许多大学战略将倾向于“数字化转型”计划,大多数管理机构都会讨论此类项目的延误、成本超支,有时甚至彻底失败。也许“数字化转型”这个词并不恰当,因为它暗示着最终状态是“转型”。将数字化视为可以加速或缩减的持续改进之旅可能更为现实,但这样做需要一些核心架构构建块,在此基础上可以构建灵活的技术资产。其中首先是在企业级管理和存储数据;从本地数据中心迁移到云端是另一个。这两项基础举措都将使更快、更低成本地采用面向员工和学生的应用程序和工具成为可能。该行业对少数学生记录系统和虚拟学习环境 (VLE) 供应商的依赖是一个尚待解决的问题
标题:供应链发言人的气候政策:格罗宁根大学地区的Swarnodeep Homroy:F&A / POM日期:23.01.2024,地点:P11 @ 2.30pm摘要:我们表明供应链连接会影响应对气候的政策的采用。使用颗粒状的企业级披露,我们表明供应商在客户公司采用减排目标后采用气候行动和治理政策。这种传输是由相对讨价还价的能力而不是通过客户企业供应链的重新配置来驱动的。但是,我们发现对采用供应商的气候结果或其主要指标没有影响。当供应商的毛利率较高时,此政策结果差距较低,并且客户可以更好地监控供应商的气候行动。我们的结果对供应链环境尽职调查的公共政策具有重要意义。扬声器配置文件:
David Devries 负责领导州、地方政府和高等教育行业的战略计划。Dave 曾任国防部和密歇根州首席信息官,在推动复杂环境中的战略创新和成果方面拥有数十年的经验。作为一名退役军官,他在商业、工业和政府服务领域拥有深厚的信息技术和高级管理经验,带领许多组织经历了重大变革,同时确保了关键任务的运营。Dave 的领导成功以他快速组建高绩效、紧密团结的军事、民事和承包商团队的能力而闻名。他在国防部和密歇根州应对如此众多艰巨挑战的独特经验使他非常有资格向需要创新型企业级数据管理解决方案的公共部门组织分享战略和最佳实践。
• 推出马来西亚首个采用生成人工智能 (GenAI) 的 Park Homes The Clove,让购房者能够个性化自己的居住空间 • 于 2023 年 11 月获得英国标准协会 (BSI) 认证的 ISO27001:2022 • TBM Dorothy 将按照 Betty 的顺序为悉尼地铁西线项目修建双隧道 • 与 Google Cloud 合作,使企业级生成人工智能 (GenAI) 功能可用 • 推出 Gamuda AI Academy,提供顶级培训、尖端技术和出色的指导,以掌握全栈人工智能 • 集成 PowerBI 和 Big Query 为项目创建集成且富有洞察力的仪表板 • 利用 Autodesk Construction Cloud (ACC) 通过为项目开发自定义工作流程来提高效率 • 在澳大利亚 M1 延长项目中采用“安全盾”以提高工作场所的安全性
促进创业和企业发展是发挥印度人口红利就业潜力的重要组成部分。鉴于非正规部门规模庞大,这一点在印度变得越来越重要。企业发展是培育企业以帮助其成长、扩大规模和改善运营的过程。它包括 a) 创造有利于改善政策和监管框架的环境;b) 促进创业文化和业务发展;c) 通过有针对性的计划和企业级实践,建立可持续和负责任的工作场所。5 有几种定义强调了企业发展的不同组成部分(见方框 1)。企业发展的主要目标是创建可持续的企业,这些企业不断发展并创造就业机会,进而促进经济增长。为此,需要应对挑战并提供有利的环境来促进企业的成长和发展。
过去 5 年,美国国立综合医学科学研究所 (NIGMS) 一直将其 2015-2020 战略计划作为一份综合指导文件和管理工具,以最高效、最有效地利用纳税人的资金来支持研究所的使命。本文件重点介绍了 NIGMS 实现其 2020 年目标的具体实施策略,以及这些努力的具体结果和成果。通过积极利用战略计划作为管理文件 1,研究所能够监控和修改其实施策略,以确保通过更高的效率和透明度获得适当的结果,从而提高问责制,特别是通过频繁的数据收集、分析、评估和审查。此外,通过创建和实施具有交互式数据和指标的动态企业级仪表板来实现战略计划的功能,NIGMS 已将该计划转变为涉及研究所使命各个方面的全绩效管理框架。
该战略确立了愿景、目标和宗旨,旨在将 OSINT 提升为提供高价值非机密报告的核心情报学科,同时充当丰富所有来源分析的催化剂和其他情报艺术的宝贵提示机制。为此,DOSC 将领导企业级计划,旨在提高 OSINT 报告的情报价值,整合新技术,改善数据管理,并最大限度地共享收集的数据和信息。通过一个完全联合的同步任务、收集、处理、利用和传播的系统,DOSC 成员组织将合作从头到尾优化他们的 OSINT 活动,消除冗余和重复工作。坚持四项指导原则——数据中心、多样化收集、分散运营、分布式企业——将成为企业朝着这一愿景前进的锚点。
企业战略本质上是企业发展的蓝图。企业战略为组织设定了总体方向。它还阐明了企业发展的程度、速度和时间。企业战略主要涉及企业、产品和市场的选择。企业的竞争战略和职能战略的制定与企业战略同步,以使其能够实现预期目标。企业级战略的正式定义是通过选择和管理在多个行业或产品市场竞争的企业组合来获得竞争优势的行动。企业战略通常有望帮助企业获得高于平均水平的回报并为股东创造价值(Markides,1997)。企业战略解决的是多业务企业作为一个整体的问题。企业战略解决与企业意图、范围和性质有关的问题,特别是必须回答以下问题:
• 建立未来的国家生物和农业防御设施 (NBAF) 及其支持的企业级生态系统,作为研究威胁美国动物农业和公共卫生的外来动物和新出现的人畜共患疾病的主要生物防护设施:这个耗资 12 亿美元的设施是美国首个此类实验室设施,将允许研究人员研究影响牲畜和其他大型动物的人畜共患疾病。为了准备在 2022 年完工,S&T 正专注于建设具有领先能力和安全性的 570,000 平方英尺的生物防护设施;从纽约普拉姆岛动物疾病中心 (PIADC) 过渡运营规划;并创建一个吸引合作伙伴并促进创新的生态系统,以应对我们动物农业面临的最大威胁。
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