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World File Search System健作
创建人类胚胎模型的方法
人类胎盘从妊娠到妊娠5周。第一部分：我们对植入后形成性胎盘发育有何了解？J L James，A M Carter，L W Chamley，胎盘。33（5）：327-34，2012 https：//doi.org/10.1016/j.placenta.2012.01.020 fige1
控制论与人工智能（铃木健司）
我们团队的研究领域包括人工智能、控制学、可穿戴机器人和设备、情感计算、社交机器人和辅助机器人，特别强调机器学习、模式分类和动态建模方法。特别强调赋予人们权力的设计，特别是针对有特殊需要的老年人、成年人和儿童。控制学技术发挥了人类的潜在能力和人们的潜在能力。人工智能用于连接人类神经系统和机器。机器人技术、传感和 IoH（人联网）/IoT 技术用于支持人类行为，应用于医学和特殊教育。
肥胖基因及其互作microRNA与疾病发生关联的生物信息学研究
目的：探索基于生物信息学的肥胖与疾病发生之间的关联。方法：主要目标是从相关疾病数据库（Genecards，TTD，Omim，Uniprot）中获得的，其中具有“肥胖”，“心血管疾病”，“心脏病”，“癌症”和“肝脏代谢障碍”的关键词。Based on the STRING database, the protein-protein interaction network of dis- ease and obesity cross-targets was constructed, the core targets were screened, and the DAVID data- base was used to analyze the gene ontology function (GO) and Kyoto Encyclopedia of Genes and Ge- nomes (KEGG) pathways, so as to predict the non-coding RNA and transcription factors acting on the core targets, and construct基因调节网络。结果：在肥胖和心血管疾病之间筛选了总共25个核心目标和58个相互作用的miRNA。有30个肥胖和心脏病的核心目标，有81个相互作用的miRNA。有25个肥胖和癌症的核心靶标，以及84个相互作用的miRNA。有30个肥胖和肝脏代谢疾病的核心靶标，还有73个相互作用的miRNA。肥胖和心血管疾病的核心靶标主要富含脂质，动脉粥样硬化，腺苷酸激活的蛋白激酶，信号传导途径等。肥胖和心脏病的核心靶标主要富含胆固醇代谢，脂质动脉粥样硬化和其他信号通路。肥胖和癌症的核心靶标主要在腺苷酸激活的蛋白激酶和磷脂酰肌醇3-激酶-akt信号通路中富含。肥胖和肝脏代谢性疾病的核心靶标主要富含非酒精性脂肪肝病和脂肪细胞因子信号通路。本研究为肥胖与疾病之间复杂关系的后续探索提供了一个新的方向和新思路。
Artis 跑步 - 泰诺健
可用语言 24 - 英国英语、美国英语、意大利语、德语、西班牙语、法语、荷兰语、葡萄牙语、日语、中文、俄语、土耳其语、丹麦语、阿拉伯语、韩语、挪威语、瑞典语、芬兰语、希伯来语、加泰罗尼亚语、波兰语、泰语、简体中文、威尔士语 按目标显示 是 尺寸和重量 尺寸长 x 宽 x 高* 2060 x 885 x 1605 毫米 重量 205 公斤 运行表面 长 x 宽1520 x 580 毫米 每个脚踏板的宽度 150 毫米 技术特性和性能 最大重量。用户体重 220 kg 用户身高 140 – 205 cm 速度 0.8 - 25 km/h 坡度 0 - 15% 跑步表面相对于地面的高度 240 mm 每个脚踏板的宽度 150 mm 自动足部居中系统带 是 HDMI IN* * 是 FC 控制 手动传感器 是 遥测 是 蓝牙® 是 ANT+ 是
人工智能法研究支援中心西野文仁、佐藤健
数据发布位置：HTML数据：IDR（https://www.nii.ac.jp/dsc/idr/rdata/HANREI/），RDF数据：Knowledge Connector（https://idea.linkdata.org/idea/idea1s4030i）
健怡可乐之战 - UNI ScholarWorks
自古以来，战争就一直在发生。同一行业的公司之间的战争也由来已久。其中持续时间最长的战争之一是可乐战争，即亚特兰大可口可乐公司与纽约百事可乐公司之间的战争。这两家公司的营销部门几十年来一直在争夺消费者心目中排名第一的软饮料。为了保护自己产品的份额，两家公司都推出了新产品。其中最大的产品是可口可乐和百事可乐都推出的健怡可乐。截至 1991 年，可口可乐在可乐战争中占据第一的位置，市场份额为 19.7%，其次是百事可乐，为 17.8%，然后是健怡可乐，为 8.7%，健怡百事可乐为 5.7%（《饮料行业手册 90/91》，第 14 页）。研究过去的战争有助于确定如何制定新战争的策略。然而，大多数营销人员过于关注如何让产品保持最新状态，以至于他们没有回顾过去的历史。即使回顾了过去的历史，营销历史也往往关注发生了什么，而不是为什么。研究可乐战争的过去营销历史可以洞察关键的竞争举措和错误。
研究成果报告 2020 年 5 月 日立株式会社
目录 1.委托研究目的................................................................................................................................ 1 1.0 委托研究目的 (1) 研究课题的最终目标............................................................................................... 1 (2) 为实现最终目标需要克服或澄清的基本问题1（3）针对基本课题、实施项目及其体制的对策 2 1.1 研究开始时设定的研究目的的达成程度 7 1.2 计划制定时未预料到的结果（二次结果）及超出目的的结果 8 1.3研究课题的发展潜力（含间接成果） 9 1.4 论文、专利、学术报告等研究成果 10 1.5 研究实施架构与管理10 1.6 高效执行费用 10 2. 2.1 2019年度实施计划................................................................................................................ 11 （1）实施项目1：非挥发性电解液的开发11
研究成果报告 2020 年 5 月 日立株式会社
1.外包工作的目的······································································· 1 1.0 委托工作目的 (1) 研究课题的最终目标 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ······························1 (2)为了实现最终目标需要克服或澄清的基本问题。 ······················································· ························· 1（3）基本问题的策略和实施项目及其系统2 1 。1 研究开始时设定的研究目标的实现情况 7 1.2 计划时未预期的结果（次要结果）或超出目标的结果 8 1. div>3 研究课题的潜在发展（包括间接结果） 9 1.4 论文、专利、会议报告等研究成果 10 1.5 研究实施架构与管理 10 1.6 高效执行费用 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 2. 2019 财年（报告年度）实施细则 11 2.1 2019年度实施计划 11 (1) 行动项目1：非挥发性电解质开发··························································································································································· ······················11
癌症免疫检查点抑制剂健保给付问答集
108/03/25 ( 第 1 版 ) 108/03/28 ( 第 2 版 ) 108/04/11 ( 第 3 版 ) 108/04/22 ( 第 4 版 ) 108/05/31 ( 第 5 版 ) 108/11/08 ( 第 6 版 ) 109/03/27 ( 第 7 版 ) 109/09/21 ( 第 8 版 ) 110/10/01 ( 第 9 版 ) 111/05/13( 第 10 版 )
健怡可乐之战 - UNI ScholarWorks
自古以来，战争就一直在发生。同一行业的公司之间的战争也由来已久。其中持续时间最长的战争之一是可乐战争，即亚特兰大可口可乐公司与纽约百事可乐公司之间的战争。这两家公司的营销部门几十年来一直在争夺消费者心目中排名第一的软饮料。为了保护自己产品的份额，两家公司都推出了新产品。其中最大的产品是可口可乐和百事可乐都推出的健怡可乐。截至 1991 年，可口可乐在可乐战争中占据第一的位置，市场份额为 19.7%，其次是百事可乐，为 17.8%，然后是健怡可乐，为 8.7%，健怡百事可乐为 5.7%（《饮料行业手册 90/91》，第 14 页）。研究过去的战争有助于确定如何制定新战争的策略。然而，大多数营销人员过于关注如何让产品保持最新状态，以至于他们没有回顾过去的历史。即使回顾了过去的历史，营销历史也往往关注发生了什么，而不是为什么。研究可乐战争的过去营销历史可以洞察关键的竞争举措和错误。