审查期相当于伊朗历 1397 年巴赫曼 12 月 – 1399 年巴赫曼 12 月,伊朗伊斯兰共和国面临着严峻的内外部挑战。在外部,美国于 2018 年退出《联合全面行动计划》(JCPOA,“核协议”)主导了政治和经济发展。随之而来的制裁不仅引发石油产量大幅下降,收入减少近三分之二,而且还导致伊朗强硬政策的加强。2020 年 12 月,伊朗议会批准大幅增加核浓缩计划,打算将铀浓缩至纯度 20%。此外,与以色列和沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国 (UAE) 等一些阿拉伯国家的紧张关系进一步孤立了伊朗,并增加了对德黑兰的压力。
执行摘要 西印度大学 3A 战略的这一阶段被称为“收入革命”,旨在利用学校的资源和能力,在未来 5 年内集中精力净筹 2.5 亿美元,重建企业的股本基础,确保长期持续增长。由于各种内外部因素,西印度大学多年来的股本基础因其年度损益表上的赤字累积而受到侵蚀。尽管面临这些财务挑战,西印度大学的表现仍然非常出色,正如其最近的国际排名所表明的那样,根据全球最负盛名的大学排名机构泰晤士高等教育 (THE) 的评定,西印度大学位列世界最佳大学的前 1.5%。西印度大学的管理层现在已经着手实施一项计划,利用这一卓越声誉为大学在战略规划周期的这一时期创造可观的收入。
2024 年 2 月 1 日 联合主席韦塞尔和赫尔伯格、尊敬的委员和工作人员,感谢你们给我这个机会就中国当前和新兴技术及其对中美经济和国家安全竞争的影响作证。我很荣幸能与尊敬的专家一起参加这个小组。我的证词回顾了中国在国内外为加快人工智能发展所做的努力,重点关注投资趋势和推动该国该技术商业发展的关键机构。它还评估了中国当前的人工智能治理以及影响该国人工智能发展的内外部因素,包括拜登政府 2023 年的行政命令,该命令限制了美国私募股权和风险投资对中国技术的投资。最后,它根据这些因素对美国的经济和国家安全影响提出了建议。这些建议包括:
执行业务开发项目的项目管理,支持资源配置工作,并协调不同人员的执行,以便在分配的时间和预算内高质量地交付项目。 推动企业范围的项目,采用积极主动和创新的解决方案来应对业务挑战并实现组织目标。 监控业务趋势、机会、威胁和行业颠覆性挑战。 监控新细分市场、新服务或新项目开发的内外部环境。 协助或制作新项目和综合资源规划要求所需的可行性研究/业务计划。 协助企业传播部为新项目和服务制定营销策略和活动。 协助执行办公室进行临时研究项目或可行性研究 与关键业务部门负责人、主题专家和项目负责人建立牢固、有效和协作的伙伴关系,以构建和提供有效的解决方案和策略。
与内外部沟通协作并促进沟通,以全面记录业务需求,并在必要时提出解决方案。 支持创建满足业务战略需求的需求。 负责了解客户需求、收集数据、支持分析和解决问题。 支持一致性和标准化工作,确保产品质量和系统间最佳技术的协调,从而加快实施速度并降低维护成本。 参与与客户支持相关的早期解决方案架构团队活动,以满足即将到来的需求。 捕捉市场和技术趋势并确定其优先级,并确定现有市场可用服务的业务优势。 与服务组合管理和 ACO 客户保持积极联系 为 ACO 相关项目和活动提供技术建议。 促进和执行商品服务的外包 促进从资产到服务的转变 根据 CTO 和 A&E 部门负责人的要求,参与内部 NCI 机构管理计划 必要时代表更高级别的员工; 根据需要履行其他职责。
摘要 平台经济成为21世纪的新经济模式,改变了传统的数字平台产业格局。本文梳理了全球平台经济的盈利模式和销售模式,探讨了内外部环境对互联网平台企业的潜在风险及风险控制机制,从投资的角度对整个平台经济发展的分析,为投资者提供了切实可行的投资建议。短期内,建议投资者更加关注政府政策的变化和平台公司运营者的情况、市场运作的合规性、管理能力等。长期来看,平台经济商业模式将改革传统产业,进一步发展先进制造业,扶持消费领域的平台企业,未来消费潜力将不断释放。在此基础上,仍有许多问题值得探讨,缺乏对平台企业的量化分析。未来的研究方向将集中在平台竞争与平台权力的关系上。此外,本研究将从宏观和微观层面关注平台权力扩张带来的社会外部性。
欧盟及其成员国正处于多重危机阶段,面临着诸多内外部挑战,这些挑战限制了各级政治机构在如何使欧盟在未来更加高效和具有战略性方面的工作。2019 年 9 月 27 日,在佛罗伦萨欧洲大学学院跨国治理学院举行的高层政策对话中,与会专家通过反思 2019-2014 年新战略议程,呼吁欧盟具备为所有政策领域提供治理所需的能力。鉴于新战略议程涉及众多雄心勃勃的议题且表述模糊,它为欧洲和国家层面的政治领导层提供了很大的灵活性来实施政治优先事项。然而,新战略议程缺乏明确的政治方向,没有指明欧盟的未来发展方向,这使得欧洲和国家机构的工作很难实施。此外,专家组强调,由于《新战略议程》缺乏明确的实施时间表,因此它不会对欧盟的政治格局和各国议会的政治议程产生长远影响,并非欧盟未来发展的关键转折点。
• 10 月 3 日至 5 日,在印度大诺伊达博览中心举办的印度电池展(展位号 B 300,5 厅), • 10 月 7 日至 10 日,在美国密歇根州底特律亨廷顿广场举办的北美电池展(展位号 5003), • 10 月 16 日至 18 日,在法国里昂举办的 2024 年电池展。 阿科玛通过提供电芯内外部组件的创新来支持电池行业。 阿科玛全球电池市场经理 Woldemar d'Ambrières 表示:“阿科玛致力于通过持续的投资、研究和共同开发计划,推动全球电动汽车和储能电池材料的科学发展。我们通过帮助电池制造商提高能量密度和电池寿命、提高电池效率和提高安全性,为这些对能源转型至关重要的行业提供支持。”阿科玛提供独特且种类繁多的特种材料、涂料和粘合剂,适用于内部和外部电池单元应用,并由强大的全球制造和供应能力提供支持,从而能够为我们的客户提供区域供应。 电池内部
摘要 本研究探讨了波特五力模型、资源基础观 (RBV) 和动态能力框架的整合,作为在当今复杂的商业环境中建立和保持竞争优势的综合方法。本文介绍了亚马逊和特斯拉等现实世界的例子,以展示实施这些综合战略的实际应用和潜在挑战。这些案例研究说明了成功的公司如何利用对其竞争格局、内部优势和资源能力的多方面理解来超越竞争对手并适应不断变化的市场条件。通过综合这三个框架,组织可以对其战略地位形成更细致入微和更全面的看法。波特五力模型提供了对行业结构和竞争动态的洞察,而资源基础观则侧重于识别和利用独特的内部资源。动态能力视角增加了一个关键的时间维度,强调了根据环境变化调整和重新配置资源的重要性。这种综合方法使公司能够随着时间的推移建立和维持其竞争优势,从而实现长期的组织成功。本研究进一步探讨了这一综合框架对于克服组织内部战略变革阻力的影响。通过全面了解影响竞争力的内外部因素,这种方法可以促进更有效的战略决策和实施,最终有助于组织在动态业务中取得长期成功。
等级:G12 这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI 局) 的一个职位。NCI 局成立的目的是最大限度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能方面的能力交付和服务提供方面的集体需求,从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。CIS 支持单位 (DCSU) 理事会领导 CIS 支持单位 (CSU) 业务领域并监督所有 CSU 以及运营和演习服务线。DCSU 通过指导该机构在每个指挥地点的本地单位安装、操作、维护和支持全方位的 CIS 功能,实现端到端 CIS 服务。CSU 在向该机构的客户提供目录和非目录服务方面发挥着不可或缺的作用。 DCSU 还负责指挥该机构的运营和演习团队。该团队是该机构的接口,用于向正在计划和/或执行行动和演习的客户提供指挥和控制服务目录。运营和演习团队确保该机构对部署行动的责任符合指挥和控制安排、商定的服务水平协议以及通过客户请求表和价格提案 (PP) 流程收到的可能额外资源。位于蒙斯 (BEL) 的 NCI 机构 CIS 支持单位 (CSU) 蒙斯支持单位在其分配的责任区 (AOR) 内以及根据其他指示安装、操作、维护和支持和平时期、危机和战争期间的全方位 CIS 功能,从而实现端到端 CIS 服务。CSU 蒙斯支持单位、物流团队负责为 NCI 机构实体和外部客户提供端到端 CIS 物流服务支持。其中包括:根据 NCI 机构指令对 CIS 资产进行库存管理、申请、存储、接收和分发、设备交换、远期库存管理和财产问责。任职者负责为 CSU 指挥官提供子财产会计官 (PAO) 职能方面的支持,确保 CSU 责任区 (AoR) 内所有北约拥有的 CIS 的财产会计、供应和支持需求。职责:在 CSU 蒙斯推动者主管的指导下,任职者将履行以下职责: 确保担任 CSU 指挥官、NCI 机构实体和 CSU AoR 内外部客户的高级资产管理顾问;