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SLaM 图像库——来自伦敦的真实世界多样化群体，将脑部 MRI 与电子心理健康和痴呆症记录联系起来，利用人工智能开发临床决策支持工具
2 英国伦敦国王学院 IoPPN 神经影像科学中心 3 英国伦敦南伦敦和莫兹利 NHS 基金会信托 4 英国伦敦国王学院生物医学工程与成像科学学院 5 英国伦敦国王学院 IoPPN 心理医学系 6 英国伦敦国王学院 IoPPN 精神病研究系 7 英国伦敦大学学院计算机科学系医学图像计算中心 8 英国伦敦大学学院皇后广场神经病学研究所痴呆症研究中心 9 英国伦敦玛丽女王大学沃尔夫森人口健康研究所预防神经病学部 10 英国剑桥大学临床神经科学系 11 德国慕尼黑 GE 医疗集团 12 英国伦敦国王学院 IoPPN 生物统计学与健康信息学系 13 IoPPN，伦敦国王学院，伦敦，英国 14 年龄相关研究中心，斯塔万格大学医院，斯塔万格，挪威 * 通讯作者
纽汉姆伦敦自治市镇年度基础设施资金...
（邻里CIL（NCIL））在报告的年份中应用，包括 - i）NCIL总收入（第59F第6条）为806,661.22英镑。ii）在每个项目上分配或花费的基础架构项目为840,522.83英镑。附录A提供了分配资金的项目概述和支出的报告状态7。5，这包括市长CIL（MCIL 1和MCIL 2）和Newham CIL的管理费用，如下表所述。6条规定59E不适用纽汉姆市自治市镇，因为该行政区内没有教区议会；本节报告第59F条。7这与从周期1、2以及报告期间第3周期的新项目交付项目的支出有关；居民参与团队的报告并不完全与资助记录融资，并且正在审查
规划与设计报告 – 伦敦 Boler 路 415-421 号
目录 1 简介 ................................................................................................................................................ 1 1.1 申请前咨询 ................................................................................................................................ 1 2 场地描述 .............................................................................................................................................. 2 3 周边土地用途 ................................................................................................................................ 4 4 空间分析 ............................................................................................................................................. 6 4.1 区域空间分析 ................................................................................................................................ 6 4.2 场地特定空间分析 ............................................................................................................................. 8 5 设计目标和目的 ............................................................................................................................. 11 6 开发概念 ............................................................................................................................................. 12 7 建筑设计考虑因素 ............................................................................................................................. 15 8 支持性研究 ............................................................................................................................................. 17 8.1 卫生服务可行性研究 ............................................................................................................................. 17 8.2 考古研究 ............................................................................................................................................. 17 8.3 交通影响评估........................................................................................................................... 17 9 规划政策框架 ...................................................................................................................................... 18 9.1 省级规划声明 (PPS)，2024 年 ........................................................................................................ 18 9.2 伦敦规划 ...................................................................................................................................... 20 10 拟议分区条例修正案 ...................................................................................................................... 31
伦敦德里总体规划调查摘要
在2024年夏天，伦敦德里计划委员会启动了更新城镇总体规划的过程。为了支持这项工作，在南北NH计划委员会的工作人员的协助下成立了指导委员会。在成立的早期，指导委员会制定了一系列指导原则，这些指导原则着重于信任，问责制，透明的沟通，包容性的外展，灵活性和尊重。委员会强调了通过各种参与方法确保公众参与的重要性，包括结识他们所在的人。为了实现这一目标，实施了一项全面的外展策略，其中包括面对面的信息活动，社交媒体和网站链接，关键城镇设施的信息展示以及旨在鼓励公众参与的会议。收集到的调查数据有多种目的：它为社区对当前问题，关注和机会的各种观点提供了初步见解，同时还确定了可能需要进一步社区讨论的领域。调查结果将与其他反馈集成，以告知各个章节的发展，包括土地使用，住房，区域资产和关注点以及对伦敦德里的总体愿景。以下调查摘要概述了参与者的人口统计信息，他们对城镇的愿望以及他们的担忧。
伦敦经理
我们的计划和交付局的一部分，我们的位置经理负责在该领域的计划交付我们的计划，并在其补丁中，有时甚至在周围地区建立Mybnk的可持续发展增长。您将领导一支出色的送货人员团队，他们已经在整个地区工作。我们为在Mybnk雇用的教练的质量感到自豪；我们有很多人组合，包括前小学和中学教师以及您的工人。您将监督您所在地区的交付功能，包括实施培训，质量和认证过程。在我们拥有庄园的地方，您将监督所有合规性要素和最佳实践。您将负责为您所在地区制定和提供策略；确保持续的增长值得，战略性和可持续性。您将推动Mybnk的存在和声誉作为该地区金融教育提供商的声誉。自然，您还需要在Mybnk上工作，并且您不会单独做所有事情。您将能够在Mybnk召集其他人，以支持您提供该策略。我们希望他们最好的人加入我们的行列，他们对不断增长的慈善机构可以为您提供的所有机会感到兴奋，并且愿意与我们分享他们的专业知识，从而使更多的年轻人和成人通过我们所做的一切。
伦敦克罗伊登区
1 报告摘要 1.1 本报告提出了一项行动计划，该计划响应了地方政府协会 (LGA) 企业同行挑战 (CPC) 最终报告的建议。CPC 于 2024 年 10 月举行，其报告于 2025 年 1 月 8 日提交给内阁。在经历了当今地方政府最具挑战性的财政和治理危机之一之后，CPC 报告证实了以前所未有的速度重建理事会的工作。它说，“同行团队对理事会在过去四年中取得的变革规模印象深刻”，并指出在应对所面临的问题方面取得了“重大进展”。同行团队表示，理事会应该为所取得的成就感到自豪。尽管面临持续的财务挑战，但整个组织正在进行的大部分转型工作现在可以被视为其他组织的典范。 1.2 CPC 是 LGA 地方政府改进和保证框架的重要组成部分。它协助地方当局履行其部分最佳价值责任；每个理事会每五年必须接受一次 CPC。市长的商业计划
2024 年 12 月 - 伦敦
Coral 心理健康危机中心是急诊科之外的另一个安全场所，为患有主要心理健康问题的患者提供服务。该服务设在斯普林菲尔德大学医院，您可以通过心理健康支持热线获得这些服务（为您自己或您关心的其他人）。该热线全年 365 天、每天 24 小时开放。
健康和福祉应成为拯救生命的住房战略的核心伦敦大学学院健康公平研究所 (IH
健康和福祉应成为拯救生命的住房战略的核心 伦敦大学学院健康公平研究所 (IHE) 于今天（12 月 17 日星期二）发布了一份开创性的新报告，强调了住房对健康和福祉的深远影响（既有积极的也有消极的）。《建立健康公平：房地产行业在改善健康中的作用》阐述了人们负担得起的住房质量差和无法公平获得与身心健康状况不佳有关，而增加安全、负担得起、温暖的住房可以改善长期健康和寿命。IHE 的报告由 Legal and General 赞助，提出了一种新的方式，使房地产行业以及国家和地方政府能够将健康、福祉和环境可持续性置于英国建造和维护房屋、设计社区和培育社区的核心地位。这至关重要，因为：