5.2 由于癌症发病率和患病率不断上升,以及癌症护理服务的复杂性,医院管理局(下称“医管局”)面临日益增长的服务需求的挑战。为应对挑战并为癌症患者取得更好的治疗效果,医管局已开始制定癌症服务策略服务框架(下称“癌症服务策略框架”)。癌症服务策略框架旨在为医管局癌症服务在未来五至十年制定方向,并指导服务模式及其相应的系统基础设施的发展。服务模式将涵盖医管局癌症患者的服务,包括从症状出现、诊断、治疗到幸存者护理的护理路径。特别是,癌症服务策略框架将侧重于跨专业和跨学科的合作以及联网层面的癌症服务组织。
医院管理局遗传及基因组服务发展进度医院管理局遗传及基因组服务发展进度征询意见)遗传及基因组服务的发展进度鉴于基因组医学对当代医学的重要性,2017年,2017年,2019年10月10日,2,旨在为市民提供协,旨在为市民提供协,以实证为本、随着有关的科学发展步伐,并配合,适时及公平地为有需要的病人提供治疗。服务策略列明医管局就改,适时及公平地为有需要的病人提供治疗。服务策略列明医管局就改,涵盖服务组织、财政资助、管治、人才与专,涵盖服务组织、财政资助、管治、人才与专,以及服务监察。为落实有关策略方向(度)的优先事项。在各相关持份者的共同努力下,医管局在推行服务策略上取得良3。为进一步支持由政府主导的基因组医学措施,3,3,透过伙伴合作安排推行香港基因组计划。该计划是香港首个大型基因组测序项,2019-20-20年度财政预算案》中预留的12亿元拨款支持下,4)完成50000000 个基因组(或20 000宗个案(i),香港基因组中心与医管局及大学合作分别于(i)香港儿童(i)香港儿童(I)香港儿童(由医管局营运),(II),(ii)威尔斯亲王医院(ii)威尔斯亲王医院(ii)威尔斯亲王医院(II),(IIII),及
请委员批准(a)关键绩效指标检讨工作小组(工作小组)就关键绩效指标年度检讨所作的建议;及(b)载于附件2 的2025-26 年度须报告的关键绩效指标清单。有关临床服务和人力资源关键绩效指标检讨的资料已分别向医疗服务发展委员会和人力资源委员会 1 汇报。财务关键绩效指标的检讨将于2025 年1 月2 向财务委员会汇报,而财务委员会如有意见,亦会相应转达董事局。背景 2. 医院管理局(医管局)的关键绩效指标框架于2008 年制定,涵盖临床服务、人力资源和财务三大支柱 3 。为持续发展关键绩效指标,工作小组每年进行检讨,以确保关键绩效指标符合医管局的服务方向和优先次序。 3. 工作小组每年透过不同渠道,例如协调委员会 / 中央委员会、官方统计委员会、医疗政策小组、董事会议、联网管理会议、医管局董事会议事会及相关职能委员会,收集对关键绩效指标的意见及反馈,并在年度检讨工作中予以考虑。整体关键绩效指标架构、遴选准则,以及制定和检讨关键绩效指标的程序,载于附件 1 。 关键绩效指标年度检讨 4. 在今年的关键绩效指标年度检讨中,工作小组重新审视了现行的三大支柱关键绩效指标架构,并同意维持不变。工作小组亦检讨了有关临床服务关键绩效指标的建议,并同意
7. 病人可于办公时间内,前往医务社会服务部(附录1)查询申请详情。病人须带同每份相关证明文件的正本及副本(附录2)办理申请手续。综合社会保障援助计划(综援)3 的病人亦须经医务社会服务部提出申请。病人可由他人代为提出申请,例如父母可代表其18岁以下的子女提出申请。获病人授权的人士(附录3)、根据《精神健康条例》(第136章)获委任的监护人或任何人士(包括亲属或密友)均可作为无行为能力/无行为能力病人的代理人提出申请。