XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System军事海运
2023 年 7 月 18 日 主题：技术提案要求 – 年度提交 – 信息请求 N3220523R4109 附件 (1) 提交说明
2023 年 7 月 18 日 主题：技术提案要求 – 年度提交 – 信息请求 N3220523R4109 附件 (1) 提交说明 附件 (2) 评估因素 附件 (3) MSC SWI 0004、0006、0007、0015、0016 和 0023 附件 (4) MSC 船舶修理设施调查表（MSC 表格 4330/26） 基于业界的新兴趣和军事海运司令部 (MSC) 希望简化船舶修理采购的技术提案要求，可以每年提交以下列出的技术要求，每次提交提案后即可提交。收到的提案有效期至 2024 年 9 月 30 日。请将提案通过电子邮件发送至船舶修理承包总监，地址为 thomas.j.martin15.civ@us.navy.mil。提案将接受审核，如果提案可接受或不可接受，将通知造船厂。提交 MSC 船舶修理采购提案时，请在技术提案中引用适用子因素的已接受提案，并注明“请参阅我们日期为 XX/XX/XXXX 的年度提案”。造船厂负责确保年度提案的准确性。如对提案有任何更改，请立即通知船舶修理承包总监。如果造船厂获得合同授予，但后来确定所提供的信息不准确，政府保留根据招标和合同条款和条件采取适当行动的权利。每年提交文件并不意味着政府丧失选择或更改因素或子因素、参与讨论或要求澄清的权利。如有任何问题，请联系船舶维修承包总监，邮箱地址为 thomas.j.martin15.civ@us.navy.mil。
海军部 2025 财政年度 (FY) 预算估计
o 军事海运司令部 (MSC) 2025 财年请求包括对部队结构的更新，包括调整 USNS ROBERT E SIMANEK (ESB 7)、USNS NAVAJO (T-ATS 8)、USNS CHEROKEE NATION (T-ATS 7)、USNS SAGINAW OJIBWE ANISHINABEK (T-ATS 8) 和 USNS LENNI LENOPE (T-ATS 9) 的船舶交付时间表，以及更改 USNS JOHN GLENN (T-ESD 1)、USNS MONTFORD POINT (ESD-2)、USNS CATAWBA (T-ATF 168) 和 USNS GRASP (T-ARS 51) 的退役时间表。 供应：o 海军在 2023 财年执行了 6.65 亿美元，并将在 2024 财年额外拨款 2 亿美元，以支持弗吉尼亚级 (VACL) 维护可用性 (MA)。该预算将允许 NAVSUP 提前采购材料，以便在每艘潜艇开始可用时，物品有 90-95% 的库存，以防止延误。o 由于新部署的武器系统的库存增长以及维持适当库存水平的要求，NWCF-MC 义务从 2024 财年到 2025 财年增加了 60%。由于客户销售新部署的系统，预计收入也会增加。 研究与开发：o 与 PB24 相比，由于“超强项目”、“国防健康技术”和“海底战争”等项目订单增加，2024 财年的研究与开发 (R&D) 预算包括约 23 亿美元的变化。2025 财年的研发费用包括 440 万美元的净增额，用于价格调整。一般采购通胀导致 2024 财年的费用增加了 820 万美元，2025 财年的费用增加了 840 万美元。 o 2025 财年的燃料定价费用也增加了 390 万美元。2025 财年的价格上涨被民用工资上涨假设的下降所抵消，减少了 790 万美元。
埃内斯特·J·莱恩二世上校 指挥官
他的军事教育包括运输兵团军官基础课程、联合后勤上尉职业课程、海军陆战队战术后勤操作员课程、海军陆战队指挥和参谋学院、民事当局国防支援第一阶段和第二阶段、联合部队参谋学院后勤规划师课程、联合部队参谋学院联合和联合作战学校和陆军战争学院（国防部长执行研究员-AT&T）莱恩上校的职务包括德国凯泽斯劳滕第 21 战区支援司令部参谋长；夏威夷斯科菲尔德兵营第 25 步兵师（轻装）第 725 主要支援营 (MSB) 营情报官和卡车排长；伊拉克基尔库克第 225 前线支援营 (FSB) 卡车排长，同时也是第 225 FSB 营副官；阿富汗坎大哈地面部署和配送司令部第 831 运输营支队指挥官；弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡第 382 运输战区开幕部队队长；科威特阿里夫詹营第 640 支援旅战斗上尉；弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡第 508 运输连指挥官；弗吉尼亚州匡蒂科美国海军陆战队远征作战学校教师顾问/教员作家。佐治亚州斯图尔特堡和阿富汗坎大哈第 3 步兵师师运输官和装甲旅战斗队后勤与支援主任；联合后勤官 – 美国运输司令部联合人员交流计划，美国海军军事海运司令部，华盛顿特区；高级联合计划官，后任美国北方司令部联合部队总部-国家首都地区/华盛顿军区后勤准备与支援司司长；巴林王国巴林海军支援活动部地面部署与配送司令部第 831 运输营营长；阿拉巴马州亨茨维尔陆军物资司令部指挥官副官。
OPNAVINST 5440.75C N4 2024 年 9 月 26 日 OPNAV ...
OPNAVINST 5440.75C N4 2024 年 9 月 26 日 OPNAV 指令 5440.75C 来自：海军作战部长 主题：T-AH 19 号仁慈级医疗船的管理、操作和后勤支援 参考：(a) COMUSFLTFORCOMINST 5440.1 (b) OPNAVINST 5400.75 (c) OPNAVINST 3501.161 (d) MSC 准备手册 N04.04A.3502.1-Q (NOTAL) (e) COMUSFLTFORCOM/COMPACFLTINST 3000.15 (f) DDCIO(N) 风险管理框架流程指南 v3.3 (g) BUMEDINST 3501.1B 1.目的。定义 T-AH 19 MERCY CLASS 医疗船在完全运行状态 (FOS) 和降低运行状态 (ROS) 下的组织结构，并规定这些船舶的管理、运行和后勤支持所需的独特指挥关系和职责。本指令是对参考文献 (a) 至 (g) 的重大修订，应完整审查。变更摘要包括政策变更、合并作战就业以定义 ROS 和 FOS、指挥和控制、人员配备计划现在定义 250 张床位能力和 500 和 1000 张床位能力、技术特遣队、规划和预算重新调整资源分配职责段落、增加范围和适用性段落并删除报告控制段落。2.取消。OPNAVINST 5440.75B。3.背景。医疗船提供机动、灵活和快速响应的海上 3 级战区住院服务。医疗船计划由两艘船组成，美国海军舰艇 (USNS) Mercy (T-AH 19 MERCY CLASS) 和 USNS Comfort (T-AH 20)。该计划由军事海运司令部 (COMSC) 指挥官负责，他是船只和船上 T-AH 医疗治疗设施 (MTF) 的类型指挥官 (TYCOM)，如参考文献 (a) 和 (b)。每艘船有 12 个手术室和多达 1,000 张床位，可以根据患者的病情进行量身定制，以满足预期的患者吞吐量和不同的住院时间。根据参考文献 (c)，这些舰艇的主要任务是提供医疗服务，以支持指定战斗指挥部 (CCMD) 在整个军事行动范围内的任务，包括支持卫生安全行动和外交努力。他们的次要任务是支持外国人道主义援助 (FHA)、人道主义和民事援助 (HCA)，
机构 职位 职位系列 地点 州
国防威胁降低局 (DTRA) 预算分析师 GS- 0560 - 9 - 13 新墨西哥州柯特兰 MS 国防部教育活动 严重学习障碍/多重残疾教师 $56265 - $136499 学年 佐治亚州斯图尔特堡 VA 陆军部刑事调查司 (CID) 刑事调查员 GS-1811-7/9 多个地点 VA DOD 网络奖学金计划 奖学金（信息技术） 2210 多个地点 VA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 电子工程师 GS 11-13 新罕布什尔州汉诺威 VA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 工程技术员 GS 12 新罕布什尔州汉诺威 CA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 研究土木工程师 DB 02/04 密西西比州维克斯堡 CA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 研究土木工程师 DB 02/04 新罕布什尔州汉诺威 VA 工程师研究与发展中心 (ERDC) 研究总工程师 GS 11-13 汉诺威 NH VA 工程师 研究与发展中心 (ERDC) 研究数学家 GS 12 汉诺威 NH MO 舰队司令部 (USFFC) 人力资源专家 GS -201-7/9 金斯湾 GA FL 舰队司令部 (USFFC) 人力资源专家 GS-201-7/11 斯坦尼斯航天中心 MS FL 参谋长联席会议战争游戏分析师 GS-0301-13 萨福克 VA FL 参谋长联席会议信息作战规划师 GS-0301-13 萨福克 VA FL 参谋长联席会议建模与仿真事件规划师 GS-0301-12/13 萨福克 VA FL 参谋长联席会议物流管理专家 GS-0346-13 萨福克 VA FL 海军陆战队新兵训练营圣地亚哥人力资源助理 GS-0203-5 Target 7 圣地亚哥 CA MD 海军陆战队新兵训练营圣地亚哥培训支持助理 GS-0303-07 圣地亚哥 CA 马里兰州 军事海运司令部-岸上财务 GS-0503-05 诺福克 VA 马里兰州 国家地理空间情报局 (NGA) 信息技术专家 - 审计专家 (任期) GS11 同等学历 (博士) 斯普林菲尔德 VA 马里兰州 国家地理空间情报局 (NGA) 信息技术专家 - 审计专家 (任期) GS11 同等学历 (博士) 圣路易斯 MO 马里兰州
培训和评估大纲报告
条件：部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务来协调接收、准备、前进和整合 (RSOI)。指挥官发布在动态和复杂的作战环境中协调 RSOI 的指导。混合威胁竞赛部队在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱中的目标。此外，他们还保持与部队维持所有八种接触形式（视觉；直接；间接；非敌对；障碍物；飞机；化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。   注 1：此任务的条件声明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。   注 2：使用任务伙伴网络 (MPN) 进行外国合作伙伴信息共享，或像外国合作伙伴在网络上一样进行操作，真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在秘密/可发布 (S//REL) 网络上生成订单和其他工作人员产品，同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的部队定期运营特定任务的跨国信息网络，陆军将很快将大多数行动和训练迁移到可发布训练环境 (R-TE)。   注 3：该部队可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队。- 军事海运司令部 (MSC)。- 空中机动司令部 (AMC)。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为 N/A。   注 4：以下组织可用（实际或在练习中复制）以满足 CMD 规划团队对此任务的信息要求： 国家支持：- 地面部署和分发司令部 (SDDC)。
Mary Kate DeMane - 海军部长
副总法律顾问 总法律顾问办公室 DeMane 女士是海军部 (DON) 的副总法律顾问。她的职责类似于一家大型国际律师事务所的执行合伙人，该律师事务所代表的业务线价值超过 1790 亿美元。她与海军总法律顾问和首席副总法律顾问一起，是总法律顾问办公室 (OGC) 高级领导团队的成员。DeMane 女士负责制定和实施招聘、聘用、晋升和职业发展的政策，这些政策涉及全球 140 个办事处的 1,100 多名律师和专业支持人员。她还负责监督 OGC 的信息自由法案计划、DON 替代性争议解决计划以及对海军审计长和 DON 秘书处的几个管理职能提供法律支持。DeMane 女士于 2019 年被任命为高级行政服务人员。在担任现任职务之前，DeMane 女士曾担任助理总法律顾问（人力与预备役事务）（AGC (M&RA)）。担任此职务期间，她是海军助理部长 (M&RA) 的首席法律顾问，负责军事和文职人员政策事务。她还负责协调全球律师在行政和联邦法院劳工和就业诉讼中的工作。作为 AGC (M&RA)，她还领导法律专业人士为秘书处、海军教育企业、民事人力资源办公室、医学和外科局、海军记录更正委员会和审查委员会提供建议。此前，从 2019 年到 2022 年，DeMane 女士担任美国海军军事海运司令部的法律顾问，该司令部总部位于弗吉尼亚州诺福克。担任此职务期间，她领导了 30 多名律师和法律支持专业人员的努力，从总部和全球五个外地办事处为司令部提供全方位的法律咨询。从 2018 年到 2019 年，DeMane 女士担任海军海上系统司令部 (NAVSEA) 法律顾问办公室现场联络科科长，负责监督和管理 NAVSEA 遍布美国的 21 个外地办事处的 100 多名民事律师的 OGC 法律服务。2005 年至 2018 年，DeMane 女士在诺福克海军造船厂 (NNSY) 法律顾问办公室担任 NAVSEA 东南地区法律顾问、副法律顾问，随后担任法律顾问。2000 年至 2005 年，她担任 NAVSEA 法律顾问办公室的专职律师和监督律师。DeMane 女士于 1993 年在 DON OGC 开始职业生涯，担任海军设施工程司令部 (NAVFAC) 的现场律师，在多个办公室任职。DeMane 女士获得了纽约州斯克内克塔迪联合学院的政治学文学士学位，并在华盛顿特区的美国大学华盛顿法学院获得了法学博士学位。她被允许在纽约、康涅狄格州和哥伦比亚特区执业。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级指挥部的命令，或指挥官下达任务，要求部队在动态复杂的作战环境中保护关键设施、设备和系统。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级指挥部进行通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用机密/可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注释 3：该单位可以与部队中的多国 (MN) 组成部分一起执行此任务的一些迭代。当该单位与 MN 合作伙伴一起训练此任务时，评估此 T&EO 中所有与 MN 相关的步骤和措施。为了满足此要求，MN 合作伙伴是一个旅或更大规模的部队，直接向该单位报告并具有互操作性重点领域能力（火力、情报、保障和任务指挥）。当 TA 在没有多国组件的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。   注 4：以下组织可用（实际或在演习中复制）以满足战区陆军规划团队对此任务的信息要求： 国家支持：- 地面部署和分发司令部 (SDDC)。- 军事海运司令部 (MSC)。- 空中机动司令部 (AMC)。 - 战略司令部 (STRATCOM)。 - 第 20 化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 司令部。 - 国防后勤局 (DLA)。 - 国务院 (DOS)（包括 HN 国家工作队）。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：该部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务，要求该部队协调宗教支持 (RS)。指挥官发布在动态和复杂作战环境中协调 RS 的指导，以应对在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中挑战部队目标的混合威胁。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量均存在且动态。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO &E) 上的所有设备均可用。该部队与下属部队、相邻部队和上级总部有通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了目标任务评估标准矩阵中反映的最高训练条件，这些条件是受评估单位获得训练 (T) 评级所必需的。但是，只有在这些条件下并在外部评估期间执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现与任务伙伴的指挥和控制、决策和共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注 3：该单位可能会与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持，以角色扮演和模拟复制多国部队。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为 N/A。注 4：以下组织可用（实际或在演习中复制）来满足 TA 规划团队对此任务的信息要求：国家支持：地面部署和配送司令部 (SDDC)。军事海运司令部 (MSC)。空中机动司令部 (AMC)。战略司令部 (STRATCOM)。
培训和评估大纲报告
条件：部队收到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队进行军事决策过程 (MDMP)。指挥官发布指导，指导在整个行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中开展 MDMP，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 [CBRN]；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都是存在且动态的。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTOE) 上的所有必要人员和设备均已可用。该部队按任务组织，包括必要的部队，并从上级获得资产增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。Â 注 1：此任务的条件声明确定了被评估单位获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。Â 注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下使用不可向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品 (NOFORN)。-军事海运司令部 (MSC)。Â 注 3：该部队可能在部队中有多国组成部分的情况下执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。Â 注 4：以下组织可用（实际或在演习中复制）来满足战区陆军 (TA) 规划团队对此任务的信息要求：Â Â 国家支持：-地面部署和分发司令部 (SDDC)。-空中机动司令部 (AMC)。