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2022 年可持续供应链报告
近年来，供应链的监管框架和社会期望发生了深刻的变化，企业承担的责任已不仅限于直接供应商和分包商，还涉及人权和劳工权利、诚信、网络安全和循环性。企业应该在人权、诚信和环境方面而不是仅仅在二氧化碳方面进行管理。可再生能源行业尤其容易受到这种需求的影响，因为人们对该行业寄予厚望，并且该行业的供应链以尖端技术为基础，在过于集中的全球市场中消耗能源和自然资源，供应商层级众多，缺乏必要的透明度。尤其是光伏和半导体行业，是最容易受到这些需求影响的行业之一。
2023年3月1日，供应链年度报告为...
2019年安全和受信任的通信网络法第5节指示委员会要求高级通信服务1的提供者每年报告和证明提供商是否已购买，出租，租赁，租赁或以其他方式获得了覆盖的通信设备和服务清单清单上的任何有盖的通信设备或服务（涵盖列表）。 2特别是，对于放置在初始覆盖清单上的设备或服务，提供商必须报告2018年8月14日或之后获得的覆盖设备或服务。 如果委员会随后将设备或服务添加到覆盖列表中，则申报人必须在将其添加到列表之日之后获得60天或更多的设备或服务。 如果提供商无法证明其没有覆盖的通信设备或服务，则必须提供有关位置，类型，供应商，历史和替换成本，功能，替换计划的信息，以及有关如何获得此类设备的详细理由。 32019年安全和受信任的通信网络法第5节指示委员会要求高级通信服务1的提供者每年报告和证明提供商是否已购买，出租，租赁，租赁或以其他方式获得了覆盖的通信设备和服务清单清单上的任何有盖的通信设备或服务（涵盖列表）。2特别是，对于放置在初始覆盖清单上的设备或服务，提供商必须报告2018年8月14日或之后获得的覆盖设备或服务。如果委员会随后将设备或服务添加到覆盖列表中，则申报人必须在将其添加到列表之日之后获得60天或更多的设备或服务。如果提供商无法证明其没有覆盖的通信设备或服务，则必须提供有关位置，类型，供应商，历史和替换成本，功能，替换计划的信息，以及有关如何获得此类设备的详细理由。3
德国供应链尽职调查法案
“各国不应假设企业总是喜欢或受益于国家不作为，它们应该考虑采取一系列措施——国家和国际措施、强制和自愿措施——以促进企业尊重人权。”《联合国工商企业与人权指导原则》原则 3 的评论（2011 年）
优化印度航站楼的液化天然气供应
随着2003年印度液化天然气供应合同的出现，终端在达哈伊（Dahej）和随后在哈希拉（Hazira）出现，该终端是通往液化天然气供应的门户，带有从古吉拉特邦（Gujarat）海岸到印度中部和北部需求中心的天然气管道的行李箱管道。该系统迎合了该国的肥料和发电厂的巨大锚固量，并且终端利用受益。但是，在后来几年出现在沿海地区不同地点的航站楼无法被设想，并且受到各种瓶颈的阻碍，其中一些甚至没有打破。在近年来，我们看到各种参与者正在努力制定计划，以建立新的基础设施，以将液化天然气带给消费者，而现有参与者正在努力扩大其能力。这也导致人们关注像我们这样的资本稀缺国家的不罚金投资。
未来的趋势和前景：生成AI与供应链中新兴技术的交集
总而言之，生成AI与新兴技术的整合为供应链管理的未来带来了令人兴奋的前景。通过利用生成AI，机器人技术，物联网，边缘计算和其他新兴技术之间的协同作用，组织可以在日益复杂且动态的商业环境中解锁创新，效率和弹性的新机会。但是，意识到这些技术的全部潜力需要战略投资，协作以及供应链管理的前瞻性方法。
供应链中的质量管理集成了ISO 9001标准和PMBOK项目指南
摘要现代时代，组织要防止延误或偏差的流程非常重要，这就是为什么存在质量管理的原因，这是一套允许公司保证其产品和/或服务质量的行动和工具。这项研究工作的主要目的是为应用PMBOK指南和ISO 9001标准的供应链提出质量管理模型。作为通过其IBM 25版中统计软件SPSS获得的结果的一部分，以及从仓库，调度和采摘区的观察表工具；在后测试中观察到增长，从0.307增加到0.658，达到了预测试中几乎两倍的反应。此外，得出的结论是，在领导水平上的正增长为12.5％，在计划级别和运营水平上的8.2％，确定有17％的增长，允许更好的运营维护，这表明该模型的范围更高，使可见的模型的范围更加精确，从而使供应链的持续提高了供应链管理。
投资者对镍供应链的期望声明
随着世界各国政府和企业采取措施向以可再生能源为基础的绿色经济转型，企业将需要增加镍、钴、锂和石墨等关键矿物的供应。与此同时，有关采矿活动对环境和社会产生负面影响的报告越来越多。为确保全球公正、负责任地向可再生能源转型，原材料和矿物的开采必须避免对土著人民、当地社区和环境造成损害。在我们能源转型所需的关键矿物中，镍正受到公众越来越多的关注，因为预计未来十年镍的需求将急剧增加，而且镍的开采还会带来重大的环境和社会风险 1 。
直播电子商务的供应链管理
摘要：本文对现场流媒体电子商务行业的管理模式，供应链管理和未来前景进行了全面分析。本文首先概述了实时流媒体电子商务的基本概念和开发过程，强调了其作为数字经济中新型商业模式的重要作用。随后，它深入研究了实时流媒体电子商务管理模式的详细分析，涵盖了主持人团队构建，内容计划，营销促进，数据分析和优化，售后服务和客户关系管理。借助诸如李亚克和魏雅之类的成功案例，强调了细致的供应链管理和敏锐的市场洞察力的至关重要。同时，本文还强调了实时流媒体电子商务行业遇到的挑战和问题，包括库存管理，产品质量控制和物流分配效率的困难。最终，本文预期了现场流媒体电子商务的未来，并断言技术创新和模型创新将成为行业发展的关键驱动力。它进一步提出了增强技术研发，优化供应链管理，监控消费者需求的转变以及加强行业自我监管和监督的措施。总而言之，这项全面的分析为读者提供了一个机会，可以深入了解现场流媒体电子商务行业，同时为相关从业者提供宝贵的见解。