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World File Search System劳动法
人工智能与劳动法
1 Fuller/Raman/Bailey/Vaduganathan 等人，Building the on-demand laborforce，2020 年。2 Fuller/Raman/Bailey/Vaduganathan 等人，Building the on-demand laborforce，2020 年，第 2 页至第 3 页。3 Fuller/Raman/Bailey/Vaduganathan 等人，Building the on-demand laborforce，2020 年，第 22 页。4 参见 Jesuthasan, Ravin /Boudreau, John，Work Without Jobs – We need a new Operating system established on deconstructed jobs and organizational agility，2021 年 1 月 5 日，麻省理工学院斯隆管理评论； Id，《无岗位工作——如何重启组织的工作操作系统》，2022 年。5 另请参阅 Jesuthasan/Boudreau，《重塑工作——将自动化应用于工作的 4 步方法》，2018 年。6 Jesuthasan/Boudreau，《你准备好领导无岗位工作了吗？》我们正在走向一种工作系统，这种设计将深刻改变组织领导者的角色》，2021 年 4 月 8 日，《麻省理工学院斯隆管理评论》。
意大利劳动法的影响
www.cielolaboral.com虚拟棍棒和胡萝卜：卡门·迪·卡卢西奥（Carmen di Carluccio）的意大利劳动法对游戏的影响*数字时代彻底改变了管理和执行工作的方式。在这种情况下，算法和数字系统有效地扮演了雇主的角色，指导和控制工人的活动：他们能够确定从任务分配到绩效评估，创建工人根据软件编写的脚本行事的数字叙述。“算法从属”一词被用来指示人力资源管理中的新边界并非偶然。这个新兴的概念与作品的游戏化密切相互联系：游戏的组成部分和原理被用于工作空间，以利用促使人们竞争，积极主动和创造力并充分发展其能力的冲动，以增加工人的动力和表现。潜在的游戏化系统原则涉及通过使用多功能设备，电子媒体，技术媒体等，将“乐趣”纳入专业活动，家务，教育，体育等，这些设备适应用户的个人资料以促进动机，参与和创造力。这些系统利用人类的倾向和竞争精神显然是所有个人所固有的，无论年龄如何。重点是自发，愉快和有趣的参与，这增加了用户在执行任务时的承诺和效率。但是，它也引入了测量和控制的机制通过用动机和有趣的元素丰富工作活动，游戏化有助于减少与执行无聊和重复任务相关的疏远，有助于降低压力水平，提高满意度和福祉，并促进对工作社区的归属感的发展。从这个角度来看，游戏化既可以看作是一种有效的工作参与技术，它有效地涉及工人使他们对自己的工作感到满意，并具有更大的活力，奉献精神和沉浸式，又是一种有价值的交流工具，可以支持雇主品牌的品牌发展，以发展组织的声誉（不仅是）。工作游戏化的愿景是一种动态而引人注目的策略，即使我们考虑到在工作环境中这些方法的实际实施，使组织内部潜能的价值变得不完整。在仔细检查后，游戏化越来越多地受到数字技术的驱动，它主要响应企业家兴趣，从长远来看，这种工具会冒着扭曲工作动态的风险。实际上，它为公司提供了改善流程（例如决策，组织和生产），根据提高效率和生产率的标准选择和组织劳动力的方法。
AI在劳动法领域的广泛含义AI在劳动法领域的广泛含义
对于劳动法领域的澳大利亚监管机构来说，一个关键问题是对工作场所中的“算法管理”的新形式做出响应，即越来越多地使用AI工具来跟踪和管理员工和其他工人。1算法管理发生在工作世界中的各种情况下，包括：使用AI协助围绕雇用，晋升和终止/停用的就业决定；对工人活动的新形式控制和监视；以及前所未有的工人数据收集，对工人的自主权和数据隐私产生了重要影响。虽然通常与低薪和不稳定的工作有关，尤其是在零工经济中，但支持AI的算法管理与各种工作环境有关，包括高技能和白领工作。
2024 年劳动法更新
• 工作时间，以及根据工作时间累计的小时数（如果适用） • 已获得和已休的带薪假期天数 • 剩余的带薪假期余额 • 这些记录必须保留三年，因为员工有三年的时间提出违法索赔 • 如果员工向 IDOL 投诉，这可能会引发对所有账簿和记录的全面审计 • 此外，雇主必须显著展示 IDOL 提供的通知，其中概述了该法案的规定并提供了有关如何提出指控的指导 • 此通知还必须包含在县的员工手册中
肯尼亚劳动法的主流演出
Evidence from a recent study of 314 online gig workers by the Alexander von Humboldt Institute for Internet and Society in cooperation with the Digital Centre Kenya of the Gesellschaft für Internation ale Zusammenarbeit (GIZ) revealed that the provisions of these laws, policies and strategies are not being applied to gig work because they were tailor-made for the traditional work environment (Wakunuma & Kwanya, 2023）。同样，314名演出工人中有191（60.8％）不知道他们。该研究还表明，尽管大多数或256名（81.5％）的受访者有合同，但有58（18.5％）没有。此外，22名受访者中有22名（7％）不知道他们的参与条款。同样，演出工人中对工会和福利社会的认识较低，只有79名（25％）将工会中央组织（COTU）命名为他们所知道的联盟。
为平台经济改造劳动法
1. Bijan Stephen，YouTube 称不会与 YouTubers 联盟谈判，V ERGE（2019 年 8 月 26 日，下午 12:55），https://www.theverge.com/2019/8/26 /20833315/youtube-union-youtubers-negotiate-germany-meeting（列出了创作者的诉求，包括“小型频道的盈利；如果要删除频道，有权与真人交谈；透明的审核决定；结束非货币化；终止 Google Preferred，即向创作者提供广告钱的不同系统；并明确内容审核规则”）。 2. Julia Alexander，《YouTube 的黄金时代结束了》，V ERGE（2019 年 4 月 5 日上午 9:31），https://www.theverge.com/2019/4/5/18287318/youtube-logan-paul-pewdiepie-demonetization-adpocalypse-premium-influencers-creators（由于 YouTube 热门频道上发布了一系列不敏感或露骨的帖子，广告商纷纷退出 YouTube，部分原因是担心推广这些内容，这促使 YouTube 创建算法，要求视频满足特定标准，例如播放时间更长，才能通过广告获利）。
欧盟劳动法年度会议2025
•对实施平台工作指令的实施的关键期望，含义和不同观点是什么•对当前空白的见解以及对算法管理指令的可能需要•实用策略，以应对新的薪酬短期指令所带来的挑战，包括等同的薪酬审查，付费分类结构，报告结构，报告结构，报告等等。•关于目前旨在加强社会对话的欧盟倡议•最近欧盟立法对工人的信息和咨询权的影响•ESC和ECHR下的不同方法对集体谈判和罢工的权利•关于最近EFTA对临时机构工人的限制对雇用临时代理商的限制的判断的权利•关于最新劳动的责任•关于CJEU的劳动以及对临时劳动的影响。场地
交易成本经济学、劳动法和零工经济
seth oranburg 是杜肯大学法学院的助理教授，也是纽约大学法学院古典自由主义研究所的项目附属学者。liya palagashvili 是纽约州立大学帕切斯学院的经济学助理教授，也是纽约大学法学院古典自由主义研究所的研究员。我们感谢理查德·爱泼斯坦、迈克尔·芒格、两位审稿人、科斯-桑多尔法经济学研究所以及芝加哥大学纪念理查德·爱泼斯坦会议的参与者和组织者。我们还要感谢约翰·邓普顿基金会通过资助提供的支持。本文表达的观点为作者的观点，并不一定反映约翰·邓普顿基金会的观点。
引入新的行业一致强迫劳动法……
背景 汽车行业拥有世界上最大的供应链之一，已在全球范围内建立了一个由最佳供应商组成的复杂全球网络。汽车行业的监管环境不断发展，新法规对下游公司提出了额外的要求，要求其加强供应链尽职调查。我们将继续致力于保护人权，通过设定期望、传达最佳实践、进行社会责任审核以及通过第三方评估验证供应商政策。汽车工业行动小组 (AIAG) 及其成员原始设备制造商认可并赞赏供应商迄今为止为增强资源和工具以遵守和满足保护人权的监管要求所做的努力。当行业成员在合规报告举措上达成一致时，原始设备制造商和供应商都可以从提高的简洁性和效率中受益。公告 AIAG 的原始设备制造商成员认为，我们的行业已经迎来了另一个高效协调的机会。与 2010 年代的冲突矿物报告要求一样，需要采取协作方式。AIAG 的原始设备制造商成员必须开发强大的供应链透明度流程和系统，以实现有效的尽职调查报告。我们无法独自实现这一目标；我们现在比以往任何时候都更需要供应基地的支持和统一的尽职调查方法。利用常见的尽职调查流程并为行业提供领先的资源，对于调查我们的供应链、降低人权风险和确保尊重整个供应基地的所有工人至关重要。因此，我们自豪地宣布，AIAG 已与福特、通用汽车、本田、日产、Stellantis 和丰田合作，制定了开展和报告尽职调查活动的行业统一方法。AIAG 已与技术提供商达成协议，并创建了一个通用报告工具和资源的在线市场。所有参与的 OEM 都同意将这些要素纳入他们自己的供应商尽职调查实践中。这种方法以较低的成本促进了标准化报告数据、通用报告模板和创新技术。AIAG 的在线市场提供各种价位和功能的解决方案的轻松选择和比较，可满足任何尽职调查成熟度级别的供应商的需求。已经使用类似工具的供应商可以继续使用新的 AIAG 尽职调查报告模板 (DDRT) 向 OEM 客户报告尽职调查结果，该模板是 AIAG 或该计划的任何技术提供商提供的单一通用报告模板。一级供应商的作用为了最大限度地提高标准化流程和报告模板的有效性，一级供应商应利用 DDRT 直接与受影响的 OEM 沟通其供应链风险。这样，一级供应商可以向 OEM 提供一致、整合的信息，最大限度地减少重复请求并提高效率。