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陆军参谋 - UNABCC
a) 1913 年 7 月 24 日法律（BOEM 101-2*）。b) 2004 年 10 月 26 日第 1339 号命令（BOC，第 6163 页；BOEM 311-0 和 314）。c) 1975 年 12 月 9 日命令（BOC，第 4554 页；BOEM 557-0、557-1、557-2、652-2）。d) 2003 年 6 月 6 日第 491130/DEF/PMAT/B/RES/GA 号指令（BOC，第 4751 页；BOEM 312）。e) 2001 年 9 月 5 日第 201200/DEF/SGA/DFP/FM/1 号指令（BOC，第 4721 页；BOEM 300* 和 144）经修订。f) 1996 年 3 月 5 日第 8803/MINDEF/CAB 号指令（BOC，第 3963 页；BOEM 300*、312、325、333、557-0、557-1、557-2、621-5*、651）。g) 1985 年 6 月 21 日第 685/DEF/EMAT/SH/D 号指令（BOC，第 4346 页；BOEM 685*）已修订。h) 1981 年 7 月 10 日第 1087/DEF/EMA/OL/2 号指令（BOC，第 3357 页；BOEM 300*、557-0、557-1、557-2、614*；652-2）已修订。（i）《改善战地军队受伤士兵境遇的公约》，于 1864 年 8 月 28 日、1906 年 7 月 6 日、1929 年 7 月 27 日、1949 年 8 月 12 日在日内瓦签署（BOEM 101-2*）。附件：
陆军参谋 - UNABCC
I. 专业军事专利徽章。二.专业徽章。三．处理 L1 和 L2 类型的钻石以及数字和属性的尺寸。四．分配给多国部队的人员的属性。五、肩部头衔。六．徽章及配饰定位：持械服（T31作战服）。七．徽章和配饰的定位：夹克（法兰西大地、猎人蓝、大白）。八．徽章及配饰的定位：衬衣和衬衣（法兰西大地、猎人蓝、小白）。九．按字母顺序总结服装上的效果。 X. 按字母顺序排列效果上佩戴的徽章和属性的摘要。十一.穿针。十二．佩戴游行军刀。十三．佩戴传统的羊毛腰带。十四。官方军队画家的鞘。十五。军队编队着装的具体规定。十六．词汇表。十七．分析表。 1. 着装条件。
指挥官的战斗参谋手册
来自战地指挥官的反馈、战斗训练中心 (CTC) 的观察以及美国陆军行为与社会科学研究所训练系统研究部进行的研究都支持在营级进行参谋培训的必要性。这项工作的成果已发表在 ARI 研究报告 1607（1991 年 12 月）《轻步兵营和特遣部队的战斗参谋训练和同步》中。现行军官培训计划并未系统地提供必要的职能领域技能。指挥官的战斗参谋手册可作为满足这一关键要求的临时工具。该手册是一份参考文件，而不是完整的培训计划。它可以作为营指挥官在战斗准备中参谋职能职责的指南。由于提供了职能领域参考，它还可用于为营的新参谋人员提供一个学习自己驻军职责的起点。本手册不能取代职能领域技能培训以及在参谋和战地演习中获得的宝贵经验。然而，对于缺乏初步知识和对其职责的理解的热心参谋来说，它可以成为支持性的第一步。
FY-24 预备役 O-6 参谋
发布和批准流程很长。请注意，此跟踪器上的每个地点都涉及该地点内的多个办事处。由于批准流程的复杂性，有时某个地点不会发生重大变动（可能是数周）。这并不罕见。有关批准流程时间表的更多信息：晋升委员会批准流程
德国联邦国防军参谋音乐团
书面确认报名后，请在 6 月 10 日前提交相应比赛曲目的 5 份乐谱、简谱或说明（装订版）。 2025 至：德国联邦国防军军乐中心，Oberstabsfeldwebel Kempe，53109 波恩。建议：使用追踪功能发货！除“Essential Elements Volume 1”、“Best of Bläserklasse”和“Bläserklasse Live”中的表演曲目外
法律与秩序 | 参谋法官办公室
纪律简介：新主管设定明确期望的指南 现在是星期五下午 16:00，你没有在单位的岗位上看到空军一等兵 Snuffy。你问他的僚机 A1C Snuffy 在哪里，他们告诉你，由于工作进展缓慢，他完成了所有任务，所以他决定提前离开，以便在三天假期周末抢占先机。这是 A1C Snuffy 第一次在没有通知主管或征得许可的情况下提前下班。你会宽容 A1C Snuffy 吗？因为他确实完成了任务，工作进展缓慢，而且今天因为三天假期，很多人都请假了，你会立即打电话给 A1C Snuffy 并命令他返回单位，还是你会写一封谴责信？现在是 1615，又是一个星期五的下午，A1C Snuffy 又不见了。您发现 A1C Snuffy 决定在未经主管批准的情况下提前下班。您现在采取什么行动？那么下个星期五 Snuffy 再次提前下班时怎么办？作为一名细心且见多识广的主管，您知道飞行员 Snuffy 不符合标准，但您与他的关系非常好，您不想让他知道他有责任在提前下班前征求领导的批准，从而破坏这种关系。那么主管应该怎么做？事实上，您是他的主管，而不是他的朋友，您必须为 A1C Snuffy 的成功做好准备，这需要通过渐进式纪律来实现。渐进式纪律是一种有效的工具，旨在使不符合标准的飞行员的行为达到一定程度。在 A1C Snuffy 的案例中，正确的初始反应是问他：为什么他没有得到主管批准就提前下班，也没有在他下班前确定你对他的期望。在接下来的星期五，一封劝告信是合理的，然后是一封针对反复不当行为的警告信或谴责信。但是，当下属行为不当时，主管也应该与他们交谈，A1C Snuffy 是否存在导致他表现出行为的潜在问题。渐进式纪律旨在帮助恢复和纠正行为，但应与适当的沟通结合使用。渐进式纪律分为三个步骤。首先，作为一种威慑机制，你必须设定标准。你必须划定可接受的界限，并向你的飞行员解释你的期望以及超越界限的后果。上级的信誉建立在你以身作则的基础上。其次，你需要观察飞行员的行为和表现，以确保飞行员符合你的期望；此外，当你的飞行员超出预期时，也要提供反馈。反馈可以促进沟通，减少执行纪律的需要。最后一步是执行纪律，这需要迅速完成以纠正标准违规行为。永远记住，如果行为重要到值得你关注，那么它就重要到值得记录。很多时候，上级要么无视行为，要么只是写了一份记录备忘录 (MFR) 并将其放在办公桌抽屉底部，再也不会看到。但是，当行为升级并变得更加严重时，上级必须开始
指挥和参谋培训以及 HLA 的实际应用
摘要 在过去三年中，位于堪萨斯州莱文沃思堡的指挥与参谋学院和训练与条令司令部分析中心以及训练与条令司令部陆军实验/转型计划办公室赞助了多项培训活动，使用先进的模拟技术来推动参谋培训活动。推动这些活动的设备和软件套件被称为数字领导者反应课程 (DLRC)。DLRC 的主要目标是训练战斗人员利用信息战的进步来赢得下一场战争。它为培训领导者提供了一个环境，让他们了解如何在时间受限的数字化环境中可视化战场并做出战术决策。挑战在于以最具成本效益的方式创建这种环境，以驱动参谋人员的感觉，使他们完全沉浸在正在进行的战斗中，让幻想变成现实。本文将描述此环境，重点介绍高级架构的使用及其在促进多个软件应用程序快速联合方面的重要性。本文的背景是本财年正在进行的 TRADOC 陆军转型计划，旨在开发临时旅战斗队 (IBCT) 高级领导人培训课程。。
来自第 4 战斗机联队，参谋军法官办公室。
根据《统一军事司法法典》第 15 条的非司法惩罚 根据《统一军事司法法典》第 15 条的非司法惩罚为指挥官提供了一种维持良好秩序和纪律和/或促进军人积极行为改变的重要而迅速的手段。来自第 4 装备维护中队的一名技术军士因醉酒而接受了第 15 条的处罚。该技术军士的处罚包括降级为参谋军士、没收一个月每月 1,937.00 美元的薪水（停职）和谴责。来自第 4 组件维护中队的一名参谋军士因不光彩地未能偿还债务而接受了第 15 条的处罚。该参谋军士的处罚包括降级为高级飞行员和谴责。来自第 333 战斗机中队的一名高级飞行员因错误使用 Delta-8 THC 而接受了第 15 条处罚。高级飞行员的处罚包括降级为一等飞行员、没收一个月每月 1,201.00 美元的薪水（停职）和谴责。来自第 334 战斗机中队的一名高级飞行员因执勤时醉酒而接受了第 15 条处罚。高级飞行员的处罚包括降级为一等飞行员和谴责。来自第 4 作战医疗准备中队的一名高级飞行员因不服从和故意玩忽职守而接受了第 15 条处罚。高级飞行员的处罚包括降级为一等飞行员、扣发两个月的每月 500.00 美元薪水以及受到谴责。
