伦敦市中心各行政区应共同合作,为采购官员和专员提供对等支持,包括合作衡量当地支出,按地域、规模和业务性质以及女性和少数族裔所有企业进行分类。至关重要的是,各行政区有意愿和机会合作制定一个针对整个伦敦市中心社会价值要求的单一框架。与此同时,中央政府应制定一个单一的白厅框架来补充新的采购立法。这应该激励所有企业支付实际生活工资,包括集体谈判安排、公平工资条款和强有力的平等政策,遵守高环境标准,并促进对当地经济的投资。
- 提供可靠、安全和用户友好的服务,满足不同利益相关者的需求和期望,从而实现“卓越的基础”; - 通过使用数据和分析为政策制定、规划和交付提供信息,并衡量影响和绩效,做出更快、更有效的数据驱动决策; - 培育实验、学习和分享的文化,并与其他组织和部门合作共同创造应对复杂挑战的解决方案,从而进行创新和合作; - 为同事提供在数字时代有效、灵活和创造性地工作所需的技能、工具和支持,从而赋予他们权力和能力; - 展示其成就,分享其见解和最佳实践,并在将数字、数据和技术用于公共利益方面树立榜样,从而提高其声誉和影响力。
这可能每天都有很多实用的帮助,从早晨的销售和淋浴开始,每天购物并制作所有餐点。这意味着我在所有相关的管理员,家政和实用性上都经营我们的两个房屋。我是妈妈的厨师,司机,美发师,个人购物者,技术顾问和生活组织者。我会照顾所有与健康有关的事务,进行判断,参加任命,跟进,确保无缝的药物,艾滋病,适应和健康补充剂。我对来自家中的所有郊游,社会,医疗,假期和娱乐都完全负责。由于五年前需要进行髋关节替换的糟糕跌倒,因此妈妈只有信心与我一起离开公寓。如果我不把她带出去,她在家里就被卷起来了。我是红颜知己,声音板和360度的情感和心理支持。
2023-24 2024-25 2025-26 2026-27 2027-28 百万英镑 百万英镑 百万英镑 百万英镑 百万英镑 支出 IT 项目 5.4 13.4 8.0 5.1 4.7 大型整修 -0.1 3.8 22.3 24.5 14.9 新开发 1.2 1.5 0.0 0.0 0.0 小型工程 4.4 8.2 6.6 0.8 0.1 可持续性工程 9.4 8.3 5.9 6.3 6.3 设备舱门 0.7 1.0 2.0 0.1 0.0 消防队车队重新采购 2.4 1.6 7.3 4.0 2.5 运营设备 5.8 0.0 0.0 0.0 0.0 通讯 0.0 0.1 0.3 0.3 0.0 总支出 29.2 37.9 52.4 41.1 28.5 资金 资本收入 0.2 0.0 11.3 0.0 0.0 收入贡献 7.8 0.0 0.0 0.0 0.0 借款 21.2 37.9 41.1 41.1 28.5 总资金 29.2 37.9 52.4 41.1 28.5 3.4. 下表显示了 LFC 批准的收入预算中的资本融资成本。
2022投影表明,与2017年的预测相比,该期间的城市就业增加幅度较大,随后是升级,然后在2041年之后略有下降。在最近的预测中,2020年代的急剧上升可能是反映了自2019年以来已被允许或已允许的大量新办公地板空间的反映,因此在伦敦就业网站数据库中包含了该项目的基础。这些自治市镇的预测基于历史趋势和现场容量,并且不能明确反映伦敦各地之间发生的潜在新兴空间转移,尤其是大型公司从北部狗的北部狗到包括城市在内的更中部地区的运动。如果这种新兴的转变变得更加确定,那么平方英里的预测可能是该市长期就业增长的低估。
基础设施交付计划 (IDP) 是一份以证据为基础的报告,旨在支持 2040 年城市规划拟议草案。基础设施对于确保城市能够继续保持其经济作用并为其工人、居民、游客和学生提供服务至关重要。它是可持续发展的重要组成部分,支持增长、缓解气候变化、实现气候适应力并继续支持居民、企业和游客的高品质生活。伦敦金融城的基础设施支持城市的商业和居民功能。所需的改进有助于建设一个更具弹性、更节能、更安全和更具包容性的城市。IDP 旨在汇集各种类型的基础设施需求,以提供实现 2040 年城市规划所需的基础设施的综合说明。IDP 的目的是:
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自然环境战略阐明了伦敦市公司对我们的托管开放空间,资产和活动的战略方法。他们建立在整个伦敦和东南部的150年来的开放空间管理的基础上。他们解释了自然环境对2024 - 29年公司计划中描述的经济,社会和环境成果的重要性。他们描述了为什么我们所有人现在都需要在接下来的五年中采取行动以及我们提出的方法。这些策略描述了我们对自然环境的目标以及我们将对这些目标评估绩效的措施。这些策略将为我们的业务计划和管理计划提供信息,并阐明我们的活动将如何与公司和地区的优先事项和政策保持一致。
首席人才官转发 我非常高兴能与您合作制定伦敦金融城公司的首个五年人才战略 – 这是我们的重要工具,可帮助我们营造卓越的工作环境,让员工感到安全并与我们的愿景和价值观紧密相连,并拥有技能、认可、激励和奖励,以实现我们雄心勃勃且激动人心的公司计划。 通过了解您真正关心的是什么,我们希望您帮助我们发展未来的愿景、价值观和行为,汇集那些有助于您在工作中茁壮成长并让您每天做到最好的因素。 这就是为什么我们使用了您在员工调查中的回复以及专门的反馈会议来制定开启我们对话的五个主题。 1. 我的贡献,我的奖励 2. 我的幸福和归属感 3. 值得信赖的领导力 4. 我的才能和发展 5. 现代化我们的城市公司 我的团队将与您合作,将这些主题贯穿到我们的城市公司。这项战略是关于您的,也为您而设,所以请继续了解有关这项工作的更多信息,并参与塑造我们未来的组织。我非常期待与您携手共创未来的城市公司。