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世卫组织生物安全风险评估及指导方针...
世卫组织关于含大流行性甲型流感 H1N1 (2009) 病毒的人流感疫苗生产和质量控制的生物安全风险评估和指南：更新 1 最初发布于 2009 年 5 月 28 日 2 更新于 2009 年 7 月 23 日 3 更新于 2010 年 4 月 21 日 简介 本文件更新了世界卫生组织 (WHO) 向国家监管机构和疫苗制造商提供的关于含大流行性甲型流感 (H1N1) 2009 病毒的人流感疫苗安全生产和质量控制的指南 4，并且与疫苗研发和生产活动相关。 文件的预期用途 本文件为国家监管机构和疫苗制造商提供指导。如果国家监管机构愿意，这些指南可被采纳为明确的国家要求，或者可由国家监管机构论证和进行修改。正在考虑用于疫苗生产的大流行性 H1N1 病毒衍生的重组病毒测试 在本文件的先前版本中，世卫组织发布指导意见，要求所有作为候选大流行性疫苗株开发的甲型流感病毒 (H1N1)/2009 重组病毒都需要在雪貂中进行减毒测试。当时，人们对野生型大流行性 (H1N1) 2009 病毒感染的一些特征尚不确定。我们目前对感染和疾病的了解已经取得进展，疫苗和抗病毒疗法现已可用 5 。此外，大流行性 (H1N1) 2009
世卫组织传统医学战略 2014-2023摘要
指所有基于各种本土文化理论、信仰、经验( 无论可否解释) 之知识、技能与医疗行为的加总，其用于维持健康以及生心理疾患之预防、诊断、改善与治疗。 • Complementary Medicine(CM, 辅助医疗) ：
火卫一探测车运动系统的开发
MMX（火星卫星探测）是日本宇宙航空研究开发机构 (JAXA)、法国国家空间研究中心 (CNES) 和德国航空航天中心 (DLR) 的机器人采样返回任务，计划于 2024 年发射。该任务旨在解答火卫一和火卫二的起源问题，这也有助于了解太阳系早期的物质运输，以及水是如何被带到地球的。除了负责采样和样品返回地球的 JAXA MMX 母舰外，CNES 和 DLR 还建造了一辆小型火星车，用于降落在火卫一上进行现场测量，类似于龙宫上的 MASCOT（移动小行星表面侦察车）。MMX 火星车是一个四轮驱动的自主系统，尺寸为 41 厘米 x 37 厘米 x 30 厘米，重约 25 公斤。火星车车身上集成了多种科学仪器和摄像机。火星车车身呈矩形盒状。侧面连接着四条腿，每条腿上有一个轮子。当火星车与母舰分离时，腿会折叠在一起，放在火星车车身的侧面。当火星车被动着陆（没有降落伞或制动火箭）在火卫一上时，腿会自动移动，使火星车保持直立状态。火卫一的一个白天相当于 7.65 个地球小时，在为期三个月的总任务时间内，会产生大约 300 个极端温度循环。这些循环和昼夜之间较大的表面温度跨度是火星车的主要设计驱动因素。本文详细介绍了 MMX 火星车运动子系统的开发
能源转型下我国新能源替代的关键问题分析
第 42 卷 第 2 期 中 国 电 机 工 程 学 报 Vol.42 No.2 Jan. 20, 2022 2022 年 1 月 20 日 Proceedings of the CSEE ©2022 Chin.Soc.for Elec.Eng. 515
报告了联合国系统中AI的操作用途
认识到需要在AI上建立更具凝聚力和前瞻性的框架，以反映联合国系统的集体实力和共同目标，因此在HLCM和HLCP的HLCM和HLCP的10月2023年10月2023年在联合国系统中（HLCM TF-AI）建立了高级管理工作组委员会（HLCM TF-AI）。HLCM和HLCP以身作则确认了联合国在领导中的作用，因为AI技术已经重塑了联合国组织的业务方式。委员会确定的采用AI的一些关键优先事项包括建立内部能力，利用与技术提供商的共同伙伴关系，鼓励实验以及支持多功能团队，以将房屋不同部分的必要技能聚集在一起。考虑到技术的发展速度，委员会就需要采取联合大胆的步骤来保持AI的领先地位，并决定建立HLCM TF-AI。
葡萄牙官方宪报，第1系列第23 2021-02-3页...
遵守基于2050年RCN的社会和经济术语中的脱碳目标和能源过渡的目标，根据2020年7月10日的部长决议第53/2020号决议（NECP 2030）的国家能源和气候计划（NECP 2030）得出了批准，并建立了目标和目标，并建立了2030年的政策和衡量标准。更具体地说，这涉及通过将原始能源的消耗降低32.5％，从而减少温室气体排放和促进能源效率，从而通过将47％的此类能源纳入供应总值，确保供应的总体供应，确保供应的安全性，开发内部能源市场并促进研究和Innopation和Innopation来增强可再生能源。对于建筑物，NECP 2030列出了特定的动作，以减少其各自的碳强度，同时还促进建筑物的能量翻新，特别关注目标，以实施新建筑物的建设和现有建筑物的转换，以实施几乎零的能源建筑（NZEB）概念。
英特尔 2024 年第三季度财报电话会议记录
英特尔首席执行官和首席财务官在公司发布 2024 年第三季度收益后发表评论。以下是英特尔于 2024 年 10 月 31 日太平洋时间下午 2 点举行的 2024 年第三季度收益电话会议上提供的准备好的评论。这些评论包括前瞻性陈述，这些陈述基于公司在电话会议时所见的环境，因此受各种风险和不确定性的影响。它们还包含对公司认为为投资者提供有用信息的非 GAAP 财务指标的引用。请参阅公司 2024 年第三季度的收益报告、最新的 10-K 表年度报告和向 SEC 提交的其他文件，以获取有关可能导致实际结果与公司预期存在重大差异的风险因素的更多信息以及有关非 GAAP 财务指标的其他信息，包括与相应 GAAP 财务指标的适当对账。 2024 年 10 月 31 日——英特尔首席执行官帕特·基辛格 (简历)：我们第三季度的收入超过了预期的中点，我们在成本削减计划方面取得了重大进展。尽管如此，我们在第二季度电话会议上提到的费用对第三季度的盈利能力产生了负面影响。这反映了我们为降低成本、提高效率和增强市场竞争力而采取的积极行动。戴夫将在不久后详细介绍这些费用。在运营方面，第三季度的业绩超出了我们的预期，因为我们在英特尔代工厂和英特尔产品方面取得了关键的里程碑。业务的基本趋势正在以有节制的速度改善，我们对第四季度的展望略高于目前的预期。总体而言，我们加强了对整个业务的效率和执行力的关注，产生了积极的影响。我们还有更多的事情要做，我们正在紧急采取行动，实现我们的优先事项。我们需要为每一寸土地而战，并且比以往任何时候都更好地执行，我们的团队正在拥抱这种心态，因为我们正在打造一个更精简、更盈利的英特尔。现在，让我提供更多细节，首先介绍一下我们三个月前宣布的成本削减计划的最新情况。首先，我们在第三季度完成了绝大部分裁员行动，并且有望在年底前裁员 15% 以上。这些变化虽然艰难，但必不可少，可以降低复杂性，使我们成为一家更精简、更快速、更敏捷的公司。其次，与年初的计划相比，我们的资本支出减少了 20% 以上。现在，我们凭借“领先一步”战略，可以快速响应市场需求。随着我们向 EUV 的过渡现已完成，英特尔 18A 即将推出，我们在英特尔 14A 及以后的节点开发节奏更加正常。此外，我们的团队正疯狂地专注于提高晶圆厂的生产力，使我们能够以更少的投入生产出更多的产品，随着时间的推移。第三，我们已开始简化和精简产品组合的部分内容，以提高效率并创造价值。我们正在通过缩小对更少产品的关注来重新确立产品组合的领导地位
美国历史报纸上亚洲工人的定量话语分析
警告：本文包含针对边缘化人口的高级语言的示例。历史文本的数字化邀请搜索者使用计算方法探索大规模的历史文本语料库。在这项研究中，我们介绍了一个相对研究的主题的计算文本分析，即亚洲工人如何在美国的历史报纸中代表。我们发现，在某些州（例如，马萨诸塞州，罗德岛，怀俄明州，俄克拉荷马州和阿肯色州）的“ coolie”一词在语义上有所不同。我们还发现，当时的备受赞誉的报纸和当时的报纸通过衡量代表性过多的词形成了独特的分歧。与当时的国家的报纸一起用奴隶制相关的词来成为社会化的coolie。此外，我们发现亚洲人被认为不如欧洲移民，并受到种族主义的目标。这项研究有助于通过定量话语分析来补充美国种族主义的定性分析。