草稿设计代码在Buckingham Palace Road和Grosvenor Place等地点引入了一个额外的部分,该部分涉及外围地点,在该地点,需要在OA内进行变化,并且不应要求建议在历史悠久的核心中对历史悠久的先例进行如此大的依赖。BNP草案的第5.5.1段也认识到“在该地区的外围,可以在该地区的外围发现最高的建筑物,在该区域的外围建筑物前进到主要的通道上”。 我们认为,认识到历史核心与周边之间的差异的类似原则应适用于建筑高度。 尤其是沿着最接近维多利亚州的白金汉宫路,而20世纪的发展使其对变革的敏感性降低,因此应该认识到高大建筑物的潜力。也认识到“在该地区的外围,可以在该地区的外围发现最高的建筑物,在该区域的外围建筑物前进到主要的通道上”。我们认为,认识到历史核心与周边之间的差异的类似原则应适用于建筑高度。尤其是沿着最接近维多利亚州的白金汉宫路,而20世纪的发展使其对变革的敏感性降低,因此应该认识到高大建筑物的潜力。
1.2. 2023/4 年《性健康》报告考虑了性健康和生殖健康 (SRH),特别关注 30 岁以下的年轻人和性传播感染 (STI) 检测。自本报告发布以来的进展概述包含在附录 2 中。这些进展包括制定 2024-29 年城市和哈克尼 SRH 战略以及一系列针对年轻人的行动。例如:通过 Young Hackney 改善 SRH 服务的获取,“让我们谈谈……”研讨会为与年轻人一起工作的人提供 SRH 指导,以及创造性交流,包括开发一种新的雕塑来促进和庆祝性健康。
码头区市场,位于 E14 的 4 和 5 Harbour Exchange 的 94,545 平方英尺空间被租给了桑德兰大学。本季度第二大交易是位于 EC2A 的 Worship Square,65 Clifton Street,85,324 平方英尺,租给了金融服务公司 Wise。此次搬迁意味着 Wise 占用的空间增加了 42.4%。这些交易是例外,而不是常态。第一季度只有 5 笔超过 40,000 平方英尺的交易,而 2023 年第四季度有 18 笔。不过,第二季度将出现更大的交易。另一家大型金融服务公司 Citadel 在 EC2M 的 Finsbury Avenue 2 号 Broadgate Tower 拥有预租空间。这笔交易还代表着占用者扩大了 100,000 平方英尺,并支持我们最近预测的 250 万平方英尺的净吸收量(如果所有活跃空间需求都转化为已完成的交易)。尽管第一季度新建和翻新办公室的交易量与整体动态一致下降了 59.5%,但市场仍然因质量而分裂。上个季度,质量最好的办公室的出租量占总出租量的 55.8%。租户向具有高可持续性特征的办公室的结构性转变继续成为市场的一个特点,第一季度出租量中略高于 60% 的建筑具有 EPC 评级 AB 和高 BREEAM 认证。这两个指标都高于上一季度,并且是自 2019 年第四季度我们开始跟踪伦敦办公室可持续性指标以来的最高读数之一。
2023 年,估计每 50 个伦敦人中就有 1 个无家可归并住在临时住所 (TA) 中,其中包括每 23 个儿童中就有 1 个。2 住房委员会着手调查 TA 情况对伦敦人的影响、需要采取哪些措施来防止更多伦敦人需要依赖 TA,以及如何改善首都的 TA 存量。委员会于 2023 年 9 月访问了塔哈姆莱茨的一家 TA 旅馆,加入了制定标准团队,这是一个泛伦敦的 TA 检查服务。制定标准负责检查和评估私人提供的、按夜出租的 TA,它将其描述为“私人租赁行业中风险最高的部分”,以确保其符合最低房产标准。3 评分系统范围从 A 级到 E 级,其中 AC 级表示通过,D 级和 E 级表示不通过。 4 夜间出租 TA 目前覆盖了伦敦 40% 以上的 TA,5 制定标准在伦敦 33 个地方当局中的 30 个地方当局开展业务。6 虽然委员会 9 月访问的宿舍获得了 A 级,但很明显,大多数夜间出租 TA 甚至没有接近这一标准,因为制定标准告诉我们,他们检查的建筑物中有一半以上被评为 D 级。7 委员会随后于 2023 年 11 月与一系列嘉宾举行了一次会议,其中包括一位著名的住房活动家、基层组织、地方当局和公共部门组织以及非营利性住房组织。8 我们还在 9 月和 10 月进行了公开征集证据,以提供调查信息。9(有关该委员会活动的详细信息,请参阅本报告附件)。委员会很高兴听到我们采访的团体正在开展的一系列工作,很明显,志愿和社区部门 (VCS) 组织在这一领域具有巨大的影响力和关键作用。伦敦恩菲尔德区住房和重建部主任兼伦敦住房董事小组联合主席乔安妮·德鲁 (Joanne Drew) 强调了这一点:
2022 年 11 月,我们推出了《哈林盖协议》 3 。该协议旨在打造一种不同的工作方式。它以公平委员会 4 的调查结果为基础,并以我们最近从居民那里听到的意见为基础。这包括承诺专注于在议会和居民之间建立更大的信任;在犯错时吸取教训并迅速纠正;赋予社区权力,让他们自己做出改变;并找到与居民和社区分享权力的新方法。该协议还认识到“做好基本工作”至关重要。当我们谈论“做好基本工作”时,我们的意思是提供任何地方当局提供的基本核心服务,以确保居民安全和得到支持,并能够过上好日子。议会各部门都制定或将制定服务水平计划,列出他们在这些核心法定领域所做的工作。该计划主要关注我们将如何在这些职能的基础上,到 2024 年 4 月建成一个更加公平、更加绿色的行政区。同样重要的是,它阐述了我们将如何开始将变革融入我们想要的工作方式中——协议原则就像一根坚如磐石的棒子一样贯穿其中。重点解决不平等、气候正义和健康问题解决不平等问题是我们所做的一切的核心目标。
通过结合实证调查和案头研究方法的多方面方法,我们的研究深入探讨了隐私和监视、普遍服务基金 (USF) 以及 ICT 和新兴技术的发展等主题领域。主要发现表明,在扩大互联网接入和促进 ICT 发展方面取得了值得称赞的进步,但同时也存在隐私、监视和数字不平等问题。关键结论包括建立普遍接入和服务基金 (UASF) 作为弥合数字鸿沟的催化剂,同时应对监管框架和隐私保护方面的挑战。报告正文中详细介绍的战略建议强调需要完善监视法律、提高 UASF 运营的透明度以及促进利益相关者之间的合作。本报告是知情的基础
本考试指南由特许保险协会考试部制作,旨在帮助学生准备 LM3 考试。它包含一份样本考试和答案。理想情况下,学生在参加样本考试之前应该已经完成了大部分学习。学生应该留出两个小时来完成考试。然后,他们应该回顾自己的表现,找出薄弱环节,并在剩余的学习时间里集中精力。虽然本指南中的样本考试是 LM3 考试的典型,但应该注意的是,不可能在任何一次特定的考试中测试教学大纲的每个方面。为了充分准备考试,考生应充分利用可用的辅导选项,尽可能广泛地阅读,以确保涵盖整个教学大纲。他们还应努力通过阅读 LM3 阅读清单中列出的期刊来尽可能地了解行业发展情况,该清单位于本考试指南的教学大纲中以及 CII 网站 www.cii.co.uk 上。背景信息
19 我们的行动 20 行动 1:审计“步行伦敦网络” 21 行动 2:使“步行伦敦网络”数字化 22 行动 3:启用更多报告 23 行动 4:升级现有网络 24 行动 5:开发新的战略性休闲步行路线 26 行动 6:改善当地街道和场所的步行体验 28 行动 7:提倡和鼓励为健康和福祉而步行 30 行动 8:提倡和鼓励人们享受休闲步行 31 行动 9:提倡和鼓励下一代步行 33 行动 10:了解需求和使用情况 34 行动 11:提高可达性 35 行动 12:改进地图绘制、路线指引和信息 36 行动 13:协调行动