参考模型 (RM) 来协助标准化过程。参考模型工作组 (TGRM) 于 1988 年成立,旨在开发完整的参考模型。1989 年,创建了参考模型的第一个完整版本,1990 年,通过使用该模型描述一系列环境,对该模型进行了评估
为了应对日益加剧的拥堵压力、气候可持续性以及后疫情时代社会不断变化的需求,交通运输机构正在对物理和技术基础设施进行大量投资。这些基础设施投资正在推动产生的数据量以及优化性能和满足客户需求所需的数据量呈指数级增长。为了应对这一挑战,交通运输机构正致力于改造其许多技术资产和企业系统的核心,这些系统也需要高昂的投资成本和实施时间框架——对于管理流程和数据的核心系统,这可以看作是一种“由内而外”的方法,与生成和呈现数据的交通网络中的技术形成鲜明对比。
4-3-5. 自我................................................................................................................................ 33
DPC 技术观察报告识别、描述、监控和处理与确保我们收集的数字记忆明天可用有重大关系的主题。它们提供了高级介绍,以支持那些负责确保数字记忆强大的人,并且对对计算、信息管理、收藏管理和技术感兴趣的广大国际受众具有普遍兴趣。这些报告是在 DPC 成员就共同的优先事项和挑战进行磋商后委托撰写的;它们由专家委托撰写;并在发布前经过同行的彻底审查。要求作者提供知情、最新、简洁和平衡的报告;降低参与数字保存的障碍;并具有广泛的实用性。这些报告对传播数字保存的良好实践做出了独特而持久的贡献。
• A1.2:劳动力规划 • A1.3:职位分类与职位管理 • A2.1:人才获取管理 • A2.2:候选人资源与招聘 • A2.6:新员工入职处理与入职 • A4.1:员工绩效管理 • A4.2:认可管理 • A5.1:薪酬管理 • A5.2:工作时间表与休假管理 • A5.3:福利管理 • A6.1:离职咨询 • A6.2:退休计划与处理 • A7.1:员工行为与绩效责任 • A7.2:行政申诉与第三方诉讼 • A8.1:劳动管理关系管理 • A8.2:协商申诉与第三方诉讼 • A8.3:集体谈判 • A9.3:人力资本分析 • A9.4:人力资本报告
治理定义组织或实体的指导,控制和管理的系统和过程。它涵盖了指导决策,确保问责制并促进组织内部透明度的框架,原则和实践。负责董事会和理事会等机构的管理机构管理,这些机构负责战略决策,政策制定,并确保组织符合法律,道德和监管要求。政策管理在组织内部创建,实施,沟通和执行政策。政策是概述规则,准则,程序和期望的正式陈述,这些规则和期望管理员工和利益相关者的行为和行动。组织内的计划/项目管理计划,组织和监视计划。外部关系通过有效处理公民和利益相关者的关注来促进组织的形象
这种生成的AI采用参考模型旨在作为在整个企业中管理和采用AI的基础。在两个功能级别上构建,它简化了生成AI的复杂景观,并允许企业建筑师和技术人员战略性地识别,管理和整合最有价值的AI解决方案。它为能力计划和投资决策提供了一种通用语言,确保它们既符合业务目标和企业范围内的互操作性标准,以规模,安全性和可持续性。
人工智能正越来越多地被讨论为社会各个方面和领域中必不可少和紧迫的事情。它在教育中的潜在用途也不例外。特别是人工智能,以及一般的技术,是各级教育和培训教学过程中不可或缺的要素。在这个过程中,有许多本质上是探索性的人工智能应用举措。因此,必须了解如何将它们用于此目的以及它们与教学方法的关系。在本研究中,在此背景下,我们讨论了如何在软件中使用人工智能来支持认知和运动发展并刺激推理。我们为此目的提出了一个技术参考模型。介绍了现有应用的具体案例,以更好地说明人工智能在教育中的潜力。
管理和预算办公室 (OMB) 的电子政务 (E-Gov) 和信息技术 (IT) 办公室在总务管理局 (GSA) 和联邦首席信息官 (CIO) 委员会的支持下,制定了联邦企业架构 (FEA) 计划,该计划为整个联邦政府构建了全面的业务驱动蓝图。FEA 计划管理办公室 (PMO) 位于 OMB 的电子政务和 IT 办公室内,为 OMB 和联邦机构提供通用语言和框架来描述和分析 IT 投资、加强协作并最终将联邦政府转变为以公民为中心、以结果为导向和以市场为基础的组织,如总统管理议程 (PMA) 中所述。FEA 实践采用了三个核心原则来指导其战略方向。它们是: