参与该项目的研究人员和专业人士展示了如何通过跨学科的共同设计方法解决棘手的设计问题,并与中小企业和学生合作开发可行的可持续产品服务系统。按照这种思路,本文将介绍一个实习计划,该计划建立了机构和企业之间的合作,同时使新手设计师能够体验现实生活中的挑战,并开发可持续的设计解决方案,从而改变商业实践以解决可持续性问题。因此,共有 48 名实习生和 16 名行业合作伙伴完成了 11 个项目。在解决环境问题方面,其中 7 个专注于可持续产品解决方案,4 个提供了解决方案以增强城市环境中循环流程的实施。
―――――――――――――――――― 背景 北海道是日本最北端的岛屿,除新冠疫情外,近年来来自邻国为主的外国游客数量显著增加。吸引他们来到北海道的是丰富的自然和生物多样性、风景、白雪皑皑的冬天、美食和天然温泉等。通过利用这些当地资源,北海道成功建立了当地品牌,并将自己定位为一个有吸引力的旅游目的地。 ―――――――――――――――――――― 目标 参与者获得实用有效的可持续旅游资源(自然资源)保护和开发的知识,制定行动计划,并在其附属组织内实施这些计划。
日本内阁于2015年2月发布的《发展合作宪章》指出,“在发展合作中,日本秉持着通过对话与合作,在尊重当事国的自主性、意愿和固有特性的基础上,以领域为导向,共同创造适合伙伴国的东西的精神。同时,日本还秉持着与发展中国家建立互惠关系,相互学习,共同成长发展的方针。”我们相信,这项“知识共创计划”将成为相互学习过程的基础。
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人工智能 (AI) 和 B2B 销售中的价值共同创造:活动、参与者和资源 1 摘要 人工智能 (AI) 允许商业参与者交换资源,特别是信息和知识,以加强他们的业务。这些由 AI 支持的价值共同创造过程在企业对企业 (B2B) 销售环境中发挥着重要作用。然而,人们对 AI 支持的价值共同创造机制和过程知之甚少。在此基础上,本研究通过采用服务主导逻辑来理解与 AI 的价值共同创造,从而解决了这一差距。本研究确定了价值共同创造过程,并提供了对使用 AI 在 B2B 销售中创造价值的参与者、活动和资源的理解。该研究还确定了 AI 的一些局限性,例如,价值共同创造严重依赖于人类活动和资源。最后,我们建议管理者在使用人工智能进行价值共创时继续管理客户期望,并强调人类参与者和资源在价值共创过程中的必要性。关键词:人工智能;价值共创;服务主导逻辑;竞争情报;机器学习;B2B 营销、B2B 销售、资源。
目前,全球有 50 个商业 CCS 项目正在运营,另有 44 个正在建设中,还有 500 多个正在开发中。这代表着我们在过去 6 年中见证的项目开发又一次呈指数级增长。该研究所正在追踪全球 680 多个 1 项目,美国、欧洲、中东、中国和东南亚都取得了强劲进展。该研究所还发现,自 2020 年以来,各国政府签署了 50 多项双边协议或谅解备忘录 (MoU),其中将 CCS 纳入其范围。虽然项目和跨国合作的增长非常令人鼓舞,但要实现每年十亿吨的碳管理部署(包括点源和 CDR),以帮助实现净零排放并避免全球气温上升的最严重后果,我们还有很长的路要走。
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香港置地集团一直与社区同在,共同面对包括战争、经济崩溃、流行病以及现在的全球疫情等严峻挑战。我们的员工、租户、业务合作伙伴和公众在每个关键时刻所展现出的坚韧不拔令人鼓舞,我们共同度过了这些挑战,我们的社区变得比以前更加强大和坚韧。我要向迄今为止与我们密切合作遏制疫情的员工、租户和业务合作伙伴表示诚挚的感谢。我们将经受住这次破坏,并期待在未来一年与大家一起努力,共创美好未来。
在过去五年中,欧足联的 2019-2024 战略“携手共创足球未来”表明,制定清晰的战略框架非常重要——既要塑造欧洲足球的未来,又要适应社会经济变化、技术进步以及球场内外的重大变革。专注于一系列共同目标也凸显了合作与协作的附加价值。今天,当我们努力让足球发挥出最佳水平时,仍有许多工作要做。欧足联必须继续保护欧洲体育模式的基本价值观,确保足球仍然对每个人都开放,并反映所有支持者共同的价值观。我们希望通过公开透明的决策、扩大利益相关者关系和增加代表机构的多样性来增强人们对体育组织的信心。我们还必须确保足球发挥其潜力,推动社会积极变革,使当地社区更加紧密地团结在一起。与此相一致,我们还将继续组织最精彩的体育赛事,激励全球数十亿人。 “团结一致,共创辉煌”是欧足联 2024-2030 年期间的战略,它阐述了未来六年推动我们完成使命的愿景、价值观和目标。该战略是在与国家协会密切协商并在主要利益相关方团体的参与下制定的,它认识到为欧足联行政人员创造支持性工作环境和激励整个欧洲足球界所有人的重要性。