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摘要 本章概述了项目规划的整个过程，从确定需求到详细规划的各个阶段，再到实际实施。虽然规划所涉及的实际工作因项目而异，但一些一般模式和工作顺序对所有项目都是通用的。适当的规划可以节省人力和财力，并确保项目顺利进展。本章还就规划各个阶段所需的咨询、可能需要的信息来源以及保存基本记录和报告进展的标准要求提供了一般指导。本章对公共工程计划中项目的各个阶段进行了一般描述。但是，通过公共工程计划处理项目时要遵循的程序的详细信息在第 2 章“项目审批”中给出。还应参考《公共工程计划项目管理 - 技术手册》以及相关部门发布的其他手册、指引和通告。敦促工务部门在推行公共工程项目时采用项目管理方法，以确保明确责任和职责分配。已采取一些措施简化公共工程项目的推行。这些措施包括以项目定义说明和技术可行性说明取代客户项目简介和初步项目可行性研究、环境影响评估程序与项目法定公告并行、在获得资金之前启动与工程相关的招标和顾问选择程序，以及缩短土地收回的行政程序。
第一章 项目策划 - 发展局
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