太空发展局 (SDA) 正在寻求业界对开发多情报融合软件 (SW) 能力的方法的反馈,该软件将用于获得时间敏感型地面机动导弹发射器的瞄准解决方案,以支持美国先进武器系统的瞄准。SDA 对 SW 感兴趣,这种软件可以在未来 3-4 年内开始迁移到小型卫星形式。此信息请求 (RFI) 的结果将为 SDA 未来的监护权招标方法提供参考。背景国防战略 (NDS) 承认太空对美国的生活方式、我们的国家安全和现代战争至关重要。在大国竞争重新兴起的时代,保持我们在太空的优势对于赢得这些长期战略竞争至关重要。潜在对手试图通过采用利用我们当前和计划中的国家安全空间系统中真实或感知到的漏洞的策略来破坏这一目标。此外,这些潜在对手正在开发和展示对国家安全的多领域威胁,速度比我们部署响应式太空能力的速度要快得多。为了应对这一问题,美国国防部 (DoD) 于 2019 年 3 月 12 日成立了 SDA,作为一个独立的国防机构,由国防部研究与工程部副部长 (USD(R&E)) 控制、指导和授权。SDA 负责协调国防部未来威胁驱动的空间架构,并加速开发和部署新的军事空间能力,以确保我们在国防领域的技术和军事优势。为了实现这一使命,SDA 将统一和整合下一代空间能力,以提供国防空间架构 (NDSA),这是一种通过主要在低地球轨道 (LEO) 上的扩散空间架构实现的弹性军事传感和数据传输能力。SDA 不一定会开发和部署 NDSA 的所有能力,而是协调国防部的这些努力,并在提供集成架构的同时填补能力空白。最初,NDSA 由以下层组成,解决国防部空间愿景中确定的空间关键优先事项:
在过去十年中,整个发展中国家的战略背景下,官方发展援助已经平稳,并且在许多地区都下降了。同时,国内公共收入和私人资本迅速增加。认识到J2SR的财务影响,2017年秋季,美国国际开发署管理员马克·格林(Mark Green)呼吁美国国际开发署/华盛顿的一个团队武装美国国际开发署的任务,并通过知识和工具来支持政府,民间社会和我们伙伴国家的私营部门,以越来越多地动员发展资源。FSR的框架来自这些努力。在考虑了一系列国家的经验后,该机构确定一个国家的J2SR依赖于产生和管理更多国内收入的能力。这还取决于确保政府透明度和问责制的系统和保障措施,以及私营企业和资本的有利环境,以通过增强增长的投资来提高国家进步。FSR提供了一个整体框架,以创建从几个公共和私人来源开发融资所必需的条件。框架反映了五个核心支柱:
高科技工作,如康宁坎顿工厂的工作,为当地大学毕业生提供了劳动力的多样化和就业机会。提高公司绩效 – 该项目将使康宁能够增加当地工厂的成型能力,从而提高产量和能力。通过提高工厂生产高纯度、高质量玻璃产品的能力,该项目不仅有助于康宁加强坎顿工厂的运营,还将为该公司在纽约州本已重要的业务做出贡献。资本投资:该项目的总项目成本估计为 13,300,000 美元,不包括过去四年对该工厂已进行的投资。税基/振兴物业:扩建将支持现有的基础设施,增加物业价值,并将导致在 PILOT 结束时应付的估计物业税增加。社区和区域利益:康宁是创新材料科学领域的全球领导者。先进材料制造是 OCO Global 代表纽约电力局进行的全球搜索中的主要工业领域。该项目支持的强大的本地康宁业务是北部地区材料和先进制造集群的关键。此外,该公司拥有全球知名度和良好的声誉,展示了圣劳伦斯县吸引和支持顶级雇主的能力。此外,“通过优先开展有助于通过更有利可图的运营确保生存的活动,保留和扩大县内现有雇主”被列为圣劳伦斯县和 IDA 于 2017 年通过的综合经济发展战略的五大目标之一。区域财富创造:康宁生产“可贸易”产品,即出口到圣劳伦斯县以外客户的产品。 2016 年圣劳伦斯县经济发展研究由纽约电力局委托麦肯锡公司进行,该研究多次提到最大限度地利用这些“可贸易”行业产品的重要性,这是该县未来发展的关键要素。该县 CEDS 进一步指出,“非贸易企业:NYPA 研究强调,该县只有 40% 的国内生产总值是由非贸易行业创造的。这一观察的主要内容是,该县作为一个整体没有向世界其他地区销售足够的产品和服务,而且来自其他地区的收入也不足。关键的非贸易行业包括政府、K-12 教育机构和医疗保健机构,尽管它们可能是主要的雇主,尽管它们可能会吸引联邦和州政府的转移支付,但主要服务于本地用户,总体上不会增加该县的财富流入”显然,支持和鼓励该县内生产这些“可交易”产品的业务增长,如康宁的坎顿工厂,是区域财富创造努力的关键。
基金是被动管理的。投资目标:目的是使您的投资在MSCI ACWI IMI SDG 12负责任的消费和生产选择指数(INDEX)之前的费用和费用前跟踪绩效。索引描述:该指数基于MSCI ACWI IMI指数(父索引),旨在反映全球大型,中和小型资本化公司的股票绩效,这些公司与联合国可持续发展目标12(确保可持续消费和生产模式)(确保可持续的消费和生产模式)(SDG 12)(SDG 12)。为了有资格获得包容性公司,必须有资格纳入父索引,并且必须通过某些ESG筛选标准以及(i)SDG影响选择标准或(ii)SDG主题选择标准。ESG标准:ESG筛查标准将公司排除在招股说明书和/或补充中披露的违反某些ESG标准的父索引之外。ESG标准包括委员会委派法规(EU)2020/1818(PAB套餐)第12(1)(a)至(g)条规定的要求。可持续发展目标的影响选择标准确定了对可持续发展目标12.证券必须符合相关业务活动的一定收入门槛。SDG主题选择标准确定了旨在促进主要利益相关者的增长,发展和保障措施的公司,相对于其行业同行。证券是通过其免费浮动调整的市值的产物加权的,以及他们从可持续发展目标12的业务活动中的收入敞口或
- 通过研究和调查以及通过在各个地区的结构旅游项目筹集资金来续签和监控其质量; - 鼓励国际水平的目的地品牌(以及单个公司的)发展和促进。支持要约的续签,并监控其质量的法国,在其发展策略中为各个领土提供了支持,并为建立投资项目做出了贡献,以刺激旅游报价并提高其标准。在1月19日19月19日的工业间旅游委员会期间,该机构还被指定为希望投资新项目的领土的唯一门户。此外,它将在CaissedesDépôts和未来国家领土局的全部支持下,每年支持大约十个结构性项目。除了这种协助外,每年法国的比赛都为旅行贸易专业人员发表了大约十个报告。这些目的是提高对市场和部门的了解,以便专业人士可以完善其发展策略(例如:如何欢迎印度游客?连通性和前往法国的航空旅行,旅游投资趋势等)。法国还提供培训,最著名的是通过在线平台(法国MOOC ACCUEIL)提供培训。该机构还负责通过多种机制监视要约的质量:游客住宿的分类,宫殿区别归因于24个杰出机构,旅行社的注册和促进标签(“ Vignobles&Découvertes”(葡萄酒旅游业)……)。由于其在世界范围内的33个办事处以及与大使馆的密切合作,鼓励国际层面的目的地和公司的发展,该机构对不同的旅游市场及其各种分销商的深入了解。这种专业知识使其能够为1,300个贸易伙伴提供按需工具,以帮助他们更好地了解该行业(按国家 /地区分析以及市场报告),并在目的地品牌围绕目的地进行营销和促销业务。每年以这种方式安排超过2,800家促销活动,以旅行贸易专业人员(国际旅行经营者,新闻和影响者)以及普通大众为目标。该设备的核心是强大的媒体工具法国。
儿童的递延捐赠保证计划 - (表号41)福利插图:简介:保险监管与发展局(IRDA)要求在印度经营的所有人寿保险公司向其客户提供官方插图。插图基于人寿保险委员会设定的回报率(根据《 1938年保险法》第64C(a)条构成),并不旨在反映印度人寿保险公司(LICI)在将来获得的实际投资回报或可能在将来实现的。2004 - 05年度,人寿保险委员会宣布的两个投资回报率为每年6%和10%。产品摘要:这是一项捐赠保证计划,旨在使父母或法定监护人或孩子的任何亲戚(称为建议者)为孩子的生命提供保险(称为生命保证)。该计划有两个阶段,一个阶段涵盖了从政策开始到递延日期(称为延期期)的期限,另一个涵盖了从递延日期到成熟日期的期限。孩子一生的保险覆盖范围从延期日期开始,可在后期可用。递延日期是政策周年纪念日,与儿童完成21岁之日起的下一个或下一个。保费:应支付每年,半年,每季度或每月支付的费用,这将在保证的生命死亡时停止。保费,只要保费豁免福利即可。它以奖金的形式获得了利润的一部分。奖金:这是一项有利的计划,并在递延日期后参与了公司人寿保险业的利润。在每个财政年度结束时,每年宣布每千款保证的简单回复奖金。一旦宣布,它们就构成了计划保证收益的一部分。死亡福利:在延期后保证的生命死亡后,保证的款项和既得奖金的款项和既得奖金应支付。如果在延期之前发生死亡,则退还所有支付的保费。到期益处:保证的总和宣布为到期日期的所有奖金应以一次性支付。补充/额外的好处:这些是可选的好处,可以添加到您的基本计划中,以获得额外的保护/选择。需要支付额外的保费。
在以下至少两个方面具有相关经验:- (a) 方法 涉及飞机或类似行业的制造和组装的工艺规划、生产控制、调度的工程活动 (b) 熟悉零部件制造中涉及的各种特殊工艺要求。 (c) 熟悉 CATIA/INVOIA 和 PLM。 (d) 熟悉飞机系统和装备技术。熟悉机载部件和组件的寿命政策、储存和处理程序以及可追溯性程序。 期望: (a) 能够在制造车间、工具工程、质量和设计的跨职能团队中工作,解决设计、生产问题和制造设计中的制造问题。 (b) 熟悉军用飞机结构和系统特点、所用部件类型、它们的制造和工具概念(机加工部件、钣金零件和碳纤维复合材料)。 (c) 具有设计和开发活动经验。
摘要 本章概述了项目规划的整个过程,从确定需求到详细规划的各个阶段,再到实际实施。虽然规划所涉及的实际工作因项目而异,但一些一般模式和工作顺序对所有项目都是通用的。适当的规划可以节省人力和财力,并确保项目顺利进展。本章还就规划各个阶段所需的咨询、可能需要的信息来源以及保存基本记录和报告进展的标准要求提供了一般指导。本章对公共工程计划中项目的各个阶段进行了一般描述。但是,通过公共工程计划处理项目时要遵循的程序的详细信息在第 2 章“项目审批”中给出。还应参考《公共工程计划项目管理 - 技术手册》以及相关部门发布的其他手册、指引和通告。敦促工务部门在推行公共工程项目时采用项目管理方法,以确保明确责任和职责分配。已采取一些措施简化公共工程项目的推行。这些措施包括以项目定义说明和技术可行性说明取代客户项目简介和初步项目可行性研究、环境影响评估程序与项目法定公告并行、在获得资金之前启动与工程相关的招标和顾问选择程序,以及缩短土地收回的行政程序。