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2023-2026 年初级保健战略
初级保健战略目前正在制定中，是 HSCP 战略计划 2023-2026 中定义的 9 项关键战略之一。该战略将侧重于恢复、增长和转型，以确保法夫拥有一个富有弹性和蓬勃发展的初级保健，这是综合医疗和社会保健系统的核心。初级保健战略将侧重于恢复初级保健、提高质量和使系统可持续发展。法夫健康与社会保健伙伴关系的参与和参与团队正在通过对愿景、使命和可交付成果的咨询来支持初级保健战略 2023-20026 工作组的发展，以确保它们切合实际、可实现，并确定需要解决的任何差距。本咨询摘要重点介绍了对此次咨询做出回应的人的反馈，咨询从 4 月 24 日持续到 5 月 26 日，为期 5 周。
MEEUP 方法报告 - 欧盟委员会
选择材料和制造工艺并规定新产品的使用。因此，如果立法者成功制定出切合实际、明确和准确界定的实施措施，它们将成为决定新产品对环境影响的主要因素。另一方面，影响范围显然是有限的。产品设计师可以选择具有不同特性和环境影响的材料，但单个材料生产过程的资源消耗和排放在很大程度上不在该影响范围之内。此外，材料采购地点通常不能由产品设计师决定。制造工艺也是如此，设计师可以根据所采用的技术调整产品的几何形状和其他特性，但到了某个时候，具体的资源效率和排放就属于生产工程师的范畴。从下游来看，设计师可以设想产品的使用方式和最终处置方式，但实际用途可能有所不同。这一点尤其重要，因为与许多非 EuP 不同，耗能产品 (EuP) 在产品使用阶段具有相关的环境影响。
研究生院学业恢复计划指导
如果学业成绩持续低于预期，教师必须启动学业行动计划 [即学业恢复计划]。学业行动计划应在学期开始时（最迟）制定，并列出该学期结束时要实现的目标/活动。它应说明注意到的具体学业缺陷（附有电子邮件、评估支持）、所需的活动/成果、必须实现的日期以及未实现行动计划目标的后果。它应说明教师导师和部门将提供哪些学业支持来帮助学生实现目标。学业行动计划应切合实际、具体且有时限。如果学生满足大多数但不是全部要求并表现出良好的努力，则可能适合在学业课程中保留第二个学期。教师必须咨询部门研究生协调员和/或研究生项目顾问来起草行动计划。研究生协调员和研究生项目顾问应咨询 CALS 研究生教育副院长以获得进一步指导。附录 A 中提供了 CALS 的示例模板。
育儿计划指南
• 孩子何时与父母相处； • 如何做出有关孩子的决定； • 父母之间如何分享和沟通信息； • 如何解决其他育儿问题；以及 • 如何解决未来关于孩子的分歧。 育儿计划应具有足够的细节以发挥作用，但又应具有足够的灵活性以切合实际，并满足所涉儿童不断变化的需求。育儿计划应反映所涉儿童的利益和需求。随着孩子长大，他们的需求和父母的情况发生变化，育儿计划几乎不可避免地需要修改。育儿计划最好被视为一份工作文件，需要随着时间的推移重新审视并可能进行修改。讨论问题、确定父母共识和分歧的领域、达成协议（通常基于妥协）并以书面形式制定计划的过程非常重要。制定育儿计划可以通过制定明确的指导方针和行为期望来帮助最大限度地减少父母之间的未来冲突。此外，制定育儿计划的过程也很有价值，因为它为父母提供了协作解决问题的经验。
社区再投资法案 2023-2027 ...
自 CRA 战略计划获得批准以来，Mission Valley Bank 一直努力实现计划中设定的目标。我们的努力取得了积极的成果；但是，我们无法实现一些目标，我们认为这些目标并不切合实际。将“AA 年度小企业贷款目标”设定为占平均资产的 8% 非常具有挑战性。在制定计划时，我们没有考虑到银行的评估领域，资产增加对银行目标的影响。尽管我们付出了努力，并且面临疫情带来的经济挑战，但银行并未实现接近平均资产 8% 的目标。因此，为了实现我们的 CRA 目标并继续为银行的评估领域提供服务，银行重新评估了计划中详述的目标，并正在请求 FDIC 批准。此外，与社区团体的沟通发现，社区发展领域的需求更大。该计划修正案涵盖从 2023 年 1 月 1 日到 2027 年 12 月 31 日的五年时间，并为银行设定了具体基准，以通过贷款、投资，但主要是通过社区发展活动目标来帮助满足我们社区的需求。
范围和主题类别光波技术杂志
一、光纤通信系统、子系统和网络 光学系统和子系统领域的稿件应关注能够实现前所未有的性能水平、明显超越以前建立的系统、明显超越以前发布结果的渐进式改进或代表总体上最先进的改进的演示。如果光学网络领域的稿件能够显著改善最先进的网络操作和性能，我们欢迎您提交。所有关于底层物理层的假设都必须切合实际，并且必须通过明确的参考资料或论文本身的详细技术描述来证实。专注于网络方面而不管底层物理光路如何的论文不适合在 JLT 上发表。JLT 非常重视实验工作、系统演示和子系统测量性能。如果稿件的技术内容主要包括模拟和理论推导和估算，并且超越了简单的性能优化并使用了切合实际的参数（可能从实验或其他实验论文中提取），我们欢迎您提交这些稿件。模拟或理论性手稿，如果只是为了推导而推导、与现实世界的操作限制脱节、或代表已发表作品的渐进式改进，则不适合在 JLT 上发表。
指挥和控制 (C2) 中心 - 职位描述 - 民事
在 C2 中心主任的指导和副主任的监督下，任职者将在项目支持办公室内履行以下职责： - 监控项目启动过程，确保包含基本数据，项目计划切合实际且可实现。在发布之前审查项目计划和成本估算； - 为项目经理 (PM) 提供有效项目规划和控制方面的支持； - 为 PM 提供项目计划日常管理方面的支持； - 验证是否遵循定义的 PM 流程和程序； - 按照 PM 的要求维护项目计划，包括： 批准时间核算信息 重新安排工作 更新挣值管理的进度信息 - 收集有关项目进度的信息并进行与项目执行有关的统计分析，包括趋势分析和未来绩效预测； - 支持 C2 中心内的例外流程； - 支持创建项目文档，例如项目启动文档、重点报告、例外报告等； - 确定项目管理的可能改进机会，并支持 C2 中心内项目管理流程的改进； - 支持 C2 中心的质量和风险管理流程； - 定义、整理和分析指标和 KPI，向 C2 中心管理层报告趋势、问题和例外情况； - 管理 C2 中心的非生产性活动（休假、培训等）； - 向 C2 中心管理层提供有关资源使用和利用率的反馈； - 向资源经理提供有效管理员工所需的相关信息； - 确保 C2 中心员工根据机构指示及时完成时间管理活动；
能源转型数学建模的十大挑战
为了限制全球变暖，世界致力于从使用化石燃料产生的能源向可再生能源过渡。这一过渡规模巨大，成本高昂。人们设计了各种各样的模型和分析工具来帮助规划和实施这一过渡。在本文中，我们使用“模型”一词来更广泛地涵盖分析方法。示例包括用于寻找良好补救措施的机器学习方法；能够找到市场均衡的计算工具；预测能源系统不稳定性的方法；或描述不确定情况下的政策选择，以便找到最佳解决方案。我们将概述我们需要解决的十个重大挑战，作为可以有利可图地开展新研究的指南。我们的经验让我们相信，在能源转型的许多领域，我们还没有正确的数学模型来捕捉能源转型的重要方面，也没有正确的方法来提供有用的分析。在确定这些挑战时，我们希望为该领域的研究提供方向。我们将注意力集中在能源转型中出现的分析挑战上，而不是考虑相关的技术挑战，例如碳捕获技术或电池设计。在评估转型模型时，我们高度重视它们的实用性。我们希望模型切合实际、易于理解和可信，以便决策者发现它们很有用。大型复杂模型并不总是满足这些标准。对真实数据的验证可以建立信任，但对于长期模型来说，这可能很困难，即使历史数据集可以进行回溯测试。理想情况下，模型应该产生新的见解。将一系列挑战收集到一份文件中是很有价值的。这样做可以为未来分析绿色能源转型的研究提供许多机会的有益总结。在提炼来自不同学科的许多研究人员的观点时，本文反映了对转型中最重要的分析挑战的共识。
2023 年预算策略和运营规则
2.简介 根据《2013 年公共财政管理 (PFM) 法》第 45(1) (a) (b) 条的规定，本财务通函要求，在向议会提交国家预算之前，财政部长经内阁批准，应在财政年度开始前至少五个月提供规定信息，概述政府的预算战略，并在财政年度开始前三个月提供与财政和债务管理战略相关的信息。该战略是在 2023 年整体宏观经济表现和经济预测的参数范围内制定的。政府努力确保收入估计切合实际并基于保守的模型和假设。确保 2023 年的支出上限在经济参数范围内制定，更重要的是，确保政府在债务管理框架内从国内外来源获取资源。第一部分包含所罗门群岛的宏观经济前景以及制定 2023 年收入估算的基础，随后是关键经济指标和假设的摘要。本节提供政府计划在 2023 年国家预算中实施的关键 DCGA 政策方向和优先事项。第二部分列出了所有部委在准备基线提交时必须遵守的操作规则和指南。基线中捕获的活动必须反映政府的政策优先事项和职能任务，以确保根据 PFM 法案的要求审慎实施公共资源。这些活动有望与在现实时间范围内可实现的计划产出明确一致。合同承诺、固定成本和其他基本服务应在基线预算内划定。预算战略文件旨在提醒所有部委注意《公共财政管理法》第 5 节和第 6 节（a）和（b）的目的，这些目的强调通过根据政府预算优先事项管理综合基金和其他公共资源，在政府各部委之间实施健全的公共财政管理实践。本文件由财政部与公共服务部、国家规划和发展协调部以及总理和内阁办公室协商后编写。这四个关键的中央部委和办公室是预算协调 (BCC) 和预算战略 (BSC) 委员会的成员。
持续营地改善计划
D. 每年，理事会和营地都会收集表明年度营地改善计划措施进展的数据，并在下一季节开始时在《准备就绪宣言》中包括有关目标、成功标准以及目标是否实现的报告。 “解释：持续营地改进计划是童子军每年为每个露营者提供更好体验的努力的核心。持续营地改进计划指南提供了有关持续改进过程的详细指导。标准要求理事会和营地参与标准设想的过程，并不要求营地成功完成每个目标。确定目标、措施和指标并完成它们的过程将提升营地的表现。具体来说，要求 A 强调所有利益相关者都应参与这一过程。最好的计划是理事会专业人员、志愿者、营地工作人员和营地用户的合作。要求 B 是多年营地战略改进计划。该计划最终旨在与申请和授权运营过程协同工作，该计划与申请一起准备和提交，然后在中期进度报告中更新。要求 C 是年度或季节性改进计划。这些是理事会在一年中将采取的具体步骤。其中一些可能来自要求 B 中确定的营地战略改进计划，而其他一些则来自营地工作人员、客户满意度调查或理事会专业人员或委员会的工作。要求 C 中的年度改进计划应在露营季开始时列出，但理事会和营地可以在露营季期间自由更改年度计划，以实施那些最能改善露营季露营体验的措施。年度改进计划旨在成为一份动态文件。出于评估目的，评估小组应查看本年度是否已制定并正在进行年度计划，以及上一年计划是否包括努力在至少四个类别中实现改进，以符合标准。在要求 B 和 C 中，目标都应具体、可衡量、可实现、切合实际，并具有可跟踪以显示进度的目标指标。在营地财产之外运营的营地应该审查现有设施是否充足，并可提出措施（例如协商改进或重新安置），但预计不会对非议会财产进行物质改善。”