XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System兰伯顿
兰姆顿制造创新中心（LMIC）
LMIC 是一个一站式创新中心，为制造业、企业和组织提供专业知识，包括莱姆顿学院的学生、教师和基础设施。重点是产品和工艺的开发和/或改进。这些公司与莱姆顿学院之间的合作项目为学生创造了丰富的学习体验，培养了高素质人才，并支持组织内部的创新。
诺森伯兰郡战略包容战略
为儿童提供发展积极的社交和情感技能以及适应力的机会对于满足个人需求和取得积极成果至关重要。越来越多的研究表明，积极的情绪健康和幸福是影响社会发展、入学率和教育水平的关键因素。定期上学以及 16 岁以后的教育和培训对保护儿童和确保良好结果至关重要。我们希望我们的学校和教育环境能够促进一种积极的关系和良好的出勤率文化，并与儿童和年轻人、他们的家庭、儿童服务机构和其他机构密切合作，以确定和应对任何额外的需求，如果不加以解决，这些需求可能会导致被排斥的风险。
安大略省圣克莱尔镇（兰伯顿县）拟建电池储能系统 2022 年 11 月
虽然我们是在虚拟世界中开会，但仍然有必要花点时间承认，我们参加这次会议的这片土地自古以来就一直由龟岛原住民居住和照料。我们承认并尊重原住民与这片共同土地的历史联系和和谐管理，因此，我们有责任保护和照料这片土地，向原住民学习，并本着治愈、和解和伙伴关系的精神共同前进。
诺森伯兰严重暴力事件应对策略
凶杀案、持刀严重暴力事件和持刀入院事件减少。严重暴力干预措施的参与度得到改善和持续。建立了多机构数据和情报流程。建立有效的严重暴力治理框架。集体决策和共同解决问题。为个人和家庭提供明确的转诊途径以获得干预。诺森布里亚各地都采用公共卫生方法应对严重暴力。通过清晰一致的信息，改善与社区和年轻人的接触。采用协作方式委托服务来支持社区并降低脆弱性。诺森布里亚各地的伙伴关系得到改善和持续。更好地了解哪些方法有效，并建立更大的影响证据基础。防止伤害升级。
诺森伯兰包容性经济社区伙伴关系
NCC 认识到申请资金的能力挑战，尤其是对于较小的组织而言，因此向 Northumberland CVA 提供资助，与 CVA Blyth Valley 合作，支持项目从构思到提交给合作伙伴资助小组的意向书的开发。它还将帮助那些意向书获得批准的组织完成完整的申请，并与其他组织合作建设能力并开发项目，以获得来自具有补充标准的替代来源的资助。
诺森伯兰地方规划 2016 - 2036
政策 ECN 1 经济规划战略（战略政策） 68 政策 ECN 2 布莱斯河口战略就业区（战略政策） 73 政策 ECN 3 西哈特福德优质就业区（战略政策） 74 政策 ECN 4 “第二轮”企业区（战略政策） 76 政策 ECN 5 大规模意外就业发展（战略政策） 77 政策 ECN 6 一般就业用地 - 分配和保障（战略政策） 82 政策 ECN 7 主要就业用途的关键一般就业领域 84 政策 ECN 8 更广泛的就业创造用途领域 84 政策 ECN 9 一般就业领域的额外灵活性 85 政策 ECN 10 就业用地的损失或耗竭 86 政策 ECN 11 建成区就业用途和在家工作 88 政策 ECN 12 农村经济增长战略（战略政策） 89 政策ECN 13 满足农村就业需求（战略政策） 90 政策 ECN 14 农场/农村多样化 91 政策 ECN 15 旅游和游客发展 94 政策 ECN 16 绿化带和旅游及游客经济 97 政策 ECN 17 军事机构 99
伯灵顿市电力部 2023 年综合...
图 2-9：2022 年净头寸（不含 McNeil）......................................................................................................................... 65 图 2-10：2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11：BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15：资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1：BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2：系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3：变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4：伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5：伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6：伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1：伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2：2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3：2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4：EEU 资源收购预算预测，2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5：EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值，2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6：EEU 累计 MWh 节省量预测，经通胀调整，2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7：预测商业 EEU MWh 节省量（按最终用途），2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8：预测住宅 EEU MWh 节省量（调整后），2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9：预测 EEU 第一年节省能源成本（调整后），2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10：2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11：按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12：2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13：预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14：预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15：家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16：预计电动汽车累计温室气体减排量部署，2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17：电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18：电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19：电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20：预计电动公交车兆瓦时销售量，2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21：GMT 电动公交车充电概况，2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22：预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23：电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24：电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25：电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26：2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27：2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28：2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29：2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30：2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31：伯灵顿热泵累计安装量，2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32：预计住宅热泵安装数量（累计），2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33：预计热泵 MWh 销售量（仅供暖），2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34：典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35：预计热泵部署带来的累计温室气体减排量，2020 年至 2042 年
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础
索尔伯格-亨特顿机场总体规划流程
机场的上一个总体规划和 ALP 于 1997 年 9 月完成。在这 26 年中，机场、周边社区和航空业发生了许多变化。这促使机场继续进行总体规划，以确保机场准备好满足未来的需求，同时优化其资源的使用，并确保它继续成为雷丁顿镇、亨特顿县和新泽西州中部社区的良好经济和环境邻居。
学习是为了每个人，伯灵顿罗文学院……
LIFE 为 50 岁或以上的成年人提供追求非正式教育目标的机会。所有 LIFE 课程均由志愿者授课。会员资格 LIFE 会员资格使会员有权在符合条件的学期内选修任意数量的课程。会员年限从 9 月 1 日到 8 月 31 日。会员费为 80 美元。夏季（6 月 1 日至 8 月 31 日）会员费降至 55 美元。会员费应支付给 RCBC/LIFE，并邮寄至 LIFE 的 LIFE 项目协调员，地址为罗文学院伯灵顿分校，900 College Circle, Mt. Laurel, NJ 08054。Barons Pass 为了保护我们社区的安全，RCBC 将于 2024 年秋季在大多数学院建筑中开始使用 Barons Pass。从 9 月 16 日星期一开始，学生、教师和工作人员将使用通行证（他们的学院 ID）进入学术和教职员工大楼。指示 - 请携带您的身份证件和 LIFE 项目发来的电子邮件副本（例如您的注册信息）给公共安全部门。学生成功中心（1 号楼）和 Evans Hall（8 号楼）提供公共安全服务。