专员办公室 Ryan Anderson,专员 邮政信箱 112500 阿拉斯加朱诺 99811-2500 总机:907.465.3900 dot.alaska.gov 2022 年 6 月 阿拉斯加同胞们: 交通运输和公共设施部(DOT&PF)欢迎您参与审查阿拉斯加全州货运计划最新更新的《阿拉斯加 2050 行动》草案。与 2017 年完成的前身类似,该计划是在对阿拉斯加多式联运货运网络进行严格的多式联运分析以及商品流分析后制定的。在此,我们要感谢全州交通计划咨询委员会 (STAC) 和全州货运咨询委员会 (FAC) 的成员在此过程中投入的时间和精力,也感谢访问我们网站、审查规划文件和回复调查的众多公众成员。在 50 个州中,阿拉斯加的交通网络是独一无二的多式联运,尤其是在货运方面。尽管全球供需模式会因健康危机、市场驱动因素和政治事件而波动,但阿拉斯加仍然处于横跨北极和跨太平洋空中和海上航线的关键地理位置,其能源、矿产和渔业资源始终供不应求,需要运输到国内和国际市场。与此同时,阿拉斯加的社区仍然需要通过阿拉斯加主要港口和机场进口的成品、精炼燃料和食品,并通过卡车、飞机、驳船或其中的某种组合运送。这是阿拉斯加货运发展的关键时期。国家和全球的行业驱动因素正在为货物和服务的交付带来技术变革和创新解决方案。DOT&PF 的机场、高速公路和海上公路基础设施提供了大部分容量。该系统缺乏冗余,而设计弹性是未来几年的关键目标。 DOT&PF 领导层正准备帮助促进和支持社区和地区主导的努力,利用 2021 年通过的《基础设施投资和就业法案》提供的机会进行能力建设。我们期待您的反馈。Ryan Anderson,PE 专员
• 十个农村交通规划区域 (TPR) • 五个大都市规划组织 (MPO) • 一个全州交通咨询委员会 (STAC),由代表规划合作伙伴就关键交通规划问题进行的民选或任命官员组成 • 来自科罗拉多州所有 64 个县的当地民选官员和社区领导人 • 部落政府,包括南尤特印第安部落和尤特山尤特部落 • 联邦公路管理局和联邦运输管理局 • 科罗拉多州公共卫生和环境部 • 其他州机构 • 其他利益相关者和倡导团体,包括:• Pro15 • 货运咨询委员会 • 科罗拉多州汽车运输协会 • 科罗拉多州退伍军人事务委员会 • 科罗拉多州公共利益研究小组 • LiveWell Colorado • 退伍军人和军人圆桌会议 • Club 20 • 公共卫生、公平和交通工作组 • 公共卫生和落基山脉 • 老龄化战略行动规划小组 • 科罗拉多自行车 • 环境利益相关者 • I-70 联盟 • 科罗拉多市政联盟 • 美国退休人员宜居社区协会 • 参与各种外展活动的感兴趣的公众成员
StarCom21是伊利诺伊州全州公共广播系统。SIEC和SWIC希望确保每个县有两个STARCOM21收音机。一个将用于该县的主要PSAP,另一个将用于该县的紧急管理机构(EMA)。在本文档的资助部分中进一步讨论了这一点。展望未来,这是伊利诺伊州SIEC创建定义高速缓存广播标准的策略的优先事项。SCIP研讨会期间的另一个讨论点是需要由SIEC创建一个易于遵循的模板,以帮助县以更新其战术互操作性通信计划(TICP)/通信调查和映射(CASM)工具。维护更新的治理文件和政策被确定为需要。特别提到的是威胁和危害识别和风险评估(Thira),它需要SIEC和ISPC进行协调和协作。在行动报告(AARS)被确定为用于更新治理文件和政策的有益来源。
1:项目方法简介 大型投资者拥有的公用事业公司 (IOU) 首次在加利福尼亚州汇集资源并作为一个团队进行 RASS 和单位能耗 (UEC) 研究。该项目由加州能源委员会管理,并由太平洋天然气和电力公司 (PG&E)、圣地亚哥天然气和电力公司 (SDG&E)、南加州爱迪生公司 (SCE)、南加州天然气公司 (SoCalGas) 和洛杉矶水电局 (LADWP) 赞助。KEMA-XENERGY 是主要顾问。Itron 提供数据清理并执行条件需求分析。RoperASW 负责无响应后续工作。RASS 工作产生了一种研究产品,可提供全州和公用事业特定的结果。本研究旨在比较公用事业服务区域、气候区和其他相关变量(即住宅类型、住宅年代和收入)的结果。本研究包括 21,920 名住宅客户的结果,这些客户的结果按赞助公用事业所代表的人口加权。饱和结果捕获了个人和主计量住宅。这组丰富的客户数据包括有关所有电器、设备和一般使用习惯的信息。本研究还包括详细的条件需求分析,可计算所有个人计量客户的单位能耗 (UEC) 值。本研究于 2002 年底启动,抽样计划和调查实施于 2003 年全年进行。数据是使用针对加州住宅客户代表性样本的两阶段直邮调查收集的。调查要求客户提供其能源设备和行为的详细信息。在双重邮寄阶段结束时,对未答复者子样本进行了无答复后续调查。无答复后续调查包括电话和面对面访谈,旨在通过使用替代调查技术将无答复偏差降至最低。RASS 研究的结果用于开发 CDA 模型。这种分析方法结合了客户的能源使用情况和客户调查的答复,以模拟最终用途并开发这些最终用途的单位能耗结果。CDA 的结果与本执行摘要中的一般研究结果一起以摘要形式包含,并在报告的方法论部分中提供进一步的详细说明。该研究还包括对 180 名 RASS 参与者进行现场计量。现场计量样本旨在对空调使用情况进行过度采样,仪表在每个时间点收集全屋和中央空调使用情况
技术在我们州向南卡罗来纳州公民提供有效和安全服务的能力的几乎每个方面都发挥着重要作用。利用此类服务的最佳方式是采用类似于大型私营部门组织经常使用的共享服务模式。南卡罗来纳州行政部 (Admin) 是州政府的中央行政机构,在领导州机构持续采用共享服务方面具有独特的优势。Admin 不断推进共享服务,使一线员工能够将更多的时间、精力和资源集中在执行其机构的独特使命上。自 2015 年发布第一版《全州战略信息技术计划》以来,该州通过采用共享服务、技术标准化和治理实现了成本节约。其中一个例子是通过代理共享服务合同(例如重新谈判 K-12 互联网和广域网合同)实现的每年 1425 万美元的节省。此外,通过迁移到州数据中心,各机构已实现高达 500 万美元的资本支出成本避免。除了节省成本之外,IT 共享服务模型还增强了政府服务的可访问性、可靠性、数据保护和州的安全态势。今年 1 月,我签署了一项行政命令,除其他事项外,该命令肯定了我对我们州的技术专业人员以及共享服务为南卡罗来纳州人民带来的价值的信心。我期待这项重要努力取得进一步进展并在未来取得成功。你诚挚的,
全州范围内的资产管理部门纽约州房屋和社区续签(HCR)是该州的经济适用房屋机构,其任务是建造,保存和保护负担得起的住房并增加纽约州的房屋所有权。在州长凯西·霍克尔(Kathy Hochul)和专员露丹妮·维斯纳斯卡斯(Ruthanne Visnauskas)的领导下,HCR是一家充满活力的创新机构,融合和利用纽约州的住房资源。我们在纽约市,奥尔巴尼,布法罗和锡拉丘兹设有办事处,并雇用了许多勤奋工作并致力于为低收入和中度收入家庭服务的专业人士。我们的使命遥遥无期,包括单户住房融资,房屋装修,租金监管,住房补贴和社区发展。我们定期与各种公共和私人利益相关者合作。实现此任务需要广泛的公共政策,行政,房地产,建筑,财务,法律和许多其他专业领域的技能和背景。我们寻求提供一个富有成效,灵活,负责,道德和关怀的工作场所环境。我们的员工有权在生活和工作的地方有所作为。我们提供有竞争力的薪水和全面的福利计划,包括带薪假,卫生,牙科,视力,退休和家庭友好政策。住房保护办公室管理HCR计划,以维护和增强该州现有经济适用房的投资组合。我们在纽约州执行了900,000多个住房单位的租金法,同时提供联邦和州的租金援助,以协助全州超过45,000个家庭。我们还监视了由联邦和州资源资助的130,000个低收入住房单位,并提供资金以帮助房主和租户节省能源。
年度概览:已实施多项重要战略和举措,重点关注全州社区和经济规划。这些包括:● 考克斯-亨德森的“一个犹他州路线图”(第 1 版和第 2 版)侧重于政府的首要任务,包括经济机会、教育、农村、健康、公平和机会以及精简政府。● 统一经济机会委员会 (UEOC) 制定、指导和协调犹他州全州和地区经济发展战略。该委员会为政策决策提供信息并努力达成共识,将立法和行政部门、教育、地方政府和主题专家聚集在一起,为该州一些最紧迫的经济挑战制定有意义的解决方案。● 指导我们的成长,一场全州范围的对话,讨论如何在我们成长的同时让犹他州成为我们家庭和社区的好地方。由州长办公室领导
所有环境评估问题都有“是”或“否”的答案。如果任何问题的答案为“否”,那么您的 Medicaid 豁免案例经理或全方位协调员将与您合作更新您的服务计划,以在 30 天内纠正问题。然后,您和您的案例经理或全方位协调员将有 30 天的时间来实施该计划。此后,案例经理或全方位协调员将进行另一次评估。如果计划尚未纠正问题,您的案例经理或全方位协调员将继续与您合作以纠正问题,或者您可以选择搬到另一个地方或留在您现在的住所但离开该计划。您的选择可能会改变您收到的服务。
一个行业的“可贸易性”是经济发展中的一个重要概念。可贸易行业是指其产出可以在地区、国家或国际范围内进行贸易的行业——即,它通过为某个地区带来收入来促进经济。可贸易行业吸引投资和人才到该州,并促进地区经济发展。可贸易企业可能包括工厂、专业服务公司和科技公司。地方行业主要服务于地方经济,可能包括医疗保健提供者、房地产和政府职能等。佛蒙特州的经济相对多元化——没有一个行业占 GDP 的 16.5% 以上——并且主要为当地人口服务。这种多样性可以使该州免受经济衰退的影响;然而,这也意味着该州对经济高峰的反应较弱。
每个家庭都应该有一个安全,负担得起的回家地点,因此他们有坚实的基础来追求自己的潜力,但是现在太多的密歇根州人现在无法在他们的社区中获得这种潜力。这个全面的全州计划应对持续存在和现在的住房挑战。,如果我们完成它,我们可以帮助需要房屋的人获得应有的尊严,并确保密歇根州在我们发展经济时保持吸引和保持人才的竞争优势。这就是为什么我设定了一个雄心勃勃的目标,可以在密歇根州创建或保留75,000个住房。我鼓励社区,州机构,地方政府,开发商,非营利组织和慈善组织实施这一计划,我将继续与任何人合作,使密歇根州成为家。- 州长Gretchen Whitmer