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金伯勒学校假期活动社区参与......
据透露，尽管概念设计包括人行天桥，但金斯顿绕道复线和阿尔戈纳路环形交叉路口项目的资金中并未包括人行天桥。这一遗漏在塔斯马尼亚州议会公共工程委员会最近为该项目召开的会议上被曝光。人行天桥并未包含在 7600 万美元的项目预算中，尽管州发展部在设计中包括了这座桥，但到目前为止仍未获得资金。“我只能假设这是一项节省成本的措施，因为随着时间的拖延，成本已经大幅增加——这非常非常令人失望，”金伯勒市长 Paula Wriedt 说。金伯勒议会已决定致函基础设施部长 Kerry Vincent，要求为天桥提供资金，并要求在项目早期阶段进行建设。该提案预计将强调天桥的重要性，包括亨廷菲尔德分区 460 户居民需要能够使用当地设施。
剑桥郡和彼得伯勒经济增长战略
如上所述，我们三个经济体拥有全球重要的商业和研究集群。我们最大的企业对当地经济和供应链至关重要，并有助于将我们的子经济体连接在一起。下表显示了我们的核心集群 IT、生命科学、农业技术和先进制造业的供应链如何在我们三个经济体之间和内部运作。例如，IT 和生命科学相关的制造业正在亨廷登郡扩张，并增加了对东剑桥郡伊利的商业服务和就业用地的需求。在芬兰，彼得伯勒工程经济的长期增长以及与更广泛的中部地区工程供应链的联系将为建筑和环境管理创造市场。
彼得伯勒至金斯敦 - 综合区域资源计划
这些 LDC 在降压变电站接收电力，并将其分配给最终用户，即工业、商业和住宅客户。在安大略省，通过区域电力规划来规划大面积或地区的电力供应和可靠性需求，这一流程由安大略省能源委员会 (OEB) 于 2013 年正式确定。根据这一流程，输电公司、配电公司和 IESO 必须至少每五年为该省的 21 个电力规划区（包括彼得伯勒至金斯敦地区）开展一次区域规划活动。该 IRRP 确定了与电力系统容量、可靠性要求和报废资产更换有关的需求，并协调了在 20 年内满足该地区客户需求的方案。鉴于预测的不确定性、较长的开发前置时间和技术变革的可能性，该计划不建议特定的投资或项目来满足中长期需求，但保持了与新兴发展同步发展的灵活性。相反，本 IRRP 既侧重于满足近期需求的建议，也侧重于为确定满足中长期需求的选项奠定基础所需的近期行动。
草稿金伯勒自行车策略2021 - 2030
重要的是要注意，像往常一样的业务不是零成本的选项。容纳预测的额外乘车旅行以及拥有的汽车，可能需要对升级和扩大的道路和停车设施进行大量投资。照常交付业务的支出可能要比交付促进自行车策略场景中推荐的模式转移所需的基础设施所需的支出要高得多。如果金伯勒的人口预测成为现实，则会发生额外的旅行，从市政当局发生。在未来10至15年内建造的基础设施可能会决定这些人将如何进行旅行，以及他们用来完成这些旅行的运输方式。
剑桥郡和彼得伯勒高级制造策略
，但可能会因大流行而加剧。在2019年的雇主技能调查15中，制造业具有最高的技能短缺空缺密度，由于申请人缺乏所需的资格，技能或经验，因此36％的职位空缺很难填补（所有领域的平均水平：24％）。该数据仅在国家一级可用，但该百分比急剧从2017年的29％增长，这表明该行业内的技能短缺。此外，制造业是全国四个部门之一，年龄在50岁以上的工人（以及健康，零售和教育）16，其中许多人将具有需要随着行业发展而需要更新或重新培训的技能。
达勒姆市中心的主要发展机会
重要通知：1。细节：这些细节不是要约或合同，也不是一部分。您不应依靠骑士弗兰克（Knight Frank LLP）在详细信息中，口口相传或以书面形式（“信息”）依靠陈述，因为对财产，其状况或价值是正确的。Knight Frank LLP和任何任何联合代理人都没有任何有权对该财产进行任何陈述，因此，给出的任何信息完全无责任，代理商，卖方或出租人。2。照片，视频等：照片，属性视频和虚拟观看等。仅显示该物业当时出现的某些部分。区域，测量和距离仅是近似值。3。法规等：对财产的任何部分的更改或使用的任何提及并不意味着已经获得了任何必要的计划，建筑法规或其他同意。买方或承租人必须通过检查或其他方式正确处理这些问题，并且所有信息都是正确的。4。增值税：与该物业有关的增值税位置可能会更改，恕不另行通知。5。要了解我们如何处理个人数据，请在https://www.knightfrank.com/legals/privacy-statement上访问我们的Group隐私声明和其他通知。2024年9月的细节。2021年9月的照片和视频。所有信息在打印时都是正确的。骑士弗兰克（Knight Frank）是Knight Frank LLP的交易名称。骑士Frank LLP是在英格兰和威尔士注册的有限责任合伙企业，其注册号为OC305934。我们的注册办事处位于伦敦W1U 8an的贝克街55号。我们使用“合作伙伴”一词来指骑士弗兰克有限责任公司的成员，或雇员或顾问。可以在我们的注册办公室检查骑士弗兰克LLP的成员名称列表。如果您不希望我们与您有关我们的服务的进一步联系，请致电020 3544 0692，电子邮件至Marketing.help@knightfrank.com，或在我们的注册办公室（上）发布给我们的英国住宅营销经理，以提供您的姓名和地址。wordperfectprint.com
伯灵顿市电力部 2023 年综合...
图 2-9：2022 年净头寸（不含 McNeil）......................................................................................................................... 65 图 2-10：2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11：BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15：资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1：BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2：系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3：变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4：伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5：伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6：伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1：伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2：2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3：2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4：EEU 资源收购预算预测，2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5：EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值，2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6：EEU 累计 MWh 节省量预测，经通胀调整，2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7：预测商业 EEU MWh 节省量（按最终用途），2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8：预测住宅 EEU MWh 节省量（调整后），2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9：预测 EEU 第一年节省能源成本（调整后），2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10：2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11：按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12：2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13：预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14：预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15：家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16：预计电动汽车累计温室气体减排量部署，2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17：电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18：电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19：电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20：预计电动公交车兆瓦时销售量，2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21：GMT 电动公交车充电概况，2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22：预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23：电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24：电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25：电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26：2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27：2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28：2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29：2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30：2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31：伯灵顿热泵累计安装量，2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32：预计住宅热泵安装数量（累计），2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33：预计热泵 MWh 销售量（仅供暖），2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34：典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35：预计热泵部署带来的累计温室气体减排量，2020 年至 2042 年
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础
2023 STEM FAIR获奖者 - 希尔斯伯勒县公立学校
Elementary Division (K-5) Junior and Senior Divisions (6-12) 8:00 am – 9:00 am Project Set-Up Continues 8:00 am – 9:00 am Project Set-Up Continues 8:00 am – 9:00 am Project Screening 9:00 am – 11:00 am Project Screening ∆ 9:30 am – 1:00 pm Project Judging* 11:00 am – 11:45 pm Lunch 12:00 pm – 5:00 pm Project Judging ∆ Students must be in出勤： * 3 - 5年级的个人项目（仅面对面参与者） * 3 - 5年级小组项目：必须在场审判（仅面对面参与者）。∆ 6 - 12年级的个人和团队项目：所有参与者都必须在场审判。∆判断结束后，应从TCC中获得6 - 12年级和团队项目委员会。
伯灵顿市2025综合计划更新
目前，该城市要求位于MUC区域的住宅开发项目至少50％的地面层建筑物正面用于商业用途。目的是促进活跃，面向行人，购物和就业用途。但是，代码语言含糊不清，开发人员一直在试图通过使用地面的商业空间来规避需求。这是重要的，因为该市可用于商业开发的动脉街头正面有限。履行我们的就业能力义务意味着确保可用的商业土地最大化就业能力。很少使用（如果有的话）员工与这些目标不一致。