2022 年 11 月 30 日是科技界意义深远的一天,因为人们对人工智能的认识发生了重大转变,这与以往不同。从那时起,由于全球媒体的报道,社会各阶层都意识到人工智能有可能改变社会在我们的职业和个人生活中的行为方式。OpenAI 发布的 ChatGPT 引起了全球对一种基于大型语言模型 (LLM) 技术的人工智能形式的关注,称为生成式人工智能 (GenAI)。与之前的许多创新技术一样,科技公司之间在创建和提供 GenAI 解决方案方面展开了竞争,但与之前的技术不同的是,这种竞争发生的速度非常快。虽然创新的快速步伐对许多人来说都是鼓舞人心的,但 PAC 认为,尽管 GenAI 有诸多好处,但社会已进入高风险时期,部分原因是安全漏洞、可靠性、可解释性和道德问题,这些问题既已被理解,又尚未确定。由于这是一份由 Infosys 赞助的报告,PAC 还认为有必要提及,该公司在全球范围内的广度和深度能力使其成为上述风险敞口的核心,因为它提供内部 AI 部署、与合作伙伴共同创建解决方案,当然还提供客户项目。通过在这三个方面受到影响,Infosys 充分意识到需要对这些风险做出回应,并在一个名为 AI3S(AI 扫描、防护和引导)的总体框架下创建了一套结构化的程序、政策、流程干预和技术护栏。重点是提供一种手段,在组织利用 AI 的各个方面实现强大的 AI 治理和管理,该框架的三大支柱是:
疫情造成的经济损失可能永久改变了整个行业。在欧洲和美国,政府选择通过直接的财政救济来帮助其航空业。一些救助计划设计了大量股权头寸,另一些则主要围绕担保债务。加拿大通过其大型雇主紧急融资机制 (LEEFF) 采取了与行业无关的方法,提供过渡流动性,直到市场能够为风险定价。虽然已经实施了不同的财务措施,但随着美国航空公司纷纷进军开通新的加拿大-美国航线 3 ,疫情前外国航空公司侵蚀加拿大航空公司国际市场份额 2 的趋势已经加速。需要进行改革,以赋予航空业所需的自由和灵活性,以克服当前的挑战、重塑自我并保持竞争力。航空业利益相关者之间必须进行有意义的对话,然后采取迅速、果断的行动,使该行业——以及加拿大的经济——走上新的繁荣之路。
创新型数字企业是指拥有可扩展商业模式且成立时间不到 30 年的企业。这些企业中的大多数要么以数字技术为核心,要么在很大程度上受到数字技术的推动。为了识别这些企业,我们使用 Dealroom 数据。分析重点关注总部位于丹麦的公司,进一步分为初创公司(2-50 名员工)、扩张型公司(51-500 名员工)和成熟型公司(500 名以上员工)。
摘要本文探讨了经济增长不仅如何驱动气候变化,并为19009年大流行的发展和传播创造了条件,而且还是气候变化不可动作和对大流行的无效反应的背景。着眼于美国,本文确定了在COVID-19上的集体无所作为的借口,其内容与熟悉的气候行动延迟的合理性相似:(1)否定主义,(2)个人主义和(3)技术 - 彻底主义。这些理由必须确定为维持现状和富裕少数人的策略,同时允许可避免的人类造成和损失。充分解决气候变化和未来的大流行,需要克服这些虚假的叙述,并过渡到具有韧性,健康和可持续性的社会条件,这些条件在特定的条件下,在这些条件下,社会和生态福祉优先于经济增长,以实现最大程度的提高。
Venkatachalam Anbumozhi东亚和东亚经济研究所(ERIA)Nicolas J.A.大都会发展大巴黎大联盟亚历山大·夏拉姆斯(Alexander Charalambous)生活前景Edoardo croci croci boccoi大学Himani Energy and Water和Water委员会(CEEW)MARTIN KOCHAN德国德国国际合作公司GMBH(GMBH(GIZ)HEMANT MALLYA能源,环境和水上(CEEW)的Shere and Water(CEEW)SHARA(CEEW)SHA的SHAA RAHA RAHA RAHA ANOMAN(CEEW) Rodriguez Osuna德国国际合作公司GmbH(GIZ)Tetsushi Sonobe Asian Development Bank Institute(ADBI)大都会发展大巴黎大联盟亚历山大·夏拉姆斯(Alexander Charalambous)生活前景Edoardo croci croci boccoi大学Himani Energy and Water和Water委员会(CEEW)MARTIN KOCHAN德国德国国际合作公司GMBH(GMBH(GIZ)HEMANT MALLYA能源,环境和水上(CEEW)的Shere and Water(CEEW)SHARA(CEEW)SHA的SHAA RAHA RAHA RAHA ANOMAN(CEEW) Rodriguez Osuna德国国际合作公司GmbH(GIZ)Tetsushi Sonobe Asian Development Bank Institute(ADBI)
摘要:随着全球气候变暖、碳排放增加,全球范围内都在大力扶持新能源产业,发展新能源汽车相关产业势在必行。在环保理念与政策的日益推崇下,发展新能源汽车已势在必行。比亚迪作为国内领先的新能源汽车生产企业,在国内外竞争激烈的市场中,战略管理的调整刻不容缓。本文运用PEST分析法、波特五力分析法对比亚迪新能源汽车外部宏观环境进行分析,运用价值链对各项经营管理活动进行分析,同时运用SWOT分析法、波特矩阵分析法对内部环境进行分析。然后对比亚迪新能源汽车战略发展提出战略目标及实施方案,最后基于平衡记分卡提出战略实施的保障措施。