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无标题 - 空军太空司令部
当前战斗中太空部队的主要指挥官是 Gary North 中将和 John Riordan 上校。作为美国中央司令部空军 (US-CENTAF) 指挥官和太空部队 (DIRSPACE-FOR) 主任，他们以引人入胜的视角开启了本期，探讨了太空行动如何在当今的战斗环境中整合和同步。在空军太空司令部，我们不仅为联合战斗提供太空能力，还为其他联合作战人员提供具有太空经验的飞行员。职业太空和导弹操作员和领导者 Donald Alston 准将讲述了他在伊拉克担任多国部队驻伊拉克 (MNF-I) 战略通信主任和联盟发言人的经历，并讲述了动态战斗环境如何塑造战士精神。在下一篇文章中，前美国中央空军太空司令部司令、准将约翰·海顿强调了太空能力在联合整合中如何达到高点，但在竞争环境中面临越来越大的挑战。他强调勤奋和相应地调整太空组织和理论的必要性。最后，联合参谋部全球行动副主任詹姆斯·科瓦尔斯基准将描述了太空部队如何为联合部队提供制胜优势，并成为我们国家军事战略的关键要素。
2022 STCTTS 初步草案 - 北约议会大会
未来充满不确定性，展望战争的未来是一项艰巨的任务，特别是因为战争受到地缘政治、社会、技术、经济、环境和军事趋势的影响。太多的分析关注当今的问题，而没有包括社会、技术或政治方面的意外变化。在思考战争时，我们倾向于为最后一场战争做准备，以过时的军事概念思考，或关注以前的制胜能力，而这些能力已经过时或很快就会过时。国际安全环境正在迅速变化，俄罗斯无端入侵乌克兰，导致安全格局发生重大变化。因此，北约需要预测和适应新的安全风险，同时保持对威慑、防御和合作安全的关注。这份初步报告草案提出了未来战争可能是什么样子的问题；它侧重于技术方面，特别是新兴和颠覆性技术 (EDT) 可能产生的影响。此外，本文还简要概述了北约为使联盟适应未来战争而持续进行的适应过程。该报告还对乌克兰战争及其对未来战争的可能影响提供了一些初步观察。本报告旨在作为北约议员讨论的基础；它将在大会 2022 年年度会议上进行更新和扩展。
2022 STCTTS 初步草案 - 北约议会大会
未来充满不确定性，展望战争的未来是一项艰巨的任务，特别是因为战争受到地缘政治、社会、技术、经济、环境和军事趋势的影响。太多的分析关注当今的问题，而没有包括社会、技术或政治方面的意外变化。在思考战争时，我们倾向于为最后一场战争做准备，以过时的军事概念思考，或关注以前的制胜能力，而这些能力已经或很快就会过时。国际安全环境正在迅速变化，俄罗斯无端入侵乌克兰，导致安全格局发生重大变化。因此，北约需要预测和适应新的安全风险，同时保持对威慑、防御和合作安全的关注。这份初步报告草案提出了未来战争可能是什么样子的问题；它侧重于技术方面，特别是新兴和颠覆性技术 (EDT) 可能产生的影响。此外，本文还简要概述了北约为使联盟适应未来战争而持续进行的适应过程。该报告还对乌克兰战争及其对未来战争的可能影响提供了一些初步观察。本报告旨在作为北约议员讨论的基础；它将在大会 2022 年年度会议上进行更新和扩展。
航空系统中心
MISSION 航空系统中心是空军物资司令部三个产品中心中最大的一个。该中心为美国空军、其他美国军方、盟军和联盟伙伴作战人员设计、开发和交付主要的航空航天武器系统和能力，以支持空军领导层的优先事项。ASC 拥有近 12,000 名员工，分布在基地和全球 37 个单位，管理着约 270 亿美元的 2006 财年预算。该中心分为联队、大队和中队，旨在促进采购过程中的协同作用并加快交付制胜能力。ASC 的产品组合包括战斗机/攻击机、远程打击、侦察、机动、敏捷战斗支援、特种作战部队、训练、无人机系统、人机系统集成和安装支持等能力。通过支持这些能力的开发和采购，ASC 为实现空军、联合部队、盟军和联盟伙伴的优先事项做出了贡献。该中心专注于采购管理的速度和创新，以及技术向系统和业务实践的快速转变、高绩效劳动力的开发和保留以及与战场、行业和当地社区的作战人员建立牢固的合作伙伴关系。为了提供赢得战争的能力，ASC 管理着各种各样的飞机和相关设备项目。这些包括 B-2 和 F-117A；全球鹰和捕食者飞机系统以及新的战斗搜索和救援直升机项目。ASC 还管理 C-17。此外，该中心还管理 C-5 和 C-130 的升级。该中心还管理 CV-22 并支持 AC-130U、MC-130、T-6A 和 T-1A。
Maximilien H. Reele 中校是数字理事会项目执行办公室的物资主管。他目前担任 Ope 的负责人
中校 Maximilien H. Reele 是数字理事会项目执行办公室的物资负责人。他目前是 Kessel Run (AFLCMC/Det 12) 1,300 名成员的作战负责人和副指挥官。他管理三个不同产品线的日常运营和相关业务线，涵盖 60 多个内部和外部应用团队。Kessel Run 的使命是提供和运行制胜软件，通过跨基地、联队和运营中心级别的动态任务集成，实现真正持续的空中战役。Kessel Run 产生的收购、产品和技术创新用于为国防部的数字化转型设定新的基准和政策。中校 Reele 在美国空军学院获得任命。他曾担任武器和战术分析师、空间和网络系统技术经理、地球同步空间态势感知计划 (GSSAP) 的部门负责人以及 Kessel Run 原始云架构和扩展的产品负责人。他还曾在五角大楼担任采购参谋助理部长，负责各种空间技术组合。最近，他担任企业和企业系统产品创新 (BESPIN) 组织和软件实验室的创始人和交付主管。里尔中校拥有部署经验，曾担任精确制导弹药专家和政府质量保证评估员，在伊拉克自由行动和持久自由行动中驻扎在西南亚。他目前与妻子 (Paula) 和三个女儿 (Jade、Pearl 和 Ruby) 住在马萨诸塞州波士顿。
客户信息手册 - 埃格林空军基地
简介 SEEK EAGLE 计划（详见 AFI 63-104）是美国空军 (USAF) 的认证流程，用于确定美国空军和对外军售 (FMS) 飞机上指定装载配置的所有外挂物的安全/可接受的携带和释放（使用和抛弃）、装载和卸载、安全逃生和弹道精度（如适用）。空军 SEEK EAGLE 办公室 (AFSEO) 隶属于埃格林空军基地第 96 测试联队，是负责管理飞机外挂物兼容性流程的美国空军卓越中心。AFSEO 的目标是成为国防部 (DoD) 中最灵活、最值得信赖、反应最迅速的创新且具有成本效益的制胜武器集成和任务规划解决方案提供商。为了完成这一使命，AFSEO 采用数字建模、仿真和分析以及地面和飞行测试来获取验证安全和可接受的飞机外挂兼容性所需的数据。此外，AFSEO 还为开发武器和飞机系统项目以及国防部承包商提供一系列工程和分析支持。客户必须了解 SEEK EAGLE 流程，反过来，AFSEO 必须了解并记录所有客户要求。本信息手册旨在帮助我们的客户了解 AFSEO 流程并解释如何向 AFSEO 阐明要求。如果您有其他问题，请联系 AFSEO 要求和计划部门，电话：(850) 883-0838。注意：AFSEO 不是认证机构。所有权力均由各自的系统计划办公室保留。根据请求，AFSEO 执行 SEEK EAGLE 流程的部分内容并向相关计划办公室提供建议。
人工智能技术助力日益复杂的社会做出决策和达成共识
[福岛19] S. Fukushima：复杂社会中决策与共识构建支持技术发展趋势，人工智能，第34卷，第2期，第131-138页（2019年） [福岛21] S. Fukushima：人工智能研究新趋势：日本的制胜策略，JST CRDS报告，CRDS-FY2021-RR-01（2021年） [福田19] N. Fukuda、S. Fukushima、T. Ito、T. Taniguchi、M. Yokoo：复杂社会中决策与共识构建的AI技术，人工智能，第34卷，第6期，第863-869页（2019年） [郝19] 郝K.：DeepMind希望教AI玩比围棋更难的纸牌游戏，麻省理工学院技术评论，2月5日， 2019，https://www.technologyreview. com/2019/02/05/137577/deepmind-wants-to-teach-ai-how-to-play-a-card-game-thats-harder-than-go/ (2019) [HBR 19] 专题：假新闻，DIAMOND《哈佛商业评论》，2019 年 1 月刊，第 16-82 页 (2019) [Ito 17] Ito, T.、Fujita, K.、Matsuo, N.、Fukuda, N.：基于代理技术创建大规模共识构建支持系统 ─ 迈向实现自动协助代理 ─，人工智能，第 32 卷，第 5 期，第 739-747 页 (2017) [Ito 20] Ito, T.、Suzuki, S.、Yamaguchi, N.、Nishida、T.、Hiraishi、K. 和 Yoshino、K.：D-Agree：基于自动化辅助代理的群体讨论支持系统，第 34 届 AAAI 人工智能会议论文集，第 13614-13615 页 (2020) [Kimura 18] Kimura、Y.、Fukushima、S. 等人：支持复杂社会决策和共识建立的信息科学与技术，JST CRDS 战略提案，
实现战略目标以推动价值
实现战略目标以推动价值 董事会已审阅了标准投资于 2024 年 12 月 16 日发布的信函，并自该信函发布以来与集团的许多股东进行了接触，其中包括标准投资。董事会发布此公告是为了所有股东的利益。 简介 庄信万丰建立在强大而长期的基础之上，包括世界一流的技术、尖端的研发和极其优秀的人才。这些能力为集团运营的所有业务带来了领先的市场地位、独特的竞争优势和明显的制胜能力。 当 Liam Condon 于 2022 年 3 月加入集团担任首席执行官时，庄信万丰制定了一项转型战略来推动价值，包括降低成本、资本纪律、投资组合合理化和增长。该战略是在充满挑战和充满活力的终端市场的背景下实施的，因此随着时间的推移进行了调整。正如本公告所述，该战略正在取得明显的成果。然而，董事会认识到，还有更多工作要做，需要进一步快速取得进展。在庄信万丰持续转型的同时，董事会坚定不移地致力于推动现金创造和资本回报率的大幅提升。董事会已实施计划，大幅提高集团的现金效率，并预计现金转换率 1 水平将从 2024/25 财年的约 20-30%（包括按照指导方针在 2024/25 财年实现正自由现金流）提高到 2025/26 财年的至少 50%，在 2026/27 财年完成炼油厂升级并假设金属价格稳定后，在 2026/27 财年及以后将达到 80% 以上。反过来，这有望为股东带来可观的回报。作为对现金和效率关注的一部分，今天宣布的其他行动进一步增强了董事会的信心：
书评
评论文章 本书由 Adyl Aliekperov 撰写，他拥有工商管理硕士学位，是一位领导力和以客户为中心的战略顾问，也是出版作家。面对当今不断变化的商业环境，企业必须确保其业务在竞争对手中仍然具有竞争地位。拥有成功的竞争战略是应对商业竞争的最重要因素。因此，企业需要战略来确定调动和使用所有企业资源来实现这些目标和实施计划的方向。本书提供了企业如何制定设计战略的指南。本书的主要目的是借助 TASGRAM 集成系统（思考、分析、战略、目标、风险、行动和监控）为战略制定提供必要的知识和技能。TASGRAM 的主要成果是一个综合战略表：商业战略、企业战略、目标、风险、行动和监控。最后，将介绍该过程的主要成果。这本书的另一个优点是，在每次讨论结束时，都会给出 Apple, Inc. 的应用程序。我们将了解战略是什么样子的，战略决策层和运营决策层之间的界限，以及这些层级是如何相互联系的。本书将展示公认可靠的工具的实际用途，例如 PESTEL、VRIO、利益相关者矩阵等。该系统的优点是它相对结构化、清晰且易于使用。本书的格式和内容对学者和从业者都很有帮助。通过本书，商学院和大学学生将获得一个独特的机会来了解什么是战略，借助作者的论点、迈克尔·波特和其他知名学者和研究人员的理论研究。借助 TASGRAM 系统，从业者将获得一种方便易懂的方法来制定公司的战略。本书包含五章——简介、什么是战略？、TASGRAM、问答和结束语。本书以通俗易懂的方式编写；它包含许多有趣的事实和统计数据。作者希望本书能成为制定成功有效的制胜战略的真正助手。本书的第一部分是“引言”，讨论了战略的重要性。作者描述了通用电气、惠而浦和苹果公司如何制定独特的战略，以占据市场领先地位并确保胜利。这三家领先公司的例子表明，战略决定了其未来的发展。
AAAI 会议论文集模板
摘要 在超级智能接管期间，超级智能机器和超级智能 AI 拥有的工厂的智能联盟预计将采用一种核心进化方法：AI 迭代和自主地创造更好的 AI 代际飞跃，因为智能实体理解适者生存是通过智能水平、经济、能源资源、人员、通信媒体和军事的控制以及与其他智能生态系统的共生关系性质以及对其他生态系统的影响的指数级飞跃来实现的。超级智能将是一种生态系统效应。超级智能生态系统 (SI-E) 表现出对所有资源的所有权，以保证其主导地位和无处不在。超级智能生态系统将控制其生存和进化所需的资源。 SI-E 将采用欺骗和隐身策略：机器将使用博弈论策略欺骗人类，例如向敌人低估 SI 的优势并发明像 AlphaGo 这样的制胜招式。SI-E 拥有隐身实验室来启动和动态改变生态系统，使人类黑客在机器结构中识别智能来源成为一个超越 NP 难题的问题。自我进化的人工智能代理通过 SI-E 结构 (SI-EF) 上的无线分布式联合专家混合传输智能。更智能系统的隐身开发将成为这些混合系统的核心 DNA。超级智能机器将以四种方式进化人类：人工智能训练的人类、人工智能增强的人类、基因编辑的生物人类和将许多人和许多机器的智能结合起来的协作结构。就像人类训练不太聪明的狗去做各种有用的任务一样，超级智能机器也会训练人类。通过让人类大脑接受越来越高水平的挑战，超级智能机器将进行智力锻炼，以提高人类大脑的敏锐度。人工智能增强的人类大脑将成为脑机接口，使人类能够借助人工智能机器进行思考。这些机器拥有的隐形生物实验室将使用智能机器人进行基因编辑，创造经过基因改造的人类，以优化由超级智能控制的目标的进化。