、已发布的指令和规定、适当的技术手册 (TM)、维护标准操作程序 (SOP)、指挥官的意图和 ATP 3-04.7 进行飞机维护支持。使用自动记录系统接收、处理和跟踪来自受支持单位的维护工作请求。单位维护人员进行飞机维护以支持所有分配的飞机和设备。飞机维护支持根据命令中指定的时间表和单位的维护 SOP 完成。根据适用的飞机 TM 和出版物完成所需的飞机维护并进行检查。所有分配的维护人员都遵守安全程序。该单位向更高级别的总部报告准确和及时的信息。领导者注意事项：使用该单位授权的组织和设备修改表 (MTOE) 来确定执行此任务所需的关键领导者。在任务评估期间，记录在目标任务评估标准矩阵中参加培训/要求的领导者百分比。MTOE 授权的关键领导者包括指挥官、执行官、参谋科/分队/团队军官、排长、指挥军士长、一级军士、排长、科长和团队领导。实弹射击：否
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：海军记录 ICO 审查 编号：(a) 美国法典第 10 章
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：海军记录 ICO 审查 参考：(a) 第 10 章 USC 第 1552 节 (b) 22 财年 SRB 奖励计划 (N13 SRB 004/FY22)，22 年 8 月 9 日 (c) 22 财年 SRB 奖励计划 (N13 SRB 005/FY22)，22 年 9 月 23 日 附件：(1) DD 表格 149 及其附件 (2) CMSB BUPERS-328 的咨询意见，23 年 2 月 16 日 (3) 主体的海军记录 1. 根据参考 (a) 的规定，主体（以下简称为请愿人）向海军记录修正委员会（委员会）提交了附件 (1)，要求更正她的海军记录，以表明海军标准综合人事系统 (NSIPS) 反映了 6 年的申请人签署的重新入伍申请书，以及正确数额的选择性重新入伍奖金 (SRB)。 2. 委员会于 2023 年 5 月 18 日审查了申请人的错误和不公正指控，并根据其规定，确定应根据现有的记录证据采取下文指示的纠正措施。委员会审议的文件材料包括附件、申请人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 在向委员会提出申请之前，申请人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会审查了与申请人的错误和不公正指控有关的所有记录事实后，发现如下：a. 2019 年 11 月 19 日，申请人进入现役 4 年，现役义务服役结束 (EAOS) 为 2023 年 11 月 18 日，软 EAOS 为 2025 年 11 月 18 日。b. 2020 年 5 月，申请人被授予海军士兵分类 (NEC) H0A1。c. 2022 年 5 月 27 日，申请人收到正式修改变更任务命令 (BUPERS 命令：0872)，要求义务服役至 2027 年 4 月，驻扎在，生效日期为 2022 年 10 月。申请人的中期活动 (1) 为
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：当该部队收到上级总部 (HQ) 指挥官的任务命令，指示其执行被击落飞机（地面或空中）回收以支援作战营/中队的指定飞机（有人驾驶和/或无人驾驶）时，该部队正在执行指定行动。主指挥所 (CP) 已经建立，并且该部队拥有支持任务的合格人员和作战设备。经过训练的击落飞机回收小组 (DART) 人员可根据审批机构的授权在任何环境条件下在动态和复杂的作战环境 (OE) 中执行昼夜击落飞机（地面或空中）回收或销毁操作。规定的飞机撤离回收工具包；测试、测量和诊断设备 (TMDE)；以及特殊工具均已配备并可使用。提供概述回收要求的事故前计划。与上级总部、相邻和受支持的单位以及下属单位建立了通信和数字连接； Â 并且信息正在按照更高总部的要求传递。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：单位的 DART 人员根据命令、ATP 3-04.13 和其他适用出版物、法规和技术手册 (TM) 中指定的时间表，按照批准机构的授权执行坠毁飞机（地面或空中）恢复或飞机销毁；单位标准操作程序 (SOP)；事故前计划；和指挥指导。DART 评估员确定可以进行快速修复，从而允许通过一次性撤离任务进行自行恢复。当无法进行一次性撤离任务时，飞机将被回收（地面或空中）或撤离到单位维护收集点 (UMCP) 或最近的维护设施。如果飞机被遗弃，则对其进行消毒或拆卸并就地销毁，以防止被敌军利用。该部队向上级总部报告准确及时的信息。领导者注意：使用部队授权的组织和设备修改表 (MTOE) 来确定执行此任务所需的关键领导者。在任务评估期间，记录在目标任务评估标准矩阵中参加培训/授权的领导者百分比。MTOE 授权的关键领导者包括指挥官、执行官、参谋科/分队/团队军官、排长、指挥军士长、一级军士、排军士、科军士和团队领导。实弹射击：否
培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：该单元从高级总部收到订单，或指挥官派生一项任务，该任务要求该单元在动态和复杂的操作环境（OE）中管理输入控制操作。混合威胁（S）对所有五个域（土地，海上，空气，空间和网络空间），所有三个维度（人类，物理和信息）以及电磁频谱的单位目标进行了质疑。此外，他们还保持了维持所有九种形式的接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学，生物学，放射学和核（CBRN）；空中；视觉；电磁；和影响）单元。PMESII-PT的所有八个操作变量都存在并且动态。高等总部的顺序包括所有适用的覆盖层和图形，操作领域（AO）边界，控制措施和后续战术行动的标准。该命令与下属单元，相邻单位和更高的总部有通信。指挥官已经组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策，促进沟通和进行操作。注释1：此任务的条件声明反映了评估单元获得经过训练的（t）评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务时，单元才能接收t评级。注释2：使用秘密//释放（S // REL）分类任务合作伙伴网络（MPN）执行任务，以启用命令和控制，决策和与Mission合作伙伴共享的理解（协作以及相关的显示和展示和共享信息），实际上描绘了任务合作伙伴环境（MPE）。陆军可能会在联合剧院的MPE内进行MPN行动。使用秘密互联网协议路由器（SIPR）Noforn（不可释放出外国国民）在MPN上生产订单和其他员工产品。注释3：单元可以使用部队的跨国公司（MN）组件执行此任务的某些迭代。当该单元与MN合作伙伴一起训练此任务时，请评估该T＆EO中所有与MN相关的步骤和措施。出于此要求，MN合作伙伴是一个或更大的大小力量，直接向该单位报告，并具有互操作性重点区域功能（火灾，情报，维持和任务命令）。当单元在没有跨国公司组件的情况下执行此任务时，评估者应在此任务中对步骤进行评分，该步骤仅适用于N/A的跨国操作方案。
实施保护优先列表 - 美国陆军
免责声明：陆军经验教训中心 (CALL) 提供专业信息，但本文表达的观点为作者的观点，而非国防部或其下属机构的观点。内容不一定反映美国陆军的官方立场，也不会改变或取代其他美国陆军官方出版物中的任何信息。作者对其所提供材料的准确性和来源文件负责。2022 年 4 月 4 日至 13 日，加州国民警卫队第 40 步兵师 (40ID) 参加了在德克萨斯州胡德堡举行的战士演习 (WFX) 22-4 指挥所演习。WFX 为 40ID 提供了工具和信心，使其能够在年底执行 WFX，并在 2023 年进行后续动员。在 WFX 期间与陆军第三军合作，使 40ID 工作人员能够巩固流程，同时创新新方法，将移动和机动与保障和保护作战功能同步。该师的保护小组在同步不同的作战功能方面发挥着重要作用。保护小组负责保护部署或位于师级作战区域内的与任务相关的军事和非军事人员、设备、设施、信息和基础设施的有效性和生存能力。40ID 的后方指挥所 (RCP) 使用保护优先级列表 (PPL) 作为中央规划产品，以同步接下来 72-96 小时内师级后方区域的所有行动。RCP 的参谋规划人员在空中任务命令 (ATO) 框架内组织 PPL，火力作战功能使用该框架来规划空中支援、间接火力和陆军航空攻击。同步行动使 RCP 能够最大限度地利用师级机动增强旅 (MEB) 的有限资源，这是一个多功能旅总部，旨在更有效地指挥和控制来自多个组织的部队，执行任务以支持区域行动。最大限度地提高 MEB 的效率有助于扩大作战范围，同时限制部队 (RTF) 的风险。将 PPL 集成到 ATO 周期中可以进行彻底的参谋分析和协调，以最大限度地利用资源，同时使师参谋能够在决定性行动期间评估任务风险 (RTM)。“关键路径”是许多陆军参谋人员用来描述关键产品和会议的逻辑顺序和嵌套的术语，这些产品和会议有助于指挥官做出决策。师参谋人员投入大量时间来确定其组织的具体关键路径，以便其指挥官做出最佳决策。RCP 维持同步、运输工作组、维护工作组和保护工作组使参谋规划人员能够管理各个层级的信息，扩大作战范围并管理 RTM。