• 开展适当的公关活动,增加用户数量。还建议考虑各种使用方法,例如将其应用于道路以外的区域并将其用作居民参与的手段。 • 由于岗位增加可能会导致需要处理的案件数量增加,我们将考虑建立不会过度增加负担的制度,例如明确机构内道路修复响应的优先顺序,并先处理优先级较高的案件。
11:00-12:00:学习时间(幼儿节奏游戏、小学生个别学习) 12:00-13:00:午餐时间(根据月份提供特别菜单) 13:00-14 :00: 游戏时间(亲子可以一起参与的文化和体育活动) 与儿童互动的活动) 对象:约20对单亲父母和有3岁至小学生儿童的一般家庭 入场费:儿童免费成人 300 日元 宣传方法: 1. 向单亲父母提交儿童抚养津贴状况报告时,将获得通知和说明。 2. 宣传(每月一次) 2. 2018 年度、2019 年度的成果以及与相关机构的合作组织
今天被称为查塔姆-肯特的土地是根据 1790 年的麦基购买条约 2 号而建立的。当时这片土地上还居住着三火联盟:奥达瓦人、波塔瓦托米人和奥吉布韦人。当时鲁纳阿皮尤人也居住在该地区,管理着这片土地。三火联盟人民(也称为阿尼希那贝格人)和鲁纳阿皮尤人同意相互分享这片土地,并对环境承担义务和责任。今天,查塔姆-肯特与鲁纳阿皮尤人相邻,位于 Eelūnaapèewi Lahkèewiit,是麦基购买条约的一部分,也是 Bkejwanong Walpole Island First Nation 未割让的领土。查塔姆-肯特仍然是各种原住民、梅蒂人和因纽特人的家园。作为条约的受益者,我们认识到所有人民都有责任,包括对土地和水的集体责任。
专业精神 • 确定与职业相关的技能和就业机会 • 确定专业发展的资源 • 认识到自我评估对持续专业成长的必要性 • 解释儿童倡导者的作用 • 确定保密的重要性和法律要求 • 在教育团队环境中展现适当的特征 • 确定儿童发展领域的研究和当前问题 • 将 NAEYC 道德行为准则应用于专业实践
• 即使 CWELCC 的目标是每天 10 美元,78% 的接受补贴的儿童现在每天支付 10 美元或更少的托儿费用,以及不符合该计划资格的 6 岁及以上儿童仍将需要持续的财政支持才能负担得起有执照的托儿服务。 • 自 2013 年以来,皮尔地区没有补贴候补名单。 • CWELCC 的扩建计划将在 2026 年前将皮尔地区 5 岁及以下儿童的托儿所空间增加 41%。 • 该计划 2023 年预算的 13.2% 支持提高幼儿专业人员的工资,但注册幼儿教育工作者的平均基本工资仍比学校董事会雇用的人员低 6.22 美元/小时。 • 2022 年,EarlyON 计划有 326,000 个家庭访问。 • 95% 的持照儿童保育计划参与 PIRS。商业计划的重点:
• 批准您的计划 • 创建谈话要点 • 与利益相关者分享您的计划 • 设定签到、收集反馈和改进方法的时间表 • 开始实施 战略规划流程中的最后一项任务是考虑如何有效地将计划传达给所有相关利益相关者。 首先,组织领导层对计划进行彻底审查,以确保与总体目标和目的保持一致。 随着计划进入实施阶段,定期安排的审查对于监控进度和进行必要的调整至关重要。 沟通过程涉及几个关键步骤。 首先,应组织规划和推出,以确保从规划到执行的顺利过渡。 接下来,必须清晰地写出计划,详细说明具体行动、时间表和职责。 接下来进行团队审查,每个人都同意该流程并了解需要采取哪些措施。 之后,利益相关者审查计划并批准,或提供额外见解作为最终批准。