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评论文章 本书由 Adyl Aliekperov 撰写，他拥有工商管理硕士学位，是一位领导力和以客户为中心的战略顾问，也是出版作家。面对当今不断变化的商业环境，企业必须确保其业务在竞争对手中仍然具有竞争地位。拥有成功的竞争战略是应对商业竞争的最重要因素。因此，企业需要战略来确定调动和使用所有企业资源来实现这些目标和实施计划的方向。本书提供了企业如何制定设计战略的指南。本书的主要目的是借助 TASGRAM 集成系统（思考、分析、战略、目标、风险、行动和监控）为战略制定提供必要的知识和技能。TASGRAM 的主要成果是一个综合战略表：商业战略、企业战略、目标、风险、行动和监控。最后，将介绍该过程的主要成果。这本书的另一个优点是，在每次讨论结束时，都会给出 Apple, Inc. 的应用程序。我们将了解战略是什么样子的，战略决策层和运营决策层之间的界限，以及这些层级是如何相互联系的。本书将展示公认可靠的工具的实际用途，例如 PESTEL、VRIO、利益相关者矩阵等。该系统的优点是它相对结构化、清晰且易于使用。本书的格式和内容对学者和从业者都很有帮助。通过本书，商学院和大学学生将获得一个独特的机会来了解什么是战略，借助作者的论点、迈克尔·波特和其他知名学者和研究人员的理论研究。借助 TASGRAM 系统，从业者将获得一种方便易懂的方法来制定公司的战略。本书包含五章——简介、什么是战略？、TASGRAM、问答和结束语。本书以通俗易懂的方式编写；它包含许多有趣的事实和统计数据。作者希望本书能成为制定成功有效的制胜战略的真正助手。本书的第一部分是“引言”，讨论了战略的重要性。作者描述了通用电气、惠而浦和苹果公司如何制定独特的战略，以占据市场领先地位并确保胜利。这三家领先公司的例子表明，战略决定了其未来的发展。
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